《職位分析、說(shuō)明與崗位設(shè)置》課程詳情
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《職位分析、說(shuō)明與崗位設(shè)置》 主講：趙先生（5月10日）
第一單元 崗位工作分析為什么？（定位及作用）
1. 工作分析在組織管理中的定位戰(zhàn)略及工作分析對(duì)各級(jí)人員的意義
2. 工作分析在人力資源管理中的定位
3. 工作分析如何把握好切入點(diǎn)
4. 工作分析如何做好前期基礎(chǔ)工作與準(zhǔn)備
5. 工作分析在各項(xiàng)人力資源管理活動(dòng)中的作用
案例：某企業(yè)工作分析推行紀(jì)實(shí)
第二單元 崗位工作分析是什么（概述及內(nèi)容）
1. 工作分析含義及內(nèi)容概述
2. 工作分析方法三個(gè)層次及工作分析成果
3. 工作分析的組織形式三個(gè)層面的責(zé)任主體
第三單元 崗位分析的方法與原則
企業(yè)人力資源管理建設(shè)與基礎(chǔ)工作---工作分析的關(guān)系
案例:量化管理與量化分析
崗位分析的原則一:價(jià)值原則
案例:某企業(yè)在崗位分析方法案例介紹
崗位分析的原則一:評(píng)價(jià)原則
案例:某企業(yè)對(duì)人對(duì)事的評(píng)價(jià)與描述方法介紹
崗位分析的原則一:功能性原則
案例:事業(yè)單位職能部門(mén)功能與角色定位理論與應(yīng)用
第四單元 崗位描述說(shuō)明
崗位描述的表達(dá)形式：總體原則與工作職責(zé)的劃分原則
2. 工作說(shuō)明書(shū)、工作流程和工作規(guī)范的編寫(xiě)原則
工作說(shuō)明書(shū)、工作流程的編寫(xiě)原則
崗位任職資格（工作規(guī)范）的編寫(xiě)原則
3. 職位說(shuō)明書(shū)的描寫(xiě)
部門(mén)/崗位設(shè)置與定崗定編、職責(zé)描述、任職資格描述
部門(mén)/崗位設(shè)置與定崗定編
崗位職責(zé)劃分、職責(zé)描述及任職資格描述職位說(shuō)明書(shū)
4. 表達(dá)新形式: 流程圖表示法:架構(gòu)圖與工作流程組織架構(gòu)圖工作流程
5. 表達(dá)新形式:職位名稱/職務(wù)與職級(jí)體系職位名稱體系職務(wù)等級(jí)體系職級(jí)體系
案例研討：各類型崗位工作說(shuō)明書(shū)編寫(xiě)范例格式
第五單元 崗位設(shè)計(jì)與方法介紹
1. 崗位設(shè)計(jì)的涵義
2. 如何合理設(shè)計(jì)部門(mén)架構(gòu)？
3. 部門(mén)架構(gòu)中組織指揮系統(tǒng)、信息溝通網(wǎng)絡(luò)和人際關(guān)系，如何確立與平衡？
4. 部門(mén)架構(gòu)設(shè)計(jì)內(nèi)容
5. 崗位分工方案說(shuō)明
案例：某知名企業(yè)崗位架構(gòu)及功能分析
案例：某知名企業(yè)組織架構(gòu)及功能分析
《職位分析、說(shuō)明與崗位設(shè)置》培訓(xùn)受眾
人力資源經(jīng)理/總監(jiān)，各部門(mén)經(jīng)理/領(lǐng)導(dǎo)，主管，一線經(jīng)理等
《職位分析、說(shuō)明與崗位設(shè)置》課程目的
正確理解職位分析方法的不同層次、多層面的責(zé)任主體；
了解職位分析在人力資源管理過(guò)程中的作用及對(duì)各級(jí)人員的意義；
掌握現(xiàn)實(shí)工作中適用的職位分析方法與原則；
掌握工作說(shuō)明書(shū)、工作流程和工作規(guī)范的編寫(xiě)原則，有效進(jìn)行崗位設(shè)計(jì)；
全面提升企業(yè)人力資源管理者系統(tǒng)性解決問(wèn)題的能力和實(shí)施操作水平。
《職位分析、說(shuō)明與崗位設(shè)置》所屬分類
人力資源
《職位分析、說(shuō)明與崗位設(shè)置》授課培訓(xùn)師簡(jiǎn)介
趙先生
一、講師簡(jiǎn)介
中國(guó)人力資源研究資深顧問(wèn)、高級(jí)咨詢師，高級(jí)培訓(xùn)師，曾在英資（外資）企業(yè)集團(tuán)、大唐電信集團(tuán)及多家大中型中外合資企業(yè)等單位任人力資源經(jīng)理、部長(zhǎng)、副總經(jīng)理、董事、高級(jí)咨詢師、高級(jí)合伙人等職，積累了豐富的企業(yè)管理實(shí)踐與咨詢經(jīng)驗(yàn)，并形成了一系列獨(dú)創(chuàng)性的實(shí)踐研究總結(jié)成果，在國(guó)內(nèi)專業(yè)刊物上發(fā)表了數(shù)十篇專業(yè)研究文章和案例。其中部分文章還容獲獎(jiǎng)相關(guān)領(lǐng)域金獎(jiǎng)、銀獎(jiǎng)，并被編輯錄入清華大學(xué)、人民大學(xué)的MBA教材中，影響廣泛。二、培訓(xùn)專長(zhǎng) 部分典型的課程有：《崗位評(píng)價(jià)與薪酬體系設(shè)計(jì)》、《薪酬體系設(shè)計(jì)與薪酬管理》、《績(jī)效管理與量化考核》、《企業(yè)文化與組織建設(shè)》、《企業(yè)治理結(jié)構(gòu)與股權(quán)設(shè)計(jì)》、《高效組織設(shè)計(jì)》、《基于能動(dòng)導(dǎo)向的流程管理體系設(shè)計(jì)》、《勝任崗位素質(zhì)模型設(shè)計(jì)與應(yīng)用》、《如何成為優(yōu)秀的職業(yè)人力資源干部》、《國(guó)有企業(yè)人力資源管理如何適應(yīng)企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型》、《如何激勵(lì)與量化授權(quán)》、《職業(yè)管理者技能與提高》、《平衡積分卡如何在企業(yè)中實(shí)用》、《團(tuán)隊(duì)溝通與個(gè)人發(fā)展》、《基于勝任力為核心的招聘與職業(yè)生涯規(guī)劃》、《高層團(tuán)隊(duì)激勵(lì)模型的應(yīng)用》、《員工離職與危機(jī)管理》、《職業(yè)經(jīng)理人職業(yè)素養(yǎng)提升》、《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》、《部門(mén)業(yè)績(jī)提升》、《工作分析、員工能力分析和薪酬設(shè)計(jì)》等。三、曾服務(wù)過(guò)的部分客戶 當(dāng)代集團(tuán)、首鋼集團(tuán)、鞍山鋼鐵有限公司、北方工業(yè)、濰坊第二紡織印染公司、華勝天成，喬治白服飾，三元集團(tuán)、國(guó)電華北電力工程有限公司，大唐誠(chéng)信國(guó)際企業(yè)，北京新福潤(rùn)達(dá)絕緣材料有限公司、合加資源發(fā)展股份有限公司、中國(guó)電信新疆電信分公司、大唐電信、上廣電集團(tuán)、北廣電集團(tuán)、天津國(guó)華電力等、中國(guó)空間技術(shù)研究院、航天東方紅衛(wèi)星有限公司、航天局第801所、中國(guó)航天機(jī)電集團(tuán)、四環(huán)制藥有限公司、哈藥集團(tuán)、北京天壇生物制品有限公司、華東醫(yī)藥股份有限公司、中國(guó)華油集團(tuán)、中石化集團(tuán)、大慶油田（高培中心）、澳門(mén)永暉華工集團(tuán)、青島（OEC）海駿物流有限公司、山東魯藝集裝箱貨運(yùn)有限公司、怡之航物流（青島）有限公司、南京華聯(lián)、南京祿口機(jī)場(chǎng)、大連國(guó)際機(jī)場(chǎng)等、泰德地產(chǎn)、珠江地產(chǎn)、秦皇島安岳房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司等。
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