北京大學(xué) 總裁領(lǐng)導(dǎo)力 高級研修班 

與教授專家對話，全面梳理、認(rèn)知、融匯、革新……
與總裁學(xué)員結(jié)伴，與百年北大同行，與風(fēng)云時代共舞，探索與傳承北大精神。
與總裁學(xué)員一道，探尋領(lǐng)導(dǎo)者個人卓越與組織卓越的最佳契合點---煉就獨具個人魅力的領(lǐng)導(dǎo)力。

企業(yè)的未來取決于理念和領(lǐng)導(dǎo)力。
● 全球化的視野與前瞻性的思維   深度研討國際國內(nèi)政治、經(jīng)濟形勢，深入分析產(chǎn)業(yè)政策、發(fā)展趨勢，深刻總結(jié)自己的管理實踐，撰寫案例報告并分組討論，熔煉新思維。

● 原汁原味的北大校園生活：
教育學(xué)院擁有北京大學(xué)一流的教學(xué)硬件，古樸的外觀、濃厚的人文氣息……這里將是您一整學(xué)年固定的學(xué)習(xí)、研討的大本營，將讓您盡享原汁原味的北大校園生活。

● 課程設(shè)置全面，煉就卓越領(lǐng)導(dǎo)力
課程將從戰(zhàn)略、決策、博弈、金融、經(jīng)營、模式、傳承、歷史、哲學(xué)、心理、營銷等維度來探究領(lǐng)導(dǎo)力，呈現(xiàn)多維視角下領(lǐng)導(dǎo)力的多姿多彩。

● 理論聯(lián)系實際，避免紙上談兵 實戰(zhàn)永遠(yuǎn)是企業(yè)家追求的最佳學(xué)習(xí)方式。
為避免坐而論道，課程將理論講授與案例分析相結(jié)合，既有專家教授的講解，又有企業(yè)界人士的分享；此外，為加深企業(yè)家對課堂知識的理解、增強企業(yè)家對所學(xué)知識的應(yīng)用，中心還特別增加了課后研討、企業(yè)實地考察、第二課堂之新知識、新理念主題演講等系列活動。

北京大學(xué)領(lǐng)導(dǎo)力總裁同學(xué)會
一批影響企業(yè)管理和經(jīng)濟發(fā)展的專家，一批對經(jīng)驗和文化進(jìn)行總結(jié)和研究的學(xué)者，一批為解放思想、開拓創(chuàng)新而銳意進(jìn)取的同學(xué)齊聚于北大旗幟之下，商道、智慧、經(jīng)驗、資本、人脈……資源在這里集聚，舞臺從這里拓展。

（一）企業(yè)（集團）董事長、總裁、總（副）經(jīng)理及其他高層管理人員。
（二）政府機構(gòu)、事業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)者及其他高層管理人員。

歷經(jīng)創(chuàng)業(yè)與管理的風(fēng)雨磨礪，作為企業(yè)家、總裁的您，擁有了作為領(lǐng)導(dǎo)者的獨特素質(zhì)。然而——
　　　您是否意識到領(lǐng)導(dǎo)與管理的區(qū)別？
　　　您是否探究過領(lǐng)導(dǎo)者與管理者的區(qū)別？
　　　您是否重視領(lǐng)導(dǎo)力對企業(yè)家、企業(yè)發(fā)展的決定性作用？
　　　您是否能夠以您的領(lǐng)導(dǎo)力去思考、解決企業(yè)發(fā)展中的瓶頸？
那么，請您走進(jìn)北大，走進(jìn)北大領(lǐng)導(dǎo)力，走進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)哲學(xué)的新視野！

 “領(lǐng)導(dǎo)力EMBA課程”------企業(yè)的未來取決于理念和領(lǐng)導(dǎo)力。

課程模塊 課程內(nèi)容 領(lǐng)銜師資

第一模塊 領(lǐng)導(dǎo)者之--總裁領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展計劃 董 明：國家行政學(xué)院 教授
第二模塊 領(lǐng)導(dǎo)者之--領(lǐng)導(dǎo)韜略與領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù) 張維迎：北京大學(xué)光華管理學(xué)院 教授
第三模塊 領(lǐng)導(dǎo)者之--戰(zhàn)略、決策、博弈 王忠平：建設(shè)部全國市長研修學(xué)院常務(wù)副院長
第四模塊 領(lǐng)導(dǎo)者之--私募、并購、上市 房西苑：國內(nèi)著名資本運營實戰(zhàn)專家
第五模塊 領(lǐng)導(dǎo)者之--營銷、人才、財稅 路長全：著名營銷專家，中央黨�？妥�教授
第六模塊 領(lǐng)導(dǎo)者之--經(jīng)營、模式、傳承 海 聞：北京大學(xué)副校長、匯豐商學(xué)院院長
選修模塊 北大年度領(lǐng)導(dǎo)力論壇 文東茅：北京大學(xué)教育學(xué)院 院長
備注：以上師資均為模塊教授成員之代表。

【第一模塊：總裁領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展計劃】
【課程導(dǎo)讀】
　　　領(lǐng)導(dǎo)力（Leadership）是領(lǐng)導(dǎo)者的個體素質(zhì)、思維方式、實踐經(jīng)驗以及領(lǐng)導(dǎo)方法等，影響具體的領(lǐng)導(dǎo)活動效果的個性心理特征和行為的總和，領(lǐng)導(dǎo)力是成功領(lǐng)導(dǎo)者素質(zhì)的核心。
　　　領(lǐng)導(dǎo)理論界諸如E.Fleishman領(lǐng)導(dǎo)行為的四分圖理論，Chris Argyris 的不成熟——成熟連續(xù)流理論，中國的相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)行為理論PM研究，豪斯的路徑——目標(biāo)理論，V.H.Vroum和P.W.Yeton的領(lǐng)導(dǎo)權(quán)變理論等東西方古典與現(xiàn)代不斷發(fā)展的領(lǐng)導(dǎo)理論。
　　　在管理學(xué)的全部學(xué)科中，被全世界的管理學(xué)研究者視為圣杯的“領(lǐng)導(dǎo)力”科目，是一門人們研究得最多、卻理解得最少的學(xué)科；
　　　是企業(yè)邁向卓越最重要、卻忽視得最厲害的資源；
　　　是企業(yè)家實戰(zhàn)應(yīng)用得最多、卻對其發(fā)展規(guī)劃得最少的能力……
　　　本模塊立足全球領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展基礎(chǔ)，發(fā)掘并列出所有關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)行為與能力、古典與現(xiàn)代領(lǐng)導(dǎo)理論，讓企業(yè)家充分認(rèn)識領(lǐng)導(dǎo)力及其獨特魅力，讓企業(yè)家在通往自己理想的企業(yè)王國的階梯上，對自身特質(zhì)、經(jīng)驗、綜合管理能力、視野等進(jìn)行全面梳理、認(rèn)知、融匯，培養(yǎng)在商業(yè)環(huán)境中影響領(lǐng)導(dǎo)力和組織行為的跨文化差異意識，制定總裁的個人及團隊領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展計劃……

【課程內(nèi)容】
（一）“領(lǐng)導(dǎo)力” 概述
（二）領(lǐng)導(dǎo)特質(zhì)、權(quán)變等古典與現(xiàn)代領(lǐng)導(dǎo)理論
（三）中國、美國、印度、歐洲的“領(lǐng)導(dǎo)力特征”
（四）領(lǐng)導(dǎo)行為和領(lǐng)導(dǎo)者心智
（五）領(lǐng)導(dǎo)者的“個人領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展計劃”

【第二模塊：領(lǐng)導(dǎo)韜略與領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)】

【課程導(dǎo)讀】
　　　領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)（The art of leadership）是指在領(lǐng)導(dǎo)的方式方法上表現(xiàn)出的創(chuàng)造性和有效性。
　　　領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)是領(lǐng)導(dǎo)者個人素質(zhì)的綜合反映，是因人而異的。黑格爾說過：“世界上沒有完全相同的兩片葉子”，同樣沒有完全相同的領(lǐng)導(dǎo)者和領(lǐng)導(dǎo)模式。但是，領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)是有規(guī)律可循的，領(lǐng)導(dǎo)者在錯綜復(fù)雜的矛盾中抓住主要矛盾，就能把領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)演繹得出神入化。
　　　本模塊將精彩呈現(xiàn)政治家、企業(yè)家、軍事家、教育家、歷史學(xué)家等多位成功或失敗領(lǐng)導(dǎo)者的藝術(shù)人生!
　　　
【課程內(nèi)容】
毛澤東領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)
（二）鄧小平領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)
（三）曹操領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)
（四）國學(xué)智慧與領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)
（五）西學(xué)經(jīng)典與領(lǐng)導(dǎo)智慧
（六）領(lǐng)導(dǎo)力心理學(xué)分析與應(yīng)用
（七）情商領(lǐng)導(dǎo)力
（八）創(chuàng)業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力

【第三模塊：戰(zhàn)略、決策、博弈】

【課程導(dǎo)讀】
　　　純粹的競爭，兩敗俱傷；過度的競爭，身心疲憊；適度的競爭，產(chǎn)生活力。
　　　企業(yè)家要想做到運籌帷幄決勝千里，使企業(yè)在激烈的市場競爭中立于不敗之地，就要運用戰(zhàn)略、博弈、決策論這三門科學(xué)的工具，在復(fù)雜的環(huán)境和多重的干擾中選擇最佳決策方案。
　　　本模塊運用系統(tǒng)論的方法，從全局的角度，以企業(yè)家思維著眼戰(zhàn)略力、博弈力、決策力……
　　　
【課程內(nèi)容】
（一）國際、國內(nèi)政治經(jīng)濟現(xiàn)狀與未來
（二）國家產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟、新產(chǎn)業(yè)發(fā)展新趨勢
（三）“心智時代”企業(yè)家的戰(zhàn)略管理與規(guī)劃
（四）總裁決策之道
（五）團隊決策機制與決策技術(shù)
（六）博弈論與企業(yè)競爭策略
（七）領(lǐng)導(dǎo)者的危機管理
（八）集團戰(zhàn)略管控與公司治理

【第四模塊：私募、并購、上市】

【課程導(dǎo)讀】
　　　資本，人類創(chuàng)造物質(zhì)和精神財富的各種社會經(jīng)濟資源的總稱。
　　　資本運營，是對企業(yè)所擁有的一切有形與無形的存量資產(chǎn)，通過流動、裂變、組合、優(yōu)化配置等各種方式進(jìn)行有效運營，以最大限度的實現(xiàn)增值。
　　　資本運營，以層次劃分為資本擴張與資本收縮兩種運營模式。
　　　企業(yè)家如何利用技巧性運作或資本的科學(xué)運動，完成企業(yè)越級？資本運營屬于企業(yè)經(jīng)營管理的最頂級能力體現(xiàn)，其需要優(yōu)厚的財務(wù)管理知識、廣博的金融學(xué)知識、超級深厚的銀行渠道和企業(yè)背景。
　　　本模塊集中資本運營最核心理念和技術(shù)，深度分析與研討，并由著名投融資專家領(lǐng)銜授課。

【課程內(nèi)容】
（一）股權(quán)（VC/PE）的創(chuàng)建、收購、管理
（二）私募股權(quán)投融資模式與法務(wù)
（三）海內(nèi)外并購成功案例與失敗案例
（四）并購文化沖突的應(yīng)對與協(xié)調(diào)機制
（五）境內(nèi)上市與IPO審核
（六）紐約、倫敦、法蘭克福、香港上市戰(zhàn)略與決策

【第五模塊：營銷、人才、財稅】

【課程導(dǎo)讀】
　　　定位是營銷的首要工作，消費者群體定位、營銷方式定位、行業(yè)特點定位等，是奠定營銷工作的堅實基礎(chǔ)，是產(chǎn)品先行還是品牌當(dāng)?shù)�，這仍然是各行業(yè)最炙熱的話題。
　　　人力資源早已被企業(yè)提到企業(yè)戰(zhàn)略的最高層次，發(fā)展與競爭的不斷交替，如何建立適合企業(yè)當(dāng)下的職員、中層、管理層、總經(jīng)理級人才機制，為“變”之一字可斷。
　　　財務(wù)管理，尤其作為企業(yè)家、總裁以及其他非財務(wù)高管領(lǐng)導(dǎo)者的財稅管理水平，決定著企業(yè)的發(fā)展速度、規(guī)模以及最終的資本運營能力。
　　　本模塊擬邀請專業(yè)領(lǐng)域內(nèi)知名實戰(zhàn)教授，梳理各重點專業(yè)中的管理核心及其應(yīng)對策略。

【課程內(nèi)容】
定位理論與實戰(zhàn)
（二）“整合營銷傳播”案例與研討
（三）人力資源規(guī)劃模型、流程與經(jīng)營模式對比
（四）管理心理學(xué)與組織行為學(xué)
（五）非財務(wù)人員的財務(wù)管理體系
（六）財務(wù)戰(zhàn)略與稅務(wù)籌劃

【第六模塊：經(jīng)營、模式、傳承】

【課程導(dǎo)讀】
　　　任何經(jīng)營都包括了四個階段或環(huán)節(jié)，即決策階段或環(huán)節(jié)、管理階段或環(huán)節(jié)、監(jiān)督階段或環(huán)節(jié)、改進(jìn)階段或環(huán)節(jié)。其任務(wù)之一是通過調(diào)整經(jīng)營組織的經(jīng)營方向、經(jīng)營目標(biāo)、經(jīng)營方針及其經(jīng)營方案，使經(jīng)營組織適應(yīng)經(jīng)營環(huán)境變化發(fā)展的要求，并使經(jīng)營組織向更高層次發(fā)展。
　　　模式（Pattern），是解決某一類問題的方法論，即把經(jīng)營過程中解決某類問題的方法總結(jié)歸納到理論高度。
　　　在市場競爭中，企業(yè)的經(jīng)營是一場沒有終點的接力賽跑，必須一屆班子接著一屆班子，一代人接著一代人地競賽下去，才可能使企業(yè)做強、做大、做長久，達(dá)到持續(xù)穩(wěn)定健康快速發(fā)展，基業(yè)長青。
　　　本模塊關(guān)注企業(yè)經(jīng)營生存的永恒話題“企業(yè)-永續(xù)經(jīng)營”，通過學(xué)習(xí)讓企業(yè)具有可持續(xù)發(fā)展的能力。
　　　
【課程內(nèi)容】
　　　經(jīng)營戰(zhàn)略
（二）文化經(jīng)營與文脈溯源
　　　模式變革的內(nèi)部風(fēng)險與管控
（四）商業(yè)模式創(chuàng)新與變革
　　　全球企業(yè)經(jīng)典傳承案例
　　�。�六）中國式家族企業(yè)傳承與突破
　　　
【選修模塊：北大年度領(lǐng)導(dǎo)力論壇】

【課程導(dǎo)讀】
　　　“北京大學(xué)年度領(lǐng)導(dǎo)力論壇”重點關(guān)注全球化發(fā)展下的企業(yè)家革新視野，并以多元化的主題、多領(lǐng)域高層次的嘉賓、不同國家地區(qū)的會址，全力搭建政治、經(jīng)濟、文化、金融等，以“參與性、實戰(zhàn)性、探索性”為特點的跨領(lǐng)域高端資源整合、思維思想革新的平臺。

【模塊內(nèi)容】
　　　全球經(jīng)濟發(fā)展形勢
　　　世界文化融合新格局
　　　女性領(lǐng)導(dǎo)力
　　　民營資本的銀行家夢想
　　　商業(yè)模式塑造與優(yōu)勢保持
　　　儒家道德領(lǐng)導(dǎo)力與政治經(jīng)濟原則
　　　中國房地產(chǎn)政策與中國樓市
　　　后改革開放時代的產(chǎn)業(yè)與產(chǎn)業(yè)機會
　　　中國傳統(tǒng)文化與現(xiàn)代企業(yè)管理-臺灣模塊
　　　企業(yè)家的國際視野-美國模塊

【教學(xué)安排】
（一）開學(xué)時間：2013年7月27日，26日北京大學(xué)報到。
（二）學(xué) 制：一年，每月來北京大學(xué)集中授課一次，每次2~3天。
（三）上課地址：北京大學(xué)教育學(xué)院學(xué)生教室。

【教育投資】    

（一） 學(xué)習(xí)費用：69000元/人，包含學(xué)費、講義費、資料費、證書費用等。學(xué)習(xí)期間食宿、交通自理。

（二） 收款單位：北京大學(xué)
賬 號：0200 0045 0908 9131 151
開戶銀行：工行北京海淀西區(qū)支行
用 途：“教育學(xué)院-總裁領(lǐng)導(dǎo)力”學(xué)費特別說明：匯款后請將匯款憑證復(fù)印件傳至招生辦公室,并書寫發(fā)票抬頭，學(xué)校確認(rèn)收到款項后統(tǒng)一開據(jù)北京大學(xué)發(fā)票。

【學(xué)習(xí)證書】 　

通過全部課程以及結(jié)業(yè)論文（不低于3000字），經(jīng)考核合格，學(xué)員學(xué)習(xí)檔案歸檔保存，頒發(fā)蓋有北京大學(xué)鋼印的“北京大學(xué)總裁領(lǐng)導(dǎo)力商業(yè)智慧研修班結(jié)業(yè)證書”。

您好！“北京大學(xué)總裁領(lǐng)導(dǎo)力高級研修班”通知8月課程安排，希望同學(xué)提前協(xié)調(diào)好上課時間。
上課安排如下：

8月24日
09：00—12：00
14：00—17：00
《中小企業(yè)戰(zhàn)略升級、轉(zhuǎn)型及創(chuàng)新》
溫元凱
中國著名經(jīng)濟學(xué)家、金融投資專家、亞洲投資論壇董事，中國改革風(fēng)云人物之一，是第六屆全國人大代表�，F(xiàn)任北京南洋林德投資顧問有限公司總裁

8月25日
09：00—12：00
14：00—17：00
《稅務(wù)籌劃與實例》
李記有
全國著名稅收籌劃實戰(zhàn)運作專家，高級會計師、中國注冊稅務(wù)師、國家會計學(xué)院客座教授，清華大學(xué)繼續(xù)教育學(xué)院、清華大學(xué)職業(yè)經(jīng)理人訓(xùn)練中心稅收籌劃課程特聘教授

報到地點：北京大學(xué)教育學(xué)院107室
報到時間：2013年8月23日13：00-17：00
住宿地點：北京大學(xué)翠宮飯店