《卓有成效的管理者（版權課）》課程詳情
點擊下載課大綱及報名表 【第一天上午】
一、時間管理
學習目標：有效利用時間；免整日奔波忙碌的局面
1、管理者究竟應該如何控制和支配自己的時間
2、什么是管理者該做的，什么是不該做的
3、以結果為導向的時間管理方法案例研究 “一天36小時”
案例研究：一天36小時”
二、我能貢獻
學習目標：促使管理者考慮自己及機構的目標；使管理者更加關心工作所能產生的價值
1、什么重視貢獻也就是重視成效
2、組織需要管理者貢獻什么
3、有關“我能貢獻什么？”4大要點
4、如何才能使組織獲得最大績效
案例研究：不是提拔錯了

【第一天下午】

三、著眼于明日
學習目標：清晰掌握正確的創(chuàng)新和資源分配戰(zhàn)略；提高對于“為什么和做什么”的認識
1、如何正確分配組織資源
2、著眼于明日的策略
3、創(chuàng)新、風險、機遇
4、如何處理保持今日的成就和開創(chuàng)未來的關系
案例研究：眼于明日

【第二天上午】
四、有效決策
學習目標：掌握做出有效決策的7個規(guī)則
1、決策是管理者的特殊任務
2、做有效的決策，是企業(yè)家和管理者最困難的活動
3、撥開市面無數的決策工具和決策技巧，探尋有效決策的內在要領
案例研究：該不該購并

【第二天下午】

五、人事安排
學習目標：深刻體會人事安排的有效性
1、重要崗位的人事安排是企業(yè)戰(zhàn)略決策的重點
2、組織的效用是結合尋常的人，做不尋常的事
3、用人之長的3點建議
案例研究：藍辛的苦惱

《卓有成效的管理者（版權課）》培訓受眾
有兩年以上管理經驗的部門經理、項目經理、分公司經理等中層管理者

《卓有成效的管理者（版權課）》課程目的
q 運用以結果為導向的時間管理方法
q 掌握正確的創(chuàng)新和資源分配戰(zhàn)略
q 運用做出有效決策的7個規(guī)則
q 提升人事安排的有效性

《卓有成效的管理者（版權課）》所屬分類
綜合管理

《卓有成效的管理者（版權課）》授課培訓師簡介

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