公司業(yè)務(wù)發(fā)展策略需要在短期內(nèi)迅速擴(kuò)充公司業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)，但對(duì)于員工能力培養(yǎng)缺位，人才關(guān)鍵時(shí)刻供給滿(mǎn)足不了要求。
在公司業(yè)務(wù)人員數(shù)量和運(yùn)營(yíng)成本迅速提升的同時(shí)，經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)并沒(méi)有得到相應(yīng)的提升，公司對(duì)人才的選拔和認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)不清晰。
員工職業(yè)發(fā)展路徑?jīng)]有打通，員工晉升缺乏合理依據(jù)，個(gè)人的職位等級(jí)和薪酬水平長(zhǎng)期無(wú)法改善。個(gè)人發(fā)展空間受到限制，出現(xiàn)人才流失。

一、 任職資格與企業(yè)發(fā)展
  ●  企業(yè)梯隊(duì)建設(shè)的意義
  ●  優(yōu)秀企業(yè)梯隊(duì)建設(shè)實(shí)例
  ●  梯隊(duì)建設(shè)與員工發(fā)展通道
  ●  員工隊(duì)伍職業(yè)化
  ●  任職資格管理的實(shí)質(zhì)

二、 任職資格與能力
  ●  能力管理的本質(zhì)
  ●  能力評(píng)價(jià)——任職資格的起源
  ●  職位任職資格與任職資格的關(guān)系
  ●  勝任素質(zhì)與任職資格的關(guān)系
  ●  績(jī)效管理與任職資格的關(guān)系
  ●  任職資格體系構(gòu)建過(guò)程
  ●  任職資格體系的結(jié)構(gòu)
  ●  任職資格構(gòu)建過(guò)程
  ●  對(duì)任職資格設(shè)計(jì)人員的基本要求

三、 任職資格體系設(shè)計(jì)
  ●  職業(yè)發(fā)展通道設(shè)計(jì)
  ●  職業(yè)發(fā)展通道內(nèi)涵
  ●  職位分析的方法與步驟
  ●  職位職責(zé)的界面分析
  ●  職位職責(zé)的準(zhǔn)確定位
  ●  典型職位分析舉例（案例分析：華為公司職位說(shuō)明書(shū)）
  ●  職位族/類(lèi)
  ●  劃分職位族、類(lèi)的目的
  ●  運(yùn)用職位族、類(lèi)劃分建立職位發(fā)展通道
  ●  職業(yè)發(fā)展通道設(shè)計(jì)——雙重晉升機(jī)制
  ●  職位體系與任職資格體系對(duì)應(yīng)關(guān)系
  ●  職位設(shè)計(jì)
  ●  職位體系與任職資格體系對(duì)應(yīng)原理
  ●  任職資格級(jí)別、級(jí)等的內(nèi)在含義
  ●  員工能力發(fā)展、職位/角色發(fā)展之間的匹配關(guān)系

四、 任職資格等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)
  ●  任職資格等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)的構(gòu)成
  ●  任職資格等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)的三種模式
  ●  任職資格等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)的原則
  ●  行為標(biāo)準(zhǔn)層次結(jié)構(gòu)
  ●  行為模塊設(shè)計(jì)
  ●  行為要項(xiàng)設(shè)計(jì)
  ●  行為模塊、行為要項(xiàng)權(quán)重設(shè)計(jì)
  ●  行為語(yǔ)言
  ●  標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)設(shè)計(jì)
  ●  素質(zhì)要項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)
  ●  必備知識(shí)與與基本技能設(shè)計(jì)

五、 資格認(rèn)證管理
  ●  初次認(rèn)證與周期性認(rèn)證
  ●  資格認(rèn)證的基本步驟
  ●  如何簡(jiǎn)便有效的進(jìn)行資格認(rèn)證
  ●  任職資格體系持續(xù)優(yōu)化
  ●  案例分析：HW任職資格體系管理機(jī)制

六、任職資格體系的典型應(yīng)用（結(jié)合案例）
  ●  基于任職資格的培訓(xùn)體系課程開(kāi)發(fā)
  ●  任職資格與梯隊(duì)建設(shè)
  ●  基于任職資格的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃
  ●  基于能力的薪酬體系

 學(xué)習(xí)構(gòu)建任職資格標(biāo)準(zhǔn)的方法和認(rèn)證
 學(xué)習(xí)建立人員雙重晉升機(jī)制
 了解如何規(guī)范員工培養(yǎng)和選拔以持續(xù)提升員工能力并給予合理評(píng)價(jià)
 學(xué)習(xí)建立職業(yè)通道，保證員工能力與崗位要求相匹配，促進(jìn)高績(jī)效團(tuán)隊(duì)形成
 樹(shù)立有效培訓(xùn)和自我學(xué)習(xí)的標(biāo)桿，以資格標(biāo)準(zhǔn)不斷牽引員工終生學(xué)習(xí)、不斷改進(jìn)，構(gòu)筑學(xué)習(xí)型組織，促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展