《Becoming A Leader®管理模擬沙盤》課程詳情
點擊下載課大綱及報名表 第一階段：領導力基本原理
學習目標：
1、學習和了解領導力基本規(guī)律；
2、學習體會管理的思路和領導人心的思路的不同；
3、理解為何用RMCS來衡量領導者；
4、學會如何完成從優(yōu)秀員工向職業(yè)經(jīng)理人角色的轉(zhuǎn)變；
5、理解作為領導者需要具備的素質(zhì)；
6、深刻理解和學習如何真正制定團隊目標。
時間 學習步驟 學習要點
第一天 09：00–10：30 1、沙盤課程介紹；
2、講師自我介紹；
3、建立學習小組和學習目標；
4、引入李明案例及案例背景；
5、錄像《初涉管理》；
6、小組討論帶領團隊首要任務是什么；
7、錄像觀察：《海底撈火鍋的奧秘》。 1、理解管理和領導的區(qū)別與作用；
2、學習領導藝術(shù)的基本規(guī)律；
3、認識在日常管理中加入領導藝術(shù)可以達到的突出效果；
4、學習提高管理領導能力的三個步驟：
（1）掌握領導力規(guī)律；
（2）在實踐中不斷實踐；
（3）創(chuàng)造自己的領導風格。
10：45–12：00 1、錄像觀察：《四面楚歌》；
2、小組討論：李明的管理問題出在哪？
3、個人作業(yè)：自我評價自己的管理工作。 1、管理工作低效的根本原因是管理的慣性動作停留在員工的層面；
2、管理者的正確定位；
3、職業(yè)經(jīng)理成長的4個階段；
4、三種權(quán)利的應用：
（1）強制性權(quán)利；
（2）交換性權(quán)利；
（3）影響性權(quán)利；

5、從外向內(nèi)領導和從外向內(nèi)管理。

時間
學習步驟
學習要點
第一天
12：00–13：30
午間休息
13：30–14：00
BAL®沙盤游戲規(guī)則介紹，熟悉和理解沙盤規(guī)則
14：00–15：00
1、沙盤案例一：上任伊始
（李明的管理職責是承擔轉(zhuǎn)型的重大市場活動的策劃、協(xié)調(diào)和執(zhí)行。李明手下有6個員工。各具特色，各有想法。李明應該如何走出第一步？）
講師點評與講解：如何搭建凝聚力；
2、實際練習：學習小組為李明的團隊制定共識團隊使命；
3、平庸團隊 .vs. 優(yōu)秀團隊；
4、各小組呈現(xiàn)“李明的團隊的使命”；
5、講師講解點評。
1、學習如何組建團隊；
2、高績效團隊形成的4個階段和關鍵點；
3、凝聚團隊的3個基本要素；
（1）共識認可團隊使命（最大化體現(xiàn)團隊價值）；
（2）高效的團隊集體行為（團隊價值觀）；
（3）清晰的團隊目標；
4、制定團隊使命的步驟和工具；
5、團隊利益關系人與根本需求的分析；
6、建立團隊價值觀的兩個方向；
（1）有利于工作性質(zhì)；
（2）有利于凝聚人心。
15：00–15：15
課間休息
15：15–16：15
1、沙盤案例二：活動計劃
（李明為市場活動日召開會議，分解任務。設各負其責、定日期、親力親為，卻沒想到快到活動日期了，最重要的準備工作都出現(xiàn)了紕漏……。如果事情從頭開始，你認為李明該怎樣做才能確保準備工作做到最佳？）
2、錄像觀察：《執(zhí)行力喪失的根本》；
3、小組活動：制定李明團隊的工作目標；
4、小組活動：制定行動計劃練習；
5、講師帶領學習小組制定計劃練習
1、帶領團隊制定工作計劃的本質(zhì)；
2、理解從外向內(nèi)的管制性執(zhí)行力的表面性；
3、執(zhí)行力來自于全體員工內(nèi)心對目標的內(nèi)心認同，員工能力的最大釋放和工作流程的保證；
4、理解“沒有參與就沒有承諾”的規(guī)律；
5、理解沒有目的的工作目標沒有價值；
6、理解工作目標必須審視團隊使命；
7、學習如何制定高效的行動計劃步驟；
8、學習帶領團隊員工制定計劃的方法與工具。
16：15–16：30
課間休息

時間
學習步驟
學習要點
第一天
16：30–17：30
1、沙盤案例三：忙亂不堪
(李明一上任就忙得昏天黑地。這一天，他面對的事情有以下10件，且件件都很重要。他該如何安排這么多的事情？他首先必須有一個處理問題的思路。)
2、小組練習;
3、講師總結(jié)：抓工作重點的思路。
1、時間管理的4個象限；
2、理解常常救火狀態(tài)的管理者就是沒有定位清楚管理者的角色；
3、理解“重要不緊急”的象限就是管理者的象限；
4、理解重要的事情就是和團隊使命相連，再次理解團隊使命的意義；
5、學習如何處理突發(fā)事件和提高團隊能力的關系；
6、學習抓工作重點的關鍵要素。
第二天
09：00–09：20
第一天學習點的回顧

第二階段：與上司和合作者的溝通與協(xié)調(diào)
學習目標：
1、看清與上級和平級合作的障礙所在何處；
2、深刻理解任務與目標的區(qū)別；
3、面對不同上級交代任務的處理方式。
9：20–10：00
1、沙盤案例五：會場布置
（李明的上司要李明為技術(shù)部門邀請行業(yè)專家來開研討會布置會場。當李明布置員工完成任務后，領導過來一通批評。李明很沮喪，他應該如何看待這件事情？）
2、小組討論：上下級一致；
3、錄像觀察：《如何理解上級意圖》；
4、小組練習：《理解意圖的挑戰(zhàn)》；
5、講師點評。
1、中層管理者的任務是承上啟下；
2、如何快速理解領導意圖；
3、如何避免讓領導不滿；
4、學習在理解上級意圖中的O+S；
5、學習和上級溝通中的詢問與理解技巧。

時間 學習步驟 學習要點
第二天 10：00–10：45 1) 沙盤案例六：接待方案
(李明上任后遇到的第一個棘手問題就是在市場活動日策劃中遇到如何接待重要嘉賓的問題上，他和黃立青不能就接待方案達成一致。李明按照領導意圖執(zhí)行，導致結(jié)果不好。如果你是李明，會怎樣和上司溝通？)
2、小組討論：如果你認為上級錯了，你怎么辦？
3、錄像觀察：《當你和上級的意見不一致時》
4、講師點評 1、如何在與領導意見不統(tǒng)一時，達成一致
2、如何用自己的能力助力領導目的的實現(xiàn)
3、學習用選擇的方案幫助上級做出正確的決定
4、理解在商業(yè)沒有絕對的“對”與“錯”
10：45–11：00 課間休息
第三階段：領導的藝術(shù)—激勵與輔導
學習目標
1、高效的領導者能夠充分釋放員工的能量；
2、領導者應具備的釋能力是如何在工作中實現(xiàn)的；
3、通過親歷式的學習理解來掌握輔導員工的有效方法；
4、激勵員工的規(guī)律和方法；
5、輔導下屬的步驟和技巧。
11：10–12：00 1、沙盤案例十四：周末加班
（在大家都忙得不可開交，已經(jīng)很累的情況下，再讓大家在周末加班，可能會影響團隊士氣。李明應該如何動員大家，讓大家自覺自愿地周末加班呢？）
2、自我動力點測試；
3、講師點評。 1、通過對自己的理解理解人的8個動力；
2、用氛圍，語言激勵不同動力點的員工；
3、再次理解激勵是為了團隊目的服務；
4、在輔導與激勵中理解團隊業(yè)績。
12：00–13：00 午間休息

《Becoming A Leader®管理模擬沙盤》培訓受眾
新任經(jīng)理、儲備干部、團隊管理者、職能部門經(jīng)理/主管等

《Becoming A Leader®管理模擬沙盤》課程目的
運用RMCS 衡量領導者能力
制定工作計劃工作坊
描述不同上級任務的處理方式
運用員工輔導的規(guī)律和有效方法

《Becoming A Leader®管理模擬沙盤》所屬分類
戰(zhàn)略管理

《Becoming A Leader®管理模擬沙盤》所屬專題
沙盤：打造卓越的運營體系、

《Becoming A Leader®管理模擬沙盤》授課培訓師簡介

《Becoming A Leader®管理模擬沙盤》報名服務流程

-----------------------------------------------------------------------------------