《職業(yè)經理必備的供應鏈縱覽》課程詳情
點擊下載課大綱及報名表 課程背景
隨著市場環(huán)境的變化和最終用戶訴求的提升，供應鏈上的單個企業(yè)獲取競爭優(yōu)勢的方式已從 “單打”進入了 “群斗”。 企業(yè)必須協同所在供應鏈的上游和下游共同創(chuàng)造優(yōu)勢，在與競爭對手所在的供應鏈的競爭中獲取更多的用戶，并共同來滿足最終客戶的訴求�！安┺摹钡慕Y果是兩敗俱商； “共贏”的結果是價值提升。你的公司需要做出選擇和采取響應的行動！你公司所在供應鏈的核心價值是什么? 存在的風險是什么? 如何與企業(yè)的上游和下游共贏來實現提升企業(yè)價值和歸避風險，實現供應鏈價值的最大化? 本課程的目標是讓職業(yè)經理站在更高層面認識供應鏈管理的重要性，必要性，管理內容，和帶來的變化。

1.多變和復雜環(huán)境下的機會和趨勢
* 經驗和教訓
* 機會和挑戰(zhàn)
2.對供應鏈管理價值的認識
* 價值鏈、供應鏈、 供應鏈管理
* 企業(yè)在價值鏈上的核心價值與風險
* 供應鏈管理的重要性和必要性
* 供應鏈管理的內容
* 供應鏈管理所帶來的變化
3.供應鏈管理的基礎
* 基礎設施, 功能環(huán)節(jié)和組織環(huán)節(jié)
* 供應鏈中流動的三大流
* 三大流所涉及的職能部門
* 供應鏈上各職能部門對三大流有效協同的影響
4.供應鏈的設計和整合
* 供應鏈的結構模式設計
* 設計和連接供應鏈上的所有設施和環(huán)節(jié)
* 設計供應鏈的組織結構，建立高效的供應鏈系統(tǒng)
5.供應鏈內各環(huán)節(jié)的的協調和優(yōu)化
* 制度, 政策和規(guī)則的建立,更新和完善
* 業(yè)務流程的 “四化”
* 供應鏈的信息化管理
* 矩陣式績效目標的設定與評估
6.供應鏈內三大流的高效協同
* 高效供應鏈管理的特征
* 內部—計劃、組織、平衡、協調、控制和測量
* 外部—供應鏈上下游鏈接的關聯建立與協調
7.推動企業(yè)管理和運營的持續(xù)改善
* 成功的供應鏈管理需要具備的要素
* 提升—整體供應鏈系統(tǒng)的整合,協調和優(yōu)化
* 推進變革—企業(yè)內部/外部功能與責任的再定義和資源的再分配

《職業(yè)經理必備的供應鏈縱覽》培訓受眾
供應鏈上從產品設計開發(fā)，項目規(guī)劃管理，總體計劃管理， 采購管理，生產制造管理，質量管理， 客戶需求管理，物流管理和供應鏈成本控制部門的管理人員

《職業(yè)經理必備的供應鏈縱覽》所屬分類
生產管理

《職業(yè)經理必備的供應鏈縱覽》所屬專題
物流供應鏈管理、供應鏈培訓、

《職業(yè)經理必備的供應鏈縱覽》授課培訓師簡介

《職業(yè)經理必備的供應鏈縱覽》報名服務流程

-----------------------------------------------------------------------------------