《知人善任的新晉管理者之管理溝通》課程詳情
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沃爾瑪創(chuàng)始人沃爾頓在其自傳中寫道：“溝通再溝通，它是我們?nèi)〉贸晒Φ恼嬲�關(guān)鍵因素！”由此可見，卓越的溝通對于企業(yè)運營的每個環(huán)節(jié)都很重要。然而，許多管理者對于如何做好溝通卻深感困惑——
q 如何了解溝通的層次？
q 如何掌握溝通中的原則？
q 當面對強勢沖突時，如何選擇自己的立場？
q 如何提高自己的情商？
管理的精髓在于“人”，揪住人心事半功倍！針對以上問題，本課程以世界500強公司廣泛應用的人才測評DISC為工具，幫助您快速提高情商，改善職場人際關(guān)系、看懂他人行為，達到高效溝通的課程,從而規(guī)避個人溝通盲區(qū)，從而幫助自己迅速成長幫助新晉管理者提升管理溝通能力。

一、人際溝通概念篇
要想學會游泳，得懂水性；要學會溝通，得懂人性； 要成為高效的溝通者，就必須理解差異的影響。
1、 溝通的三個層次
視頻案例：贏在中國27號、非誠勿擾男嘉賓
案例討論：他們的溝通有哪些問題？你會給他哪些建議？
小組分享：職場溝通中的障礙有哪些
2、 認識不同人的溝通模式差異
DISC測評：你是屬于哪種類型？
小組討論：這些行為應該屬于哪種類型？
支配性特質(zhì)（視頻案例：典型支配型人物分析）
表現(xiàn)性特質(zhì)（視頻案例：典型表現(xiàn)型人物分析）
耐心性特質(zhì)（視頻案例：典型人物分析）
精確性特質(zhì)（案例分析）
整合協(xié)調(diào)性特質(zhì)（案例分析）
案例分析：同樣是支配型，他們的行為方式也不一樣呢？—特質(zhì)組合的影響　　
3、溝通中的白金法則
已所不欲，勿施于人；他人所欲，施之與人。
如何了解自己的慣有溝通模式？
如何了解你的溝通對象？--識人五步法
如何調(diào)整你的溝通方式？
案例練習、討論
二、人際溝通體驗篇
人生80%以上的溝通誤會由差異造成，了解這種差異，才能求同存異，
彼此和諧溝通。
1、在壓力下，每個人的慣有溝通方式
小組游戲：變錢贏家--我們可以怎樣調(diào)整自己？?
2、不同特質(zhì)的溝通障礙-你看不見的后腦勺
案例分析：柳傳志點評：他的盲點在哪里？
3、了解溝通對象的內(nèi)在需求和行為動機
案例練習：小組討論-這個領導是什么特質(zhì)？應該如何與其溝通？
4、溝通的最重要原則--靈活
案例練習：如何與不同的下屬溝通績效？
如何激勵下屬？
如何向領導做匯報？
如何做好第一次客戶拜訪？
三、人際溝通應用篇-跨部門的溝通影響力
1、跨部門溝通/變革溝通模型
看電影學管理--經(jīng)典案例賞析
2、當面對強勢沖突時，如何選擇自己的立場？
3、如何選擇溝通中的突破口？
4、如何培養(yǎng)支持者？
5、如何影響他人達成共識？
四、人際溝通進階篇-溝通中的情商管理
1、什么是情商？
2、不同特質(zhì)的情商障礙
案例：龍永圖的話
3、管理情商，成就更輝煌人生
視頻案例：27號的情商


《知人善任的新晉管理者之管理溝通》培訓受眾
企業(yè)中基層管理干部及骨干精英人員

《知人善任的新晉管理者之管理溝通》課程目的
1、 調(diào)整自己固有的溝通模式。
2、 了解不同特質(zhì)的人的行為風格和溝通模式。
3、 掌握溝通的白金法則。
4、 厘清跨部門溝通步驟。

《知人善任的新晉管理者之管理溝通》所屬分類
人力資源

《知人善任的新晉管理者之管理溝通》所屬專題
高效溝通、管理與溝通培訓、

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