《采購必備的法律知識與合同管理》課程詳情
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課程背景
有很多人以為擔任一家公司的采購并不是一件很復雜的工作，殊不知從供應商選擇到供應商管理，其中蘊藏著諸多學問和技術(shù)。而如果您希望成為一位精通采購工作的專業(yè)人士，那么，了解采購合同及其相關(guān)的法律知識也是其中一項重要的技能。您是否能夠從總體上把握合同談判和合同管理的重點？您是否能將法律變成幫助您工作的一種實用工具？如果您有這樣的期望，那么相信您必然會在學習完這門課程之后有相當?shù)氖找妗?
第一部分 采購合同的準備
一、如何對供應商對進行法律資格審查？
二、誰有權(quán)代表企業(yè)進行合同談判？——代理與授權(quán)問題
三、準備好你的合同文本：為你的合同談判畫圖
第二部分 采購合同的談判與簽訂
一、采購合同通常必須具備哪些條款？
二、解析各類型的采購合同條款——不同種類的采購意味著不同的合同談判重點
1. 分析常規(guī)物料采購：進一步了解框架合同
2. 分析一次性設備采購
3. 分析服務采購
三、從合同成立到合同生效
1. 合同成立：要約與承諾
2. 不同情況下的合同生效
四、采購合同簽訂時間的確定及采購合同簽訂地點的選擇
1. 合同的簽訂時間如何確定？
2. 如何確定合同簽訂的地點？
3. 合同簽訂地點對合同的執(zhí)行到底有什么影響？
第三部分 采購合同的管理與執(zhí)行
一、采購合同管理的方法與重點
二、合同執(zhí)行
1. 合同執(zhí)行過程中應把握的原則
2. 執(zhí)行合同的過程中如何洞察與控制風險？
3. 付款前的再次審查
第四部分 采購合同的變更與發(fā)生爭議時的補救
一、采購合同面臨變更時怎么辦？——再次磋商以便合同修改
二、發(fā)生爭議后的補救措施
三、訴訟/仲裁流程簡介
《采購必備的法律知識與合同管理》培訓受眾
采購經(jīng)理、采購主管、采購合同管理協(xié)調(diào)人員、負責采購合同談判的工作人員
《采購必備的法律知識與合同管理》課程目的
學習了本課程，您將快速了解以下內(nèi)容：
① 學習并了解合同的種類，及合同成立的條件
② 有關(guān)合同變更，中止，和終止的相關(guān)知識
③ 采購合同與采購策略如何對應
④ 合同績效與供應商績效管理
⑤ 企業(yè)應建立什么樣的合同管理流程？
⑥ 不同種類型采購合同有哪些重點？
⑦ 如何從采購管理的角度，從源頭上規(guī)避供應風險？
《采購必備的法律知識與合同管理》所屬分類
生產(chǎn)管理
《采購必備的法律知識與合同管理》所屬專題
采購與供應商管理、
采購管理培訓、
《采購必備的法律知識與合同管理》授課培訓師簡介
朱老師
資深采購經(jīng)理，曾在幾家著名的日資、美資、德資跨國企業(yè)擔任中國區(qū)、亞太地區(qū)采購部長、采購經(jīng)理、物流經(jīng)理、供應鏈經(jīng)理、企業(yè)副總等職。英國皇家物流國際認證ILT和加拿大采購管理協(xié)會PMAC特約培訓講師。
在他長達20年的采購與供應鏈管理工作中積累了豐富的實踐經(jīng)驗,朱先生熟悉國外數(shù)種不同類型的企業(yè)供應鏈管理模式，并對中國市場及國內(nèi)企業(yè)的物流及供應鏈有著切身體會和深刻的研究，在此基礎(chǔ)上，成功整理并開發(fā)出適合中國市場特點的企業(yè)供應鏈管理體系，運用于企業(yè)實際工作，為他所服務的公司與中國供應商帶來了巨大的利益，并因此曾獲得公司總部杰出成就獎
朱老師長期從事物流與采購工作中，在物流配送、庫房與倉儲管理、供應商管理及評估、采購談判等領(lǐng)域積累了豐富的領(lǐng)導、管理經(jīng)驗，尤其以建立企業(yè)物流管理（采購系統(tǒng)、倉儲系統(tǒng)、配送系統(tǒng)等）工作流程及供應鏈模型，供應商管理見長。同時，作為上海市物流經(jīng)理俱樂部及上海市物流學會跨國企業(yè)物流管理學組會員，2002年、2003年曾被特邀為年度EFG國際會議機構(gòu)供應鏈管理首席講師。
朱先生在制造型企業(yè)供應鏈物流管理、庫存管理、供應商管理及評估等培訓領(lǐng)域有豐富的授課經(jīng)驗，曾經(jīng)培訓過的企業(yè)有：中國普天、德爾福、百事可樂、飛利浦、西門子、日立電梯、一汽集團、大唐電信、富士通、博斯特、中化集團、秦山核電站、廣電應確信、西岱爾、寶潔、三洋、安費諾等公司。
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