《約束理論（TOC）》課程詳情
點擊下載課大綱及報名表 一、TOC理論介紹
1、TOC的基本概念
2、成本觀和產(chǎn)出觀
3、TOC實施的基本假設(shè)及五步聚焦法
4、TOC管理實施的績效評估
5、TOC的應(yīng)用范圍

二、TOC生產(chǎn)管理

1、影響生產(chǎn)管理的主要因素
2、生產(chǎn)管理的核心沖突
3、DBR （Drum-Buffer-Rope）介紹
4、TOC管理實施的績效評估
5、緩沖管理
6、案例分析與討論
7、瓶頸管理的生產(chǎn)排程技術(shù)
8、案例分析與討論

三、TOC項目管理

1、關(guān)鍵路線與關(guān)鍵鏈
2、項目管理的三個衡量標準
3、項目管理的三個衡量標準項目管理的三大癥結(jié)
4、TOC MTO 10步改善法
5、案例分享與討論
四、課程總結(jié)
五、Q&A

《約束理論（TOC）》培訓受眾
本課程主要適用于制造型組織中的生產(chǎn)部門經(jīng)理、主管、現(xiàn)場一線主管及優(yōu)秀員工。

《約束理論（TOC）》課程目的
約束管理（TOC）是高德拉特博士專門針對許多企業(yè)開發(fā)的改善方法，這一改善方法凝聚了高德拉特博士幾十年的智慧結(jié)晶，受到了眾多企業(yè)的好評，并成功在全球幾十家企業(yè)運用，取得非常顯著的改善成果， 特別是在企業(yè)的準時交貨率的提升、生產(chǎn)周期的縮短、庫存的降低等方面均發(fā)揮著非常重要的作用。 參加本培訓，學員將獲得以下方面的收益：
l 理解TOC的基本理念、方法和工具
l 掌握TOC管理的五步聚焦法和主要實戰(zhàn)工具
l 掌握TOC在生產(chǎn)管理中的具體應(yīng)用
l 了解TOC在與生產(chǎn)管理相關(guān)領(lǐng)域的實際運用

《約束理論（TOC）》所屬分類
生產(chǎn)管理

《約束理論（TOC）》授課培訓師簡介

《約束理論（TOC）》報名服務(wù)流程

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