《TPM——設(shè)備維護(hù)與效率損失管控技能培訓(xùn)班》課程詳情
點(diǎn)擊下載課大綱及報(bào)名表 第一部分：正確理解TPM
1、TPM概論
2、TPM的發(fā)展歷程
3、TPM目標(biāo)
4、TPM的支柱（八大支柱）
5、TPM所能期待的結(jié)果
二、提高設(shè)備效率的方法
1、設(shè)備的七大損失
2、設(shè)備損失的計(jì)算方法
3、慢性損失
4、慢性損失對策
三、零故障能實(shí)現(xiàn)嗎？
1、故障的定義與詞源
2、劣化的兩種形式
3、零故障的基本觀點(diǎn)
4、實(shí)現(xiàn)零故障的五大對策

第二部分：TPM小組活動(dòng)方法

一、TPM小組成立條件
1、小組活動(dòng)與領(lǐng)導(dǎo)者
2、小組活動(dòng)成功所應(yīng)具備的條件
3、小組活動(dòng)的相關(guān)工（道）具
二、自主保全推進(jìn)步驟
1、生產(chǎn)與保全缺一不可
2、操作人員應(yīng)具備的能力
3、開展自主保全的步驟
三、初步清掃和發(fā)生源/困難部位的對策
1、初步清掃的重點(diǎn)部位
2、初步清掃和小組活動(dòng)的要點(diǎn)
3、污染發(fā)生源對策實(shí)施方法
4、如何改善困難部位
四、制定清掃/加油基準(zhǔn)要點(diǎn)
1、自己決定應(yīng)該遵守的項(xiàng)目
2、如何達(dá)到基準(zhǔn)完善性
3、限定清掃/加油的允許時(shí)間
4、正確開展自主保全方法
五、綜合檢查與自我檢查的要點(diǎn)
1、綜合檢查的科目分類
2、編寫有效地自主保全檢查基準(zhǔn)
六、整理/整頓和自主管理徹底化的要點(diǎn)
1、整理/整頓與標(biāo)準(zhǔn)化
2、開展自主保全的步驟
3、自主保全成功的關(guān)鍵因素

第三部分：TPM的成效、目標(biāo)及輔助工具

一、計(jì)劃保全
1、保全的種類與定義
2、計(jì)劃保全概念及活動(dòng)內(nèi)容
3、計(jì)劃保全的實(shí)施
4、計(jì)劃保全對象設(shè)備的選定
5、設(shè)備重要度及保全
6、計(jì)劃保全部門
7、計(jì)劃保全中故障的處理
8、TPM各類活動(dòng)表格
二、在故障中學(xué)習(xí)個(gè)別改善的方法
1、消除七大損失的無故障對策
2、向故障學(xué)習(xí)什么
3、掌握正確的故障分析方法
三、以高合格率為目標(biāo)的質(zhì)量保證
1、質(zhì)量保證的基本思想
2、開展質(zhì)量保證的七大步驟
四、消除慢性損失的手段-PM分析
1、PM分析的基本思想
2、PM分析的七步驟
3、PM分析的實(shí)例
五、TPM體系的建立
六、標(biāo)識(shí)定置管理
七、防呆法
八、TPM活動(dòng)成果案例展示

《TPM——設(shè)備維護(hù)與效率損失管控技能培訓(xùn)班》培訓(xùn)受眾
、各制造業(yè)企業(yè)總經(jīng)理、副總經(jīng)理、生產(chǎn)總監(jiān)、制造經(jīng)理、等；2、各企業(yè)單位的車間主任、班組長

《TPM——設(shè)備維護(hù)與效率損失管控技能培訓(xùn)班》所屬分類
生產(chǎn)管理

《TPM——設(shè)備維護(hù)與效率損失管控技能培訓(xùn)班》所屬專題
TPM全面設(shè)備管理、TPM生產(chǎn)設(shè)備維護(hù)培訓(xùn)、如何改善設(shè)備效率培訓(xùn)、

《TPM——設(shè)備維護(hù)與效率損失管控技能培訓(xùn)班》授課培訓(xùn)師簡介

《TPM——設(shè)備維護(hù)與效率損失管控技能培訓(xùn)班》報(bào)名服務(wù)流程

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