《如何有效實施TPM》課程詳情
點擊下載課大綱及報名表 第一模塊 TPM的概論
嚴格的企業(yè)環(huán)境和TPM的必要性
設備保養(yǎng)發(fā)展之歷史
TPM的內(nèi)涵
TPM的定義
TPM活動八大支柱
TPM展開的程序–12步驟


第二模塊 “六源”的改善方法和技巧
影響生產(chǎn)效率的16大損耗
設備的6大損耗和設備綜合效率間的關(guān)系
設備綜合效率O.E.E.
設備信賴度(提高信賴度的五個方面)
故障為0的考慮方法(達到故障為零的4個階段和故障對策的5個重點項目)
“六源”的改善方法和技巧
1.柏拉圖法
2.特征Characteristic——因素Factor（魚骨分析Fish-Boneanalysis，魚刺圖Fish-Bonechart）法;
3.失效模式影響和危害性分析法FMEA;
4.分析假設與檢測方法論
5.故障樹／事件樹分析
6.故障字典法
7.PM分析方法
8.故障的集合優(yōu)選搜尋法
9.劣化趨勢圖分析
10.污染源處理思路、方法、對象及改善要點


第三模塊 自行維護的推進方法
自行維護目標
善于維護設備的操作人員
自主維護展開的步驟
點檢、可視化管理的要點
總點檢可視化管理的要點和案例
透明化管理照片


第四模塊 個別改善的考慮方法和推進方法
個別改善的推進方法
個別改善的步驟展開
個別改善的工具
個別改善事例


第五模塊 建立計劃維護體制
提高維護的技術(shù)、技能的活動
延長設備的TPM活動和縮短設備的TPM活動
確立計劃維護體制的步展開
保養(yǎng)維護方式關(guān)系圖


第六模塊 TPM的其它內(nèi)容
提高運轉(zhuǎn)維護的技能培訓
設備的初期管理活動
品質(zhì)維護的方法
間接部門TPM活動的推進方法
安全TPM階段活動的展開方法

《如何有效實施TPM》培訓受眾
從事生產(chǎn)，設備管理的管理人員（生產(chǎn)、設備經(jīng)理；生產(chǎn)、設備主管和班組長；設備工程師和維護員等）

《如何有效實施TPM》課程目的
先進的設備管理是制造型企業(yè)降低成本，增加效益的最直接、最有效的途徑。它追求生產(chǎn)系統(tǒng)的極限，以改善企業(yè)體制為目標，且在“三者三現(xiàn)”原則下，以生產(chǎn)系統(tǒng)全體生命周期為對象，追求零災害、零不良、零故障，將所有損失事先加以防止。TPM活動就是以全員參與的小組方式，創(chuàng)建設計優(yōu)良的設備系統(tǒng)，提高現(xiàn)有設備的最高限運用，時間安全性和高質(zhì)量，防止錯誤的發(fā)生，從而使企業(yè)達到降低成本和全面生產(chǎn)效率的提高。

《如何有效實施TPM》所屬分類
生產(chǎn)管理

《如何有效實施TPM》所屬專題
TPM全面設備管理、TPM生產(chǎn)設備維護培訓、

《如何有效實施TPM》授課培訓師簡介

《如何有效實施TPM》報名服務流程

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