《全面構(gòu)建企業(yè)的培訓(xùn)體系》課程詳情
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1. 把握培訓(xùn)管理的關(guān)鍵
• 培訓(xùn)與公司的戰(zhàn)略
• 培訓(xùn)在人力資源管理中的位置
• 你公司的培訓(xùn)體系成熟度如何
2. 企業(yè)培訓(xùn)體系建設(shè)
• 構(gòu)建分層次的培訓(xùn)體系：橫向和縱向分類(lèi)
• 基于勝任力和職業(yè)資質(zhì)的培訓(xùn)體系
• 如何制訂公司培訓(xùn)策略
• 企業(yè)培訓(xùn)管理流程建設(shè)（贈(zèng)送培訓(xùn)管理流程范例）
• 培訓(xùn)制度建設(shè)（贈(zèng)送培訓(xùn)管理制度范例）
• 培訓(xùn)隊(duì)伍的建設(shè)
3.如何開(kāi)展培訓(xùn)需求分析與計(jì)劃制定
• 培訓(xùn)需求分析的方法與步驟
• 組織與環(huán)境分析
組織分析的維度:戰(zhàn)略,資源,氛圍與環(huán)境
培訓(xùn)效能的認(rèn)知:培訓(xùn)不是萬(wàn)能的
差距分析(GAP Analysis)
• 崗位與任務(wù)分析
崗位勝任力模型與培訓(xùn)需求
領(lǐng)導(dǎo)力評(píng)估與發(fā)展
• 人員分析
績(jī)效分析與培訓(xùn)需求
職業(yè)發(fā)展規(guī)劃與培訓(xùn)
• 重點(diǎn)需求分析方法
調(diào)查問(wèn)卷的設(shè)計(jì)與模板
培訓(xùn)需求面談的方法與作用
• 制定公司年度培訓(xùn)計(jì)劃
公司年度培訓(xùn)計(jì)劃模板
4.培訓(xùn)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)與實(shí)施
• 制定一個(gè)培訓(xùn)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)計(jì)劃
• 做好培訓(xùn)項(xiàng)目的需求調(diào)查
• 確定培訓(xùn)目標(biāo)和培訓(xùn)大綱
• 培訓(xùn)供應(yīng)商的選擇和評(píng)估
• 培訓(xùn)項(xiàng)目組織實(shí)施
6.培訓(xùn)效果的評(píng)估管理
• 培訓(xùn)評(píng)估的困惑
• 柯氏四層評(píng)估模型
• 培訓(xùn)項(xiàng)目不同階段的評(píng)估重點(diǎn)
7. 歸納與總結(jié)，實(shí)戰(zhàn)案例分析
《全面構(gòu)建企業(yè)的培訓(xùn)體系》培訓(xùn)受眾
人力資源總監(jiān)、經(jīng)理、主管和培訓(xùn)經(jīng)理、培訓(xùn)主管、培訓(xùn)專(zhuān)員等培訓(xùn)管理專(zhuān)業(yè)人員，各級(jí)部門(mén)管理人員
《全面構(gòu)建企業(yè)的培訓(xùn)體系》課程目的
培訓(xùn)管理是人力資源管理中很重要的方面，越來(lái)越多的企業(yè)在不斷加大對(duì)培訓(xùn)的投入，如何構(gòu)建一個(gè)科學(xué)的培訓(xùn)管理體系？如何保證培訓(xùn)的效果并對(duì)效果進(jìn)行有效評(píng)估，這是每個(gè)人力資源管理者關(guān)心的問(wèn)題，本課程通過(guò)系統(tǒng)的理論分析和實(shí)際的案例講解，幫助你走出迷霧，撥云見(jiàn)日，助您一臂之力。
《全面構(gòu)建企業(yè)的培訓(xùn)體系》所屬分類(lèi)
人力資源
《全面構(gòu)建企業(yè)的培訓(xùn)體系》所屬專(zhuān)題
培訓(xùn)體系、
培訓(xùn)體系規(guī)劃培訓(xùn)、
企業(yè)培訓(xùn)體系的構(gòu)建與實(shí)施培訓(xùn)、
《全面構(gòu)建企業(yè)的培訓(xùn)體系》授課培訓(xùn)師簡(jiǎn)介
張老師
清華大學(xué)國(guó)際工商管理（IMBA）專(zhuān)業(yè)碩士，曾任歐洲最大的管理培訓(xùn)公司專(zhuān)職講師，目前擔(dān)任人力資源、領(lǐng)導(dǎo)力與通用管理領(lǐng)域?qū)Ｂ毰嘤?xùn)和咨詢(xún)顧問(wèn)。
在其超過(guò)15年的職業(yè)生涯中，張先生分別從事過(guò)咨詢(xún)、物流、汽車(chē)、建材與房地產(chǎn)等各種不同的行業(yè)，分別從事過(guò)戰(zhàn)略與人力資源、企業(yè)高級(jí)管理、咨詢(xún)和培訓(xùn)等工作。陸續(xù)擔(dān)任咨詢(xún)顧問(wèn)、人力資源部高級(jí)經(jīng)理、集團(tuán)戰(zhàn)略與人力副總和總經(jīng)理等中、高層管理者職務(wù)和專(zhuān)職咨詢(xún)與培訓(xùn)顧問(wèn)等。服務(wù)的企業(yè)包括民營(yíng)、合資和外商獨(dú)資公司。其間張先生積累了豐富的企業(yè)管理工作經(jīng)驗(yàn)。
張先生有著豐富的管理實(shí)操經(jīng)驗(yàn)，他主講的培訓(xùn)課程系統(tǒng)、可操作性強(qiáng)。作為專(zhuān)業(yè)講師，曾為很多不同類(lèi)型的公司做過(guò)咨詢(xún)和培訓(xùn)。尤其是張先生思路清晰、邏輯嚴(yán)密，在課程講解過(guò)程中，能將其多年的人力資源與企業(yè)管理方面的實(shí)際經(jīng)驗(yàn)，與理論巧妙結(jié)合、融會(huì)貫通，行之有效的對(duì)學(xué)員進(jìn)行針對(duì)性的指導(dǎo)和幫助。
◆ 張先生主講的課程包括：
戰(zhàn)略與人力資源管理類(lèi)：
《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》
《高級(jí)招聘面試技巧》
《績(jī)效管理與年度評(píng)估面談》
《KPI的有效設(shè)定》
《薪酬與福利體系》
《成功建立企業(yè)的勝任素質(zhì)模型》
《職業(yè)生涯規(guī)劃》
《培訓(xùn)師的培訓(xùn)（TTT）》
《戰(zhàn)略人力資源管理》
《平衡計(jì)分卡與戰(zhàn)略地圖》
《流程管理》
《企業(yè)文化建設(shè)》
《組織機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì)與工作分析》等
管理與通用技能類(lèi)：
《領(lǐng)導(dǎo)力與團(tuán)隊(duì)建設(shè)》
《新任經(jīng)理的管理技能訓(xùn)練》
《如何有效提升執(zhí)行力》
《職業(yè)素質(zhì)提升訓(xùn)練》
《如何創(chuàng)造性解決問(wèn)題》
《高效能人士的七個(gè)習(xí)慣》
《時(shí)間與壓力管理》
《壓力與情緒管理》
《高效溝通技巧》
《會(huì)議管理》
《國(guó)際商務(wù)禮儀》
《時(shí)間管理》
《客戶(hù)關(guān)系管理》
《助理與文秘人員技能必備》等
◆ 張先生服務(wù)過(guò)的部分客戶(hù)：
無(wú)錫布勒機(jī)械制造
山特維克礦山工程機(jī)械貿(mào)易（上海）
東芝信息機(jī)器（杭州）
斯必能通訊器材（上海）
南京搏峰電動(dòng)工具
騰達(dá)航勤設(shè)備（上海）
常州法力諾長(zhǎng)城焊管
威樂(lè)（中國(guó)）水泵系統(tǒng)
凱斯帕液壓（上海）
江陰貝卡爾特鋼絲制品
格拉默車(chē)輛內(nèi)飾（上海）
愷博（上海）車(chē)輛座椅技術(shù)
佛吉亞（上海）座椅
蒂森克虜伯鞍鋼（長(zhǎng)春）
柳州五菱汽車(chē)
上海德?tīng)柛Ｆ?chē)空調(diào)系統(tǒng)
威伯科汽車(chē)控制系統(tǒng)（中國(guó)）
艾默生動(dòng)力傳動(dòng)（漳州）
上海普惠飛機(jī)發(fā)動(dòng)機(jī)
哈雷戴維森（上海）
安博（中國(guó)）房地產(chǎn)咨詢(xún)
華新（南京）置業(yè)開(kāi)發(fā)
青島萬(wàn)科房地產(chǎn)
歐尚（中國(guó)）
巴魯夫（上海）貿(mào)易
蘇州西門(mén)子電器
天津中遠(yuǎn)國(guó)際貨運(yùn)
鹽城國(guó)際婦女時(shí)裝
海南優(yōu)美內(nèi)衣
貝卡爾特（中國(guó)）技術(shù)研發(fā)
中國(guó)大恒（集團(tuán)）北京圖像視覺(jué)技術(shù)
揚(yáng)子石化-巴斯夫
拜耳醫(yī)藥保健
中國(guó)移動(dòng)（廣東）
菲尼薩光電通訊（上海）
固瑞特（天津）復(fù)合材料
阿爾斯通
鄭州長(zhǎng)城水泥
中海油(天津)
東亞銀行(中國(guó))
大眾汽車(chē)金融(中國(guó))
東風(fēng)標(biāo)致雪鐵龍汽車(chē)金融等等
《全面構(gòu)建企業(yè)的培訓(xùn)體系》報(bào)名服務(wù)流程
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