《采購管理與降價談判技巧》課程詳情
點擊下載課大綱及報名表 第一部分 生產(chǎn)企業(yè)采購業(yè)務(wù)與談判面臨的挑戰(zhàn)
目前生產(chǎn)企業(yè)采購業(yè)務(wù)面臨的問題
成功的采購談判對降低成本的重要作用
采購人員在談判為何處于被動地位
如何提升采購人員的談判能力
第二部分 供應(yīng)商成本構(gòu)成分析與比價---談判中的有力工具
供應(yīng)商供貨成本構(gòu)成推算的方法
如何分析多家供應(yīng)商的成本構(gòu)成、比價和降價潛力分析
如何根據(jù)單一供應(yīng)商成本指數(shù)變動對采購價格進(jìn)行調(diào)整（案例操作訓(xùn)練）
根據(jù)產(chǎn)品不同市場周期的確定采購價格的方法（案例操作訓(xùn)練）
年度外協(xié)訂貨價格確定方法
供應(yīng)商價格、質(zhì)量、服務(wù)定量評審與價格修正方法（案例操作訓(xùn)練）
第三部分 如何整合外部資源降低采購成本
如何降低供應(yīng)鏈中的成本
如何通過供應(yīng)商整合，降低物流成本
整合供應(yīng)商的具體措施與案例分析
第四部分 什么是成功的采購談判
采購談判的困惑
成功談判對采購談判人員的要求
如何建立信任與規(guī)避風(fēng)險---“雙贏的游戲---紅與藍(lán)”的博弈”
成功談判者的五大衡量標(biāo)準(zhǔn)（案例分析）
第五部分 談判策略的謀劃
角色策略
時間策略
地點策略
議題與目標(biāo)策略
權(quán)力策略
主動地位的談判策略
平等地位的談判策略
被動地位的談判策略
模擬談判---如何同壟斷供應(yīng)商談判
第六部分 談判技巧
技巧一：會說不如會聽
技巧二：蘇聯(lián)式
技巧三：以退為進(jìn)
技巧四：“托兒”
技巧五：讓步的原則和技巧
技巧六：出其不意
技巧七：價格談判技巧
第七部分：雙贏的原則
什么是雙贏
談判結(jié)束以后
商務(wù)中的談判：復(fù)雜的多邊談判：
談判中的主要議題
總結(jié)：成功的談判要點
第八部分 談判技巧綜合應(yīng)用（模擬談判）
談判準(zhǔn)備
現(xiàn)場談判
簽約
各談判小組的談判結(jié)果評估
采購簽約
第九部分 采購合同管理與風(fēng)險控制
加強(qiáng)采購合同管理對規(guī)避風(fēng)險和維護(hù)企業(yè)利益的必要性
合同欺詐及其合同風(fēng)險防范措施（上海匯眾汽車合同風(fēng)險控制成功案例）
合同管理規(guī)范程序

《采購管理與降價談判技巧》培訓(xùn)受眾
采購部經(jīng)理、采購人員及跨部門相關(guān)人士。

《采購管理與降價談判技巧》課程目的
通過案例分析和模擬談判，掌握價格談判技巧和提升談判的能力。主要收益：1、掌握供應(yīng)商成本構(gòu)成分析與比價方法2、掌握談判中諸項目與成本相關(guān)性的價值分析方法3、通過現(xiàn)場模擬談判，提升談判準(zhǔn)備、角色作用、談判策略和及其應(yīng)用、不同類型供應(yīng)商的應(yīng)對、談判進(jìn)程掌控、團(tuán)隊配合、角色扮演和達(dá)成協(xié)議的能力。

《采購管理與降價談判技巧》所屬分類
生產(chǎn)管理

《采購管理與降價談判技巧》所屬專題
采購與供應(yīng)商管理、采購管理培訓(xùn)、談判技巧培訓(xùn)、商務(wù)談判技巧培訓(xùn)、商務(wù)談判策略、戰(zhàn)略供應(yīng)鏈管理培訓(xùn)、采購成本培訓(xùn)、

《采購管理與降價談判技巧》授課培訓(xùn)師簡介

《采購管理與降價談判技巧》報名服務(wù)流程

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