《商業(yè)綜合體規(guī)劃設(shè)計(jì)核心價(jià)值挖掘與最新設(shè)計(jì)趨勢解析》課程詳情
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　1、講師具有20多年建筑設(shè)計(jì)之經(jīng)驗(yàn).所經(jīng)手負(fù)責(zé)的商業(yè)地產(chǎn)設(shè)計(jì)項(xiàng)目數(shù)十個(gè).課程現(xiàn)身說法以實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)為重,大量商業(yè)地產(chǎn)設(shè)計(jì)的實(shí)踐案例,課程信息量豐富,視角更全面，更獨(dú)特。

　　2、多年任負(fù)責(zé)規(guī)劃設(shè)計(jì)的高管，既有一線大型設(shè)計(jì)院經(jīng)驗(yàn)，又有上市商業(yè)地產(chǎn)公司經(jīng)驗(yàn)，看問題高屋建瓴，歡迎學(xué)員帶上問題討論.講師極具實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)和個(gè)案診斷能力，現(xiàn)場破解規(guī)劃設(shè)計(jì)難題.

課程背景
商業(yè)地產(chǎn)類型眾多，其盈利模式各異，不同盈利模式下都有成功的標(biāo)桿企業(yè),不同盈利模式下的建筑規(guī)劃設(shè)計(jì)既有共性,亦有個(gè)性,個(gè)性把握不當(dāng),會(huì)給商業(yè)地產(chǎn)的開發(fā)及后續(xù)經(jīng)營帶來巨大不良影響。商業(yè)地產(chǎn)的開發(fā)是個(gè)講究經(jīng)驗(yàn)積累的行業(yè),一旦犯下錯(cuò)誤,將會(huì)帶來巨大損失,或者經(jīng)驗(yàn)不足,帶來不可見的長期損失更為驚人。 當(dāng)我們的項(xiàng)目即將要啟程的時(shí)候，是否可以停下來看看商業(yè)地產(chǎn)標(biāo)桿企業(yè)的成功實(shí)踐或失敗案例?也許，一個(gè)案例，一個(gè)總結(jié)會(huì)帶給您意想不到的項(xiàng)目靈感！

　　近幾年，商業(yè)地產(chǎn)面臨的市場 環(huán)境在發(fā)生巨大變化,電商對(duì)商業(yè)地產(chǎn)發(fā)展帶來強(qiáng)大的沖擊,沖擊的深度、廣度到底如何?實(shí)體經(jīng)濟(jì)的商業(yè)地產(chǎn)將如何應(yīng)對(duì)這些沖擊與市場的變化？課程詳細(xì)深入解讀了百花齊發(fā)的體驗(yàn)式商業(yè)地產(chǎn)設(shè)計(jì).

　　商業(yè)地產(chǎn)設(shè)計(jì)成功與否，很大部分歸咎為動(dòng)線設(shè)置是否合理。設(shè)計(jì)師需要根據(jù)項(xiàng)目自身特點(diǎn)對(duì)人流、物流 、車流進(jìn)行有序的規(guī)劃，最大限度的滿足各種動(dòng)線的要求并順應(yīng)人自身的行為模式特點(diǎn)。只有最合乎規(guī)律的動(dòng)線以及與之相呼應(yīng)的商鋪設(shè)計(jì)才有可能最終造就一個(gè)成功的項(xiàng)目。商業(yè)動(dòng)線有哪些類型？各類型的優(yōu)缺點(diǎn)是怎樣？如何在一個(gè)實(shí)際項(xiàng)目的種種制約因素中選擇最優(yōu)的設(shè)計(jì)方案？通過最實(shí)戰(zhàn)感的講解讓你從概念到方案徹底理解動(dòng)線對(duì)于商業(yè)地產(chǎn)的意義。

　　商業(yè)地產(chǎn)的外立面設(shè)計(jì)，對(duì)整個(gè)商業(yè)建筑的外在觀感和檔次印象有畫龍點(diǎn)晴作用,其設(shè)計(jì)有哪些特點(diǎn)？應(yīng)該把握哪些原則？流利趨勢是什么？如何在把握流行趨勢中塑造經(jīng)典?本課程結(jié)合多個(gè)案例,對(duì)外立面的設(shè)計(jì)作了深入分析研究, 幫助有豐富經(jīng)驗(yàn)的商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)商更趨完美,幫助經(jīng)驗(yàn)積累不多的開發(fā)商避免落下敗筆.



第一部分商業(yè)地產(chǎn)概述
引言
目前商業(yè)地產(chǎn)現(xiàn)狀與政策背景介紹：
商業(yè)地產(chǎn)的危局與機(jī)會(huì)
商業(yè)地產(chǎn)的基本知識(shí)：
1.1商業(yè)地產(chǎn)的歷史
1.1.1 西方商業(yè)史
1.1.2 我國歷史上關(guān)于市場的概念
1.1.3 我國商業(yè)的發(fā)展
1.2商業(yè)地產(chǎn)的概念
1.2.1概念 ：商業(yè)與地產(chǎn)
1.2.2商業(yè)地產(chǎn)與住宅地產(chǎn)的三大不同點(diǎn)：
1）價(jià)值層面的差異
2）開發(fā)程序不同
3）后期管理 不同
1.2.3 商業(yè)地產(chǎn)的價(jià)值、本質(zhì)及特質(zhì)
1.3商業(yè)地產(chǎn)發(fā)展與機(jī)遇
1.3.1不同戰(zhàn)略下的商業(yè)地產(chǎn)產(chǎn)品規(guī)劃
1）標(biāo)桿背后--以華潤為例
2）獨(dú)盡天時(shí)--以寶龍、萬達(dá)為例
3）魔方玩家--以凱例
4）劍走偏鋒--以綠地為例
5）一招鮮--以水游城、中南城、吾悅廣場為例
6）品牌商的饕餮--以月星、宜家、歐尚、蘇寧、樂購為例
7）野百合的春天--以縣域綜合體為例
1.3.2幾種有開發(fā)潛質(zhì)的商業(yè)地產(chǎn)
1）中等規(guī)模的購物中心
2）社區(qū)商業(yè)
3）旅游地產(chǎn)
4）具有休閑功能的商業(yè)地產(chǎn)
1.4 商業(yè)地產(chǎn)的分類
1）按規(guī)模和功能分
2）其他分類方式
3）按經(jīng)營模式分類：只售不租
只租不售
租售結(jié)合
自行經(jīng)營
4）典型的商業(yè)地產(chǎn)模式

第二部分商業(yè)規(guī)劃指導(dǎo)項(xiàng)目開發(fā)
2.1商業(yè)地產(chǎn)盈利模式
2.1.1與盈利模式息息相關(guān)的一對(duì)概念： 持有和銷售
2.1.2國內(nèi)知名地產(chǎn)產(chǎn)品與盈利模式分析：華潤、寶龍、恒隆、凱德
2.1.3盈利模式類型匯總
1）外資房地產(chǎn)
2）中資房地產(chǎn)
3）中資主力店
4）信托基金類
2.1.4商業(yè)地產(chǎn)盈利模式成功案例分析
2.1.5盈利模式類型對(duì)比
2.2商業(yè)地產(chǎn)與商業(yè)規(guī)劃
2.2.1 為什么要提商業(yè)規(guī)劃
1上海典型案例介紹
2）開發(fā)商和建筑師雙方的困惑
3）常見的設(shè)計(jì)誤區(qū)
2.2.2 商業(yè)規(guī)劃的概念和重要性
1）商業(yè)規(guī)劃的概念
2）商業(yè)規(guī)劃的過程
3）商業(yè)規(guī)劃的三個(gè)層次
2.2.3 商業(yè)規(guī)劃的基本內(nèi)容
2.2.3.1動(dòng)線規(guī)劃
1）外部交通
舉例：商業(yè)綜合體和軌交的結(jié)合
2）內(nèi)部動(dòng)線：
陰線、陽線
動(dòng)線設(shè)計(jì)原則
不同類型動(dòng)線案例
舉例：內(nèi)部交通動(dòng)線設(shè)計(jì)
3）商業(yè)項(xiàng)目規(guī)劃核心關(guān)注點(diǎn)
2.2.3.2業(yè)態(tài)搭配與空間規(guī)劃
1）業(yè)態(tài)的選擇與業(yè)態(tài)的比例
2）業(yè)態(tài)布局的三大原則與三大規(guī)律
3）主力店與次主力店的確定

第三部分 商業(yè)地產(chǎn)設(shè)計(jì)趨勢
3.1商業(yè)地產(chǎn)規(guī)劃發(fā)展趨勢
3.1.1 MALL的定位的變化
1）社區(qū)Mall
2）生活Mall
3.1.2 MALL的大小的發(fā)展
3~12萬方的Mall的規(guī)劃布局與建筑要求的不同
3.1.3 MALL的功能的發(fā)展
以萬達(dá)的四代產(chǎn)品為例，MALL由單一購物性質(zhì)發(fā)展成為娛樂、文化、餐飲等體驗(yàn)性綜合性購物場所。
3.1.4 MALL的創(chuàng)新
1）同質(zhì)化的破局之道
商業(yè)與電商的對(duì)抗
3）體驗(yàn)式消費(fèi)時(shí)代來臨
--體驗(yàn)式消費(fèi)的構(gòu)成
--體驗(yàn)式消費(fèi)的營造
案例介紹：法石街區(qū)
Zaha Hadid的商業(yè)空間體驗(yàn)
4）百花齊放的體驗(yàn)式商業(yè)地產(chǎn)
○1 關(guān)于城市肌理體驗(yàn)：
上海新天地、上海老碼頭、新加坡克拉克碼頭等
○2 關(guān)于建筑形態(tài)空間的體驗(yàn)：
上海國際客運(yùn)中心、吉隆坡升喜購物中心、土耳其Kanyon等
○3 關(guān)于環(huán)境主題的體驗(yàn)：
自然、文化、藝術(shù)、主題等
3.2設(shè)計(jì)公司的選擇趨勢
外資大型設(shè)計(jì)機(jī)構(gòu)
中資大型設(shè)計(jì)機(jī)構(gòu)
中資小型明星事務(wù)所
3.3商業(yè)地產(chǎn)設(shè)計(jì)的技術(shù)要點(diǎn)
3.3.1 交通設(shè)計(jì)
1）入口及大堂的動(dòng)線
2）中庭的動(dòng)線規(guī)劃
3）步行街的動(dòng)線規(guī)劃
4）樓層間水平動(dòng)線規(guī)劃
5）樓層間垂直動(dòng)線規(guī)劃
6）地下停車場
3.3.2 功能分區(qū)
1）業(yè)態(tài)垂直分布方式
2）業(yè)態(tài)水平分布方式
3）后勤區(qū)
3.3.3 空間設(shè)計(jì)
商場的主要建筑設(shè)計(jì)參數(shù)
設(shè)計(jì)評(píng)審要點(diǎn)
空間節(jié)點(diǎn)設(shè)計(jì)：
1）中庭設(shè)計(jì)
2）入口廣場
3）商業(yè)廣場
4）下沉廣場
5）平臺(tái)及天橋連廊
6）屋頂空間
3.3.4 環(huán)境設(shè)計(jì)
1）室外環(huán)境設(shè)計(jì)
2）照明設(shè)計(jì)
3）標(biāo)識(shí)設(shè)計(jì)
4）細(xì)節(jié)小品設(shè)計(jì)
3.3.5 造型設(shè)計(jì)
3.3.5.1商業(yè)建筑外部空間分析
3.3.5.2商業(yè)建筑外立面再認(rèn)識(shí)
3.3.5.3商業(yè)建筑外立面設(shè)計(jì)特點(diǎn)
1）商業(yè)性
2）城市設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)性
3）人文性
3.3.5.4商業(yè)建筑外立面設(shè)計(jì)的原則
1）整體性原則
2）人性化原則
3）經(jīng)濟(jì)性原則
3.3.5.4重點(diǎn)案例分析
3.3.5.5商業(yè)建筑外立面設(shè)計(jì)流行趨勢
3.3.5.6商業(yè)項(xiàng)目技術(shù)要求總結(jié)

第四部分 商業(yè)項(xiàng)目的案例介紹
4.1 新加坡克拉克碼頭
4.2新鴻基項(xiàng)目
上海國金中心
4.3凱德項(xiàng)目
北京來福士廣場
上海中山公園龍之夢
4.4崇邦項(xiàng)目
上海大寧國際商業(yè)廣場
上海金橋國際商業(yè)廣場
上海嘉亭薈城市生活廣場

《商業(yè)綜合體規(guī)劃設(shè)計(jì)核心價(jià)值挖掘與最新設(shè)計(jì)趨勢解析》培訓(xùn)受眾
房地產(chǎn)企業(yè)及相關(guān)企業(yè)的董事長 、總經(jīng)理、設(shè)計(jì)總監(jiān)、總建筑師、規(guī)劃設(shè)計(jì)人員等

《商業(yè)綜合體規(guī)劃設(shè)計(jì)核心價(jià)值挖掘與最新設(shè)計(jì)趨勢解析》所屬分類
研發(fā)項(xiàng)目

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