《大型商業(yè)地產(chǎn)《規(guī)劃設(shè)計(jì)策略借鑒及開(kāi)發(fā)盈利模式創(chuàng)新》》課程詳情
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課程背景】

當(dāng)一塊價(jià)值不菲的土地拿在手里的時(shí)候，怎樣做才能更快更穩(wěn)定地收回成本、獲取收益？是根據(jù)經(jīng)驗(yàn)判斷、利用美觀新穎的建筑吸引眼球，還是根據(jù)商業(yè)地產(chǎn)開(kāi)發(fā)、建設(shè)、經(jīng)營(yíng)的客觀規(guī)律，瞄準(zhǔn)需求、利用功能健全的建筑緊隨市場(chǎng)呢？

商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)具有特定的規(guī)律和要求，正確的開(kāi)發(fā)理念和設(shè)計(jì)、建設(shè)模式是整個(gè)項(xiàng)目運(yùn)作極為關(guān)鍵和重要的部分，正確的開(kāi)發(fā)理念、開(kāi)發(fā)流程、先進(jìn)的商業(yè)空間和建筑形式是項(xiàng)目開(kāi)發(fā)的重點(diǎn)和關(guān)鍵，也是商業(yè)運(yùn)營(yíng)成功的基礎(chǔ)和保證。所以商業(yè)地產(chǎn)要求地產(chǎn)商、投資商按照商業(yè)地產(chǎn)開(kāi)發(fā)、建設(shè)、經(jīng)營(yíng)的客觀規(guī)律為本進(jìn)行開(kāi)發(fā)建設(shè)，要求建筑設(shè)計(jì)公司按照“以商業(yè)空間實(shí)用為本”的設(shè)計(jì)理念進(jìn)行規(guī)劃設(shè)計(jì)。

特邀國(guó)內(nèi)一流商業(yè)地產(chǎn)規(guī)劃設(shè)計(jì)專(zhuān)家，在開(kāi)發(fā)商的角度對(duì)此精辟闡述，以案例為基礎(chǔ)分享開(kāi)發(fā)商在進(jìn)行商業(yè)地產(chǎn)開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)過(guò)程中的執(zhí)行路徑與實(shí)踐操作經(jīng)驗(yàn)！

【課程大綱】

主題一 大型商業(yè)地產(chǎn)成功關(guān)鍵

第一章  中國(guó)大型商業(yè)地產(chǎn)的發(fā)展現(xiàn)狀 一、中國(guó)購(gòu)物中心的現(xiàn)狀         二、日與中經(jīng)營(yíng)狀況對(duì)比 三、商業(yè)地產(chǎn)存在的問(wèn)題和誤區(qū)：政府層面/金融服務(wù)/商家市場(chǎng)/開(kāi)發(fā)企業(yè)/設(shè)計(jì)機(jī)構(gòu) 第二章  購(gòu)物中心的概念及其內(nèi)在特征 一、零 售 業(yè) 業(yè) 態(tài)類(lèi)別         二、購(gòu) 物 中 心 的分類(lèi) 三、購(gòu)物中心的規(guī)模劃分         四、購(gòu)物中心的起源分析 五、購(gòu)物中心的發(fā)展沿革         六、購(gòu)物中心的概念分析：購(gòu)物中心概念/購(gòu)物中心的內(nèi)在特征 七、購(gòu)物中心的發(fā)展模式：北美的發(fā)展模式/歐洲的發(fā)展模式/亞洲的發(fā)展模式 八、日本購(gòu)物中心的啟示         九、香港購(gòu)物中心的啟示 第三章   大型商業(yè)地產(chǎn)開(kāi)發(fā)的成功關(guān)鍵 一、商業(yè)開(kāi)發(fā)模式與企業(yè)能力關(guān)系   1、房地產(chǎn)業(yè)的主要商業(yè)模式  ２、商業(yè)模式對(duì)企業(yè)能力的要求 二、了解不同商業(yè)地產(chǎn)類(lèi)型特征，有效規(guī)避開(kāi)發(fā)誤區(qū) 1、區(qū)分商業(yè)地產(chǎn)與商品住宅 2、區(qū)分不同的商業(yè)地產(chǎn)形式： 商業(yè)類(lèi)型劃分/購(gòu)物中心與百貨的區(qū)分/購(gòu)物中心與步行街的區(qū)分 3、城市綜合體分類(lèi) 4、商業(yè)綜合體功能組合模式 5、綜合體主要功能組成的作用與相互關(guān)系：辦公樓關(guān)注核心/酒店關(guān)注核心  6、購(gòu)物中心業(yè)態(tài)組合模式 7、購(gòu)物中心的九大發(fā)展趨勢(shì) 三、企業(yè)特性與大型商業(yè)地產(chǎn)的開(kāi)發(fā)模式 1、商業(yè)地產(chǎn)企業(yè)特性  2、商業(yè)地產(chǎn)開(kāi)發(fā)模式:分割銷(xiāo)售模式/整體銷(xiāo)售模式/租售結(jié)合模式/持有經(jīng)營(yíng)模式/資本運(yùn)作模式 3、商業(yè)地產(chǎn)發(fā)展模式 四、成為合格的商業(yè)地產(chǎn)開(kāi)發(fā)商 １、認(rèn)識(shí)商業(yè)地產(chǎn)特點(diǎn)、避免開(kāi)發(fā)誤區(qū)     2、商業(yè)地產(chǎn)成功的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn) 3、大型商業(yè)地產(chǎn)的金融本質(zhì)             4、房地產(chǎn)融資的主要方式 5、合格的開(kāi)發(fā)商應(yīng)有足夠的資金能力 6、開(kāi)發(fā)大型商業(yè)地產(chǎn)要成為商業(yè)地產(chǎn)運(yùn)營(yíng)商：商業(yè)地產(chǎn)的價(jià)值構(gòu)成/商業(yè)地產(chǎn)與運(yùn)營(yíng)的關(guān)系  五、堅(jiān)持正確的開(kāi)發(fā)經(jīng)營(yíng)理念 1、購(gòu)物中心如何選址         2、購(gòu)物中心規(guī)模選擇         3、商業(yè)地產(chǎn)規(guī)模選擇 4、商業(yè)地產(chǎn)開(kāi)發(fā)模式： 綜合開(kāi)發(fā)成為主流/綜合開(kāi)發(fā)的優(yōu)勢(shì) 六、堅(jiān)持正確的開(kāi)發(fā)建設(shè)模式 1、大型商業(yè)地產(chǎn)開(kāi)發(fā)系統(tǒng)     2、大型商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目定位核心內(nèi)容 3、大型商業(yè)地產(chǎn)開(kāi)發(fā)流程：線(xiàn)性開(kāi)發(fā)流程/可控性開(kāi)發(fā)流程/項(xiàng)目開(kāi)發(fā)流程分析 4、專(zhuān)業(yè)的招商、經(jīng)營(yíng)與設(shè)計(jì)管理團(tuán)隊(duì)是成功的關(guān)鍵 5、保證開(kāi)發(fā)、建設(shè)、經(jīng)營(yíng)理念的統(tǒng)一和貫徹 七、大型商業(yè)地產(chǎn)系統(tǒng)化規(guī)劃設(shè)計(jì)管理方法 1、商業(yè)地產(chǎn)規(guī)劃設(shè)計(jì)的主要專(zhuān)業(yè)系統(tǒng)       2、綜合開(kāi)發(fā)的系統(tǒng)設(shè)計(jì)策略 3、保證規(guī)劃建筑形態(tài)的正確

主題二 購(gòu)物中心規(guī)劃設(shè)計(jì)策略

第一章 規(guī)劃設(shè)計(jì)管理要點(diǎn) 一、概念和方案階段設(shè)計(jì)管理要點(diǎn) 二、技術(shù)設(shè)計(jì)階段設(shè)計(jì)控制要點(diǎn) 三、室內(nèi)設(shè)計(jì)階段設(shè)計(jì)管理要點(diǎn) 第二章 購(gòu)物中心的空間組織設(shè)計(jì) 一、建筑空間的功能多元化與社會(huì)化   二、購(gòu)物中心建筑空間的設(shè)計(jì)要點(diǎn) 三、空間設(shè)計(jì)品質(zhì)的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn) 四、購(gòu)物中心的空間組織形式  1、封閉室內(nèi)空間為主的空間組織形式 （1）多中庭串聯(lián)的帶狀空間為主的組織形式。  （2）以主中庭為空間中心的組織形式。 （3）帶狀空間為主的組合形式。              （4）以大平面為主的組合形式。 （5）縱向多中庭空間組織形式。              （6）中庭外部化的組織形式。 2、開(kāi)敞室外空間為主的組織形式 第三章  交通組織及流線(xiàn)設(shè)計(jì) 一、交通組織及流線(xiàn)設(shè)計(jì)目的     二、外部交通流線(xiàn)的設(shè)計(jì)策略 三、內(nèi)部車(chē)流動(dòng)線(xiàn)的設(shè)計(jì)策略     四、內(nèi)部人流動(dòng)線(xiàn)的設(shè)計(jì)策略 第四章 中庭的設(shè)計(jì)策略 一、中庭的作用     二、中庭的分類(lèi)     三、中庭地面的設(shè)計(jì)   四、中庭頂部的設(shè)計(jì) 五、中庭設(shè)計(jì)的其他要素 第五章 主力店的設(shè)計(jì)策略 一、主力店的概念   二、主力店的作用   三、主力店的影響     四、主力店的設(shè)計(jì)策略 第六章  消防系統(tǒng)的設(shè)計(jì)策略：消防系統(tǒng)設(shè)計(jì)的作用、消防系統(tǒng)的設(shè)計(jì)策略： 第七章 景觀系統(tǒng)的設(shè)計(jì)策略：主導(dǎo)性的景觀設(shè)計(jì)、輔助性的景觀設(shè)計(jì) 第八章  室內(nèi)環(huán)境的設(shè)計(jì)策略 一、突出商鋪的室內(nèi)設(shè)計(jì)取向     二、突出公共空間的室內(nèi)設(shè)計(jì)取向 三、建筑形式與室內(nèi)設(shè)計(jì)關(guān)系     四、室內(nèi)環(huán)境設(shè)計(jì)要素 第九章 標(biāo)識(shí)系統(tǒng)的設(shè)計(jì)策略 一、標(biāo)識(shí)系統(tǒng)的重要性     二、標(biāo)識(shí)系統(tǒng)的作用          三、標(biāo)識(shí)系統(tǒng)的構(gòu)成 四、標(biāo)識(shí)系統(tǒng)的應(yīng)用重點(diǎn)   五、標(biāo)識(shí)系統(tǒng)的設(shè)計(jì)策略 第十章 服務(wù)設(shè)施的設(shè)計(jì)策略 一、服務(wù)臺(tái)的設(shè)計(jì)         二、衛(wèi)生、母嬰設(shè)施設(shè)計(jì)      三、其他公共服務(wù)設(shè)施的設(shè)計(jì) 第十一章  購(gòu)物中心的主題設(shè)計(jì)策略 一、主題特色的重要性 1、獨(dú)特的主題特色將眾多功能統(tǒng)一為整體     2、獨(dú)特的主題特色是購(gòu)物中心的靈魂主導(dǎo) 3、獨(dú)特的主題特色與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手形成差異化     4、獨(dú)特的主題特色使項(xiàng)目的商圈范圍擴(kuò)大 5、獨(dú)特的主題特色能強(qiáng)化項(xiàng)目的聚客能力     6、獨(dú)特的主題特色能有效地強(qiáng)化品牌認(rèn)知 二、主題特色的設(shè)計(jì)策略 1、建筑形式和形象       2、建筑空間     3、室內(nèi)設(shè)計(jì)風(fēng)格     4、文化內(nèi)涵 5、業(yè)態(tài)以及娛樂(lè)元素     6、獨(dú)特的雕塑以及環(huán)境設(shè)計(jì)     7、各種元素的綜合設(shè)計(jì)

《大型商業(yè)地產(chǎn)《規(guī)劃設(shè)計(jì)策略借鑒及開(kāi)發(fā)盈利模式創(chuàng)新》》培訓(xùn)受眾

◇房地產(chǎn)企業(yè)董事長(zhǎng)、CEO、總經(jīng)理等具有推行企業(yè)改革權(quán)力的決策層
◇房地產(chǎn)企業(yè)副總、成本、財(cái)務(wù)、工程總監(jiān)等負(fù)責(zé)成本管理的主管領(lǐng)導(dǎo)
◇商業(yè)項(xiàng)目責(zé)任人，營(yíng)銷(xiāo)策劃、規(guī)劃設(shè)計(jì)、招商營(yíng)運(yùn)、物管等相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人；
◇房地產(chǎn)策劃代理、專(zhuān)業(yè)商業(yè)管理公司企業(yè)負(fù)責(zé)人，策劃、招商等部門(mén)人員；
◇企劃、廣告、建筑設(shè)計(jì)院等公司涉足商業(yè)地產(chǎn)的職業(yè)經(jīng)理人。

《大型商業(yè)地產(chǎn)《規(guī)劃設(shè)計(jì)策略借鑒及開(kāi)發(fā)盈利模式創(chuàng)新》》課程目的

當(dāng)一塊價(jià)值不菲的土地拿在手里的時(shí)候，怎樣做才能更快更穩(wěn)定地收回成本、獲取收益？是根據(jù)經(jīng)驗(yàn)判斷、利用美觀新穎的建筑吸引眼球，還是根據(jù)商業(yè)地產(chǎn)開(kāi)發(fā)、建設(shè)、經(jīng)營(yíng)的客觀規(guī)律，瞄準(zhǔn)需求、利用功能健全的建筑緊隨市場(chǎng)呢？

商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)具有特定的規(guī)律和要求，正確的開(kāi)發(fā)理念和設(shè)計(jì)、建設(shè)模式是整個(gè)項(xiàng)目運(yùn)作極為關(guān)鍵和重要的部分，正確的開(kāi)發(fā)理念、開(kāi)發(fā)流程、先進(jìn)的商業(yè)空間和建筑形式是項(xiàng)目開(kāi)發(fā)的重點(diǎn)和關(guān)鍵，也是商業(yè)運(yùn)營(yíng)成功的基礎(chǔ)和保證。所以商業(yè)地產(chǎn)要求地產(chǎn)商、投資商按照商業(yè)地產(chǎn)開(kāi)發(fā)、建設(shè)、經(jīng)營(yíng)的客觀規(guī)律為本進(jìn)行開(kāi)發(fā)建設(shè)，要求建筑設(shè)計(jì)公司按照“以商業(yè)空間實(shí)用為本”的設(shè)計(jì)理念進(jìn)行規(guī)劃設(shè)計(jì)。

《大型商業(yè)地產(chǎn)《規(guī)劃設(shè)計(jì)策略借鑒及開(kāi)發(fā)盈利模式創(chuàng)新》》所屬分類(lèi)
綜合管理

《大型商業(yè)地產(chǎn)《規(guī)劃設(shè)計(jì)策略借鑒及開(kāi)發(fā)盈利模式創(chuàng)新》》所屬專(zhuān)題
企業(yè)創(chuàng)新管理、

《大型商業(yè)地產(chǎn)《規(guī)劃設(shè)計(jì)策略借鑒及開(kāi)發(fā)盈利模式創(chuàng)新》》關(guān)鍵詞
商業(yè)地產(chǎn) 規(guī)劃設(shè)計(jì) 盈利模式、房產(chǎn)建筑、

《大型商業(yè)地產(chǎn)《規(guī)劃設(shè)計(jì)策略借鑒及開(kāi)發(fā)盈利模式創(chuàng)新》》授課培訓(xùn)師簡(jiǎn)介

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