《我愛(ài)胡蘿卜—24K胡蘿卜的管理》課程詳情
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課程特色
《24只胡蘿卜的管理》是美國(guó)O.C. Tanner公司精心制作的員工激勵(lì)書(shū)籍。Tanner公司是全球最大的提供員工激勵(lì)方案的顧問(wèn)公司，擁有78年的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，得到全世界10,000家機(jī)構(gòu)的認(rèn)可，包括“財(cái)富500強(qiáng)”當(dāng)中的大部分企業(yè)。
課程背景
有關(guān)胡蘿卜管理的哲學(xué)應(yīng)該是這樣的：如果我們沒(méi)有樹(shù)立明確的目標(biāo)和價(jià)值取向、沒(méi)有鼓勵(lì)和引導(dǎo)那些能夠忠實(shí)履行這個(gè)目標(biāo)的員工去盡心完成，就不可能真正領(lǐng)導(dǎo)和擁有他們的內(nèi)心和靈魂。
遺憾的是，我們的企業(yè)在激發(fā)員工熱情的問(wèn)題上存在太多的誤區(qū)。領(lǐng)導(dǎo)者舍近求遠(yuǎn)，雇傭咨詢師評(píng)估公司的結(jié)構(gòu)，花費(fèi)不必要的預(yù)算試圖避免企業(yè)發(fā)展的窘境。其實(shí)，答案就在眼前：正確地對(duì)待員工，員工就會(huì)正確地對(duì)待工作！
蓋洛普的調(diào)查也證實(shí)了這一點(diǎn)，他們發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)效率和員工幸福感之間存在著重要關(guān)聯(lián)。調(diào)查指出，員工滿意度提高5%，會(huì)提升12%的外部客戶滿意度，同時(shí)也使企業(yè)效益提升2.5%。
這個(gè)發(fā)現(xiàn)意味著，管理層哪怕不增加額外的成本，僅僅通過(guò)改善管理風(fēng)格營(yíng)造管理氛圍，就能激勵(lì)員工增加營(yíng)收。
讓我們來(lái)看看這小小的胡蘿卜，如何在管理中起到大大的作用吧!
第一單元 為什么需要胡蘿卜的管理？
為什么工作幸福指數(shù)會(huì)一降再降？
什么樣的公司會(huì)令員工們樂(lè)在工作？
員工：更多選擇帶來(lái)更多困惑
管理者：壓力、無(wú)奈、無(wú)能
案例：《我們的困惑》
愉悅客戶首先要愉悅員工
對(duì)于胡蘿卜的擔(dān)憂與誤解
成功運(yùn)用胡蘿卜管理的世界級(jí)公司
第二單元 如何通過(guò)管理給予胡蘿卜？
管理者的控制意識(shí)或服務(wù)意識(shí)
如何運(yùn)用服務(wù)意識(shí)來(lái)愉悅員工
競(jìng)爭(zhēng)驅(qū)動(dòng)：“公平”給予胡蘿卜
獎(jiǎng)懲驅(qū)動(dòng)：最為敏感的胡蘿卜
授權(quán)驅(qū)動(dòng)：賦予信任的胡蘿卜
訓(xùn)練驅(qū)動(dòng)：授人以漁的胡蘿卜
目標(biāo)驅(qū)動(dòng)：預(yù)見(jiàn)未來(lái)的胡蘿卜
契約驅(qū)動(dòng)：發(fā)自內(nèi)心的胡蘿卜
第三單元 如何通過(guò)領(lǐng)導(dǎo)給予胡蘿卜？
關(guān)于胡蘿卜領(lǐng)導(dǎo)者的使命感
追隨者會(huì)追隨怎樣的領(lǐng)導(dǎo)者
信念驅(qū)動(dòng)：來(lái)自精神世界的胡蘿卜
行為驅(qū)動(dòng)：榜樣是古老而有效的胡蘿卜
情感驅(qū)動(dòng)：透過(guò)關(guān)懷潤(rùn)澤人心的胡蘿卜
愿景驅(qū)動(dòng)：通過(guò)利益連接給予的胡蘿卜
第四單元 如何通過(guò)氛圍給予胡蘿卜？
由冷漠氛圍引發(fā)的一系列后果
給員工一個(gè)愿意留在這里的理由、
社交驅(qū)動(dòng)：互動(dòng)是提高創(chuàng)造力的胡蘿卜
友誼驅(qū)動(dòng)：工作內(nèi)外的友誼是提升效率的胡蘿卜
環(huán)境驅(qū)動(dòng)：環(huán)境舒適度是抵御疲勞的胡蘿卜
歸屬驅(qū)動(dòng)：能否被認(rèn)同是決定去留的胡蘿卜
贊賞驅(qū)動(dòng)：成本低廉使用簡(jiǎn)便功效神奇的胡蘿卜
成就驅(qū)動(dòng)：令人百折不撓不足奇肝腦涂地不足惜的胡蘿卜
第五單元 如何驅(qū)動(dòng)價(jià)值觀給予胡蘿卜？
自己才是自己最好的激勵(lì)者
明確價(jià)值觀就是幫助員工認(rèn)識(shí)自己
恐懼驅(qū)動(dòng)：對(duì)于失敗的恐懼是激活動(dòng)力的胡蘿卜
夢(mèng)想驅(qū)動(dòng)：對(duì)于夢(mèng)想的渴望是尋找動(dòng)力的胡蘿卜
責(zé)任驅(qū)動(dòng)：沒(méi)有什么比對(duì)家人承擔(dān)責(zé)任更有意義的胡蘿卜了
第六單元 如何延續(xù)胡蘿卜的管理？
21天胡蘿卜管理提升計(jì)劃
《我愛(ài)胡蘿卜—24K胡蘿卜的管理》培訓(xùn)受眾
有潛力成為管理者的儲(chǔ)備人員
已經(jīng)是管理者，但還沒(méi)有成為真正的領(lǐng)導(dǎo)者
已經(jīng)是領(lǐng)導(dǎo)者，但還希望成為更有影響力的領(lǐng)導(dǎo)者
《我愛(ài)胡蘿卜—24K胡蘿卜的管理》課程目的
最大程度地發(fā)揮您所在組織吸引、挽留和激勵(lì)核心員工的能力；
讓您的組織可以留住更多員工、提高員工忠誠(chéng)度、維持更持久的高生產(chǎn)力以及創(chuàng)造更多利潤(rùn)；
與國(guó)際資深的員工激勵(lì)專家分享經(jīng)驗(yàn)，并從成功的員工激勵(lì)個(gè)案中得到啟發(fā)；
掌握員工賞識(shí)和激勵(lì)的技巧，為管理提供全新視角，讓您成為最有影響力的領(lǐng)導(dǎo)者。
《我愛(ài)胡蘿卜—24K胡蘿卜的管理》所屬分類
綜合管理
《我愛(ài)胡蘿卜—24K胡蘿卜的管理》授課培訓(xùn)師簡(jiǎn)介
倪砥
美國(guó)喬治華盛頓大學(xué)高級(jí)訪問(wèn)學(xué)者；亞洲十大優(yōu)秀培訓(xùn)師；
倪老師是國(guó)內(nèi)第一位把職業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力整合為企業(yè)系統(tǒng)訓(xùn)練課程的咨詢顧問(wèn)，多年在跨國(guó)公司擔(dān)任職業(yè)經(jīng)理人的技巧，使他的管理思想總能在理論與實(shí)踐、策略與執(zhí)行之間得到平衡。 1998年開(kāi)始從事培訓(xùn)行業(yè)，總培訓(xùn)課時(shí)超過(guò)8000課時(shí)，每年授課時(shí)數(shù)超過(guò)1500小時(shí).培訓(xùn)學(xué)員約超過(guò)20000人次。
倪老師擅長(zhǎng)緊緊的將教學(xué)內(nèi)容與實(shí)戰(zhàn)能力相結(jié)合，采用幽默、生活的語(yǔ)言，寓教于樂(lè)的方式，憑借深厚的專業(yè)功底和敏捷的思考能力，重視和學(xué)員之間的互動(dòng)交流來(lái)激發(fā)學(xué)員以達(dá)到最佳的課程效果，并擅長(zhǎng)解決現(xiàn)場(chǎng)學(xué)員提出的各種實(shí)際問(wèn)題。
【所獲榮譽(yù)】
亞洲十大優(yōu)秀培訓(xùn)師（由國(guó)際職業(yè)培訓(xùn)師協(xié)會(huì)，香港高級(jí)工商管理學(xué)院，國(guó)際職業(yè)鑒定委員會(huì)，世界經(jīng)營(yíng)管理研究院聯(lián)合評(píng)選）
【工作經(jīng)歷】
美國(guó)喬治華盛頓大學(xué)高級(jí)訪問(wèn)學(xué)者、亞洲十大優(yōu)秀培訓(xùn)師。國(guó)內(nèi)第一位把職業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力整合為企業(yè)系統(tǒng)訓(xùn)練課程的咨詢顧問(wèn)。
十余年世界500強(qiáng)等國(guó)內(nèi)外知名企業(yè)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，曾擔(dān)任銷售經(jīng)理、營(yíng)運(yùn)總監(jiān)、培訓(xùn)發(fā)展總監(jiān)等高級(jí)管理職務(wù)，服務(wù)領(lǐng)域跨越消費(fèi)品、保健品、醫(yī)療器械等多個(gè)行業(yè)。長(zhǎng)期擔(dān)任諸多大型企業(yè)的咨詢顧問(wèn)，幫助他們推動(dòng)了企業(yè)文化、營(yíng)銷大學(xué)、員工職業(yè)化塑造等多個(gè)重點(diǎn)項(xiàng)目的建設(shè)。
多年企業(yè)管理、培訓(xùn)和咨詢實(shí)踐過(guò)程的凝練，率先在國(guó)內(nèi)推出了一套源自跨國(guó)企業(yè)、卻又深植中國(guó)文化的員工職業(yè)化管理培訓(xùn)課程>體系，深受跨國(guó)企業(yè)及本土企業(yè)的好評(píng)，被譽(yù)為“中國(guó)職業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力培訓(xùn)第一人”！
【核心課程】
《職業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的塑造與提升》、《24K胡蘿卜的管理》、《執(zhí)行力》、《平衡領(lǐng)導(dǎo)力》、《企業(yè)文化構(gòu)建與實(shí)施策略》、《管理的十項(xiàng)全能》、《職業(yè)培訓(xùn)師培訓(xùn)>》、《企業(yè)文化構(gòu)建與實(shí)施策略》
【曾培訓(xùn)過(guò)的部分企業(yè)】
美的、TCL、西門(mén)子、創(chuàng)維集團(tuán)、伊萊克斯、愛(ài)默生、上海貝爾、華碩電腦、飛利浦、萬(wàn)科地產(chǎn)、金地地產(chǎn)、碧桂園、長(zhǎng)城地產(chǎn)、三九集團(tuán)、上海國(guó)際機(jī)場(chǎng)、農(nóng)業(yè)銀行、深發(fā)展銀行、廣發(fā)銀行、浦發(fā)銀行、中海油、康菲石油、中聯(lián)重科、廣州百貨、正佳企業(yè)、中國(guó)電信、美國(guó)APC、日本東芝、中國(guó)聯(lián)通、宏基電腦、利盟、李錦記、德?tīng)柛襻t(yī)療設(shè)備、 LG電子、中外運(yùn)集團(tuán)……
《我愛(ài)胡蘿卜—24K胡蘿卜的管理》報(bào)名服務(wù)流程
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