《第五項修煉—系統(tǒng)思考》課程詳情
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課程背景
《第五項修煉：學習型組織的藝術和實務》--這部由當代杰出的新管理大師彼得·圣吉（學習型組織之父，十大管理大師之一）撰寫的著作，被譽為“21世紀的管理圣經”、“20世紀屈指可數(shù)的幾本管理經典”、“世界上影響最深遠的管理書籍之一”，被《哈佛商業(yè)評論》評為“過去75年最具影響力的管理類圖書”，并榮獲世界企業(yè)學會最高榮譽的“開拓者”獎。
“系統(tǒng)思考”是第五項修煉。它是全部五項修煉理念的基石。它整合其他修煉的修煉，它把其他修煉融入一個條理清晰一致的理論和實踐體系�！跋到y(tǒng)思考”可以使我們理解學習型組織的最微妙之處---即個人看待自己和世界的新方法。
前言：
※ 贏者最終贏在思維的先進性
一、 系統(tǒng)思考概論
1．組織學習的七項智障
2．從“啤酒游戲”看系統(tǒng)思考
3．掌握結構層次的洞察力
二、什么是系統(tǒng)思考
1．無處不在的“系統(tǒng)”
2．從“思考系統(tǒng)”到“系統(tǒng)思考”
3．系統(tǒng)思考是一種高級的復雜性思維方式
三、第五項修煉的微妙法則
1．今日的問題來自昨日的“解決方法”
2．越用力推，系統(tǒng)的反彈力越大
3．情況漸糟之前會先變好
4．選擇容易的辦法往往無功而返
5．對策可能比問題更糟
6．欲速則不達
7．因和果在時空中并不緊密相連
8．微小的變革可能產生很大的成果—但最有效的杠桿常常最不易被發(fā)現(xiàn)
9．魚與熊掌可以兼得—但不是馬上
10．不可分割的整體性
11．不去責怪：沒有絕對的內外
四、新眼睛看世界：細節(jié)復雜性和動態(tài)復雜性
1．思考模式的改變
※ 從看部分轉為看整體
※ 從把人們看作無助的反應者，轉為把他們看作改變現(xiàn)實的主動參與者
※ 從對現(xiàn)況只做反應，轉為創(chuàng)造未來
2．系統(tǒng)思考語言的基本元件：正反饋、負反饋、延遲
3．關于系統(tǒng)循環(huán)圖的幾項原則
4．繪制系統(tǒng)循環(huán)圖的黃金法則
五、以簡馭繁的智慧：綜觀全局掌握重點
1．系統(tǒng)基本模式的用途
2．系統(tǒng)基本模式
※ 有延遲的負反饋
※ 增長極限
※ 轉移負擔
※ 目標侵蝕
※ 惡性競爭
※ 強者愈強
※ 公地悲劇
※ 飲鴆止渴
※ 增長與投入不足
六、系統(tǒng)思考實戰(zhàn)
1．系統(tǒng)思考法
※ 化繁為簡
※ 化簡為繁
※ 謀局系統(tǒng)
※ 建立聯(lián)系
2．系統(tǒng)思考實戰(zhàn)訓練
※ 發(fā)現(xiàn)問題訓練
※ 解決問題訓練
《第五項修煉—系統(tǒng)思考》培訓受眾
各級中高層管理者
《第五項修煉—系統(tǒng)思考》所屬分類
特色課程
《第五項修煉—系統(tǒng)思考》授課培訓師簡介
馬利民
※ 資深企業(yè)管理顧問
※ 現(xiàn)為多家優(yōu)秀民營企業(yè)總經理專職長年管理顧問，某知名會計事務所管理咨詢顧問
※ 兼任北京大學、清華大學、哈爾濱工業(yè)大學、中國科技大學及浙江大學EMBA>培訓班外聘管理顧問
※ 被多家國內外管理顧問公司及知名外企中國管理學院（愛立信中國學院、西門子中國管理學院等）聘為管理顧問
※ 是多家國際知名管理顧問公司（美國FLANKLINCOVEY公司、美國領導與管理發(fā)展中心等）的領導力和管理類課程的授權認證顧問。在“德魯克管理思想”、“第五項修煉和學習型組織建設”等方面有非常深入而又卓有成效的研究。2001年被《中國青年報》評為“全國十佳培訓顧問”
※ 曾先后任美國領導與管理發(fā)展中心領導力教練、某高科技公司總經理、北大方正電子有限公司企業(yè)文化與培訓中心經理、聯(lián)想集團管理學院培訓顧問和人力資源部培訓經理；有25年的管理工作經驗（其中有15年的咨詢和培訓顧問工作經驗）
※ 授課特點：思路清晰、敏銳，結構嚴謹、內容充實、貼近企業(yè)實際；對前沿的東西有著非凡的領悟力；將先進管理理念和國內企業(yè)實際相結合方面頗有心得和研究；擅長與學員互動分析，引發(fā)學員深度思考；擅用案例說明，引導學員體會式學習，并通過深入淺出的講解將非常復雜的問題變得簡單，易于理解，并找出解決的方案，從而幫助學員客觀地、樂觀地面對現(xiàn)在和未來
《第五項修煉—系統(tǒng)思考》報名服務流程
020-29042042
