《供應(yīng)鏈計劃管理》課程詳情
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供應(yīng)鏈計劃包括供應(yīng)鏈主鏈之需求計劃、主生產(chǎn)計劃、物料計劃、產(chǎn)能計劃、生產(chǎn)計劃、庫存計劃、倉儲計劃、配送計劃。輔鏈上相關(guān)的配套計劃由主鏈計劃衍生而出, 這些計劃的相關(guān)一致性, 是供應(yīng)計劃得以實施的保障。

供應(yīng)鏈計劃是企業(yè)供應(yīng)鏈管理之核心職能,擔(dān)負(fù)著對所有輸入信息、輸入資源的分析、協(xié)調(diào)和平衡, 使得企業(yè)以最經(jīng)濟的方式實現(xiàn)供應(yīng)的精準(zhǔn)性和靈活性。

供應(yīng)鏈計劃系統(tǒng)的優(yōu)化對提升供應(yīng)鏈整體績效甚為關(guān)鍵, 通過管理“輸入”, 以“預(yù)見”取代“應(yīng)急、應(yīng)對、應(yīng)變”, 以“信息”取代庫存, 來提升客戶需求的滿足率、降低庫存水平、最大化產(chǎn)品周轉(zhuǎn)率、 提高設(shè)備利用率、降低供應(yīng)偏差的代價。

供應(yīng)鏈計劃是企業(yè)競爭優(yōu)勢的來源之一，是企業(yè)一個重要的決策職能。

1.重塑供應(yīng)鏈計劃的地位
* 預(yù)見、規(guī)劃、檢查、調(diào)整、評估、持續(xù)改善的上升循環(huán)
* 供應(yīng)鏈計劃——供應(yīng)鏈管理之核心
* 供應(yīng)鏈計劃的價值

2.供應(yīng)鏈計劃概述
* 供應(yīng)鏈規(guī)劃過程
* 主鏈計劃與輔鏈計劃之相關(guān)性
* 輸入、處理過程與輸出之關(guān)聯(lián)

3.需求計劃——對需求進(jìn)行計劃
* 需求的不確定性及其影響
* 需求計劃的輸入和輸出
* 管理計劃的輸入
* 提升需求預(yù)測準(zhǔn)確性的系統(tǒng)性方法

4.銷售和運營計劃——平衡需求和供應(yīng)的協(xié)調(diào)一致的計劃
* 預(yù)見短、中期的市場需求
* 預(yù)見瓶頸和制約
* 共同尋求最佳解決方案，并達(dá)成一致
* 實施、監(jiān)控、反饋、改善

5.主生產(chǎn)計劃——組織貨物供應(yīng)
* 主生產(chǎn)計劃的輸入和輸出
* 制約因素的管理
* 提升供應(yīng)靈活性的策略方法

6.主物料計劃——組織物料供應(yīng)
* BOM 管理中常見的問題
* BOM 管理的方法
* BOM質(zhì)量的衡量和優(yōu)化

7.庫存計劃——組織應(yīng)對供應(yīng)鏈的不確定性和動態(tài)性
* 庫存計劃的輸入和輸出
* 庫存計劃輸入?yún)��?shù)的決策
* 改善庫存的動態(tài)監(jiān)控管理方法
* 庫存結(jié)構(gòu)質(zhì)量的管理

8.生產(chǎn)計劃——組織制造
* 生產(chǎn)計劃的輸入和輸出
* 瓶頸、制約因素的管理

9.配送計劃——組織地區(qū)倉的補貨
* 利益相關(guān)者和業(yè)務(wù)目標(biāo)
* 配送計劃的輸入和輸出

10.供應(yīng)鏈規(guī)劃職能業(yè)績的衡量
* 供應(yīng)計劃 KPIs
* KPI矩陣
* 供應(yīng)鏈計劃的持續(xù)改善行動——提升和創(chuàng)造價值

《供應(yīng)鏈計劃管理》培訓(xùn)受眾
* 制造型企業(yè)中專注于需求計劃、主生產(chǎn)計劃、物料計劃、生產(chǎn)計劃、庫存計劃、配送計劃的人員

* 制造型企業(yè)中其他與計劃直接相關(guān)的采購、生產(chǎn)、物流、客戶訂單管理的人員

《供應(yīng)鏈計劃管理》所屬分類
生產(chǎn)管理

《供應(yīng)鏈計劃管理》所屬專題
物流供應(yīng)鏈管理、供應(yīng)鏈培訓(xùn)、戰(zhàn)略供應(yīng)鏈管理培訓(xùn)、

《供應(yīng)鏈計劃管理》授課培訓(xùn)師簡介

《供應(yīng)鏈計劃管理》報名服務(wù)流程

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