《人人成為經(jīng)營者—阿米巴經(jīng)營模式會計班》課程詳情
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阿米巴管理系統(tǒng)是什么，能解決那些問題
 尋找問題的根源
 京瓷50余年不虧損、持續(xù)成功的秘訣——阿米巴管理系統(tǒng)！
 讓每個員工都成為主角
 落地實施——阿米巴經(jīng)營助推企業(yè)持續(xù)擴大收益
 如何把公司細分成許多個“阿米巴”，讓各個巴獨立核算、獨立經(jīng)營，并從內(nèi)部選拔“巴長”，并給予授權，委以經(jīng)營重任，從而培育出許多具有經(jīng)營者意識的領導人，目的讓人人都成經(jīng)營者。

 阿米巴管理系統(tǒng)利用經(jīng)營哲學和實學實現(xiàn)了員工群策群力，發(fā)揮每名員工和每個阿米巴組織的積極性與創(chuàng)造性，保證企業(yè)規(guī)模越來越大、經(jīng)營載體越來越小 。

 阿米巴管理系統(tǒng)的特點：①自運:(包括每一個部門：生產(chǎn)研發(fā)、銷售、研發(fā)、財務、行政人事) ②如何把內(nèi)部成本分攤③如何做到從交付→交易

 阿米巴管理系統(tǒng)最終目的：讓員工獲得物質(zhì)豐富、精神充實；客戶體會到質(zhì)量上升、價格合理；股東感受到收益率高、收益持續(xù)；社會幸福方面體現(xiàn)在合作共贏、公益貢獻。構建幸福型企業(yè)。



第一章 阿米巴組織劃分
第一節(jié) 阿米巴組織的核算形態(tài)
◆ 阿米巴組織的四種不同的核算形態(tài)
◆ 利潤巴與成本巴的本質(zhì)區(qū)別與優(yōu)劣比較
◆ 利潤巴轉為資本巴的必備條件是什么
◆ 實戰(zhàn)演練：四種不同核算形態(tài)的適用范圍

第二節(jié) 阿米巴組織的劃分
◆ 成立阿米巴的三個前提條件是什么
◆ 劃分阿米巴的四個依據(jù)有哪些
◆ 劃分阿米巴的五個維度有何不同
◆ 實戰(zhàn)演練：我公司劃分阿米巴遵從的維度

第三節(jié) 阿米巴組織體系與特點
◆ 內(nèi)部價值鏈如何取代行政指揮權力
◆ 設置多少級別的阿米巴為宜
◆ 自上而下設計還是自下而上設計阿米巴
◆ 能夠同時存在不同核算形態(tài)的阿米巴嗎

第四節(jié) 阿米巴組織的裂變與整合
◆ 阿米巴內(nèi)部分級：一級、二級、三級……
◆ 阿米巴平行裂變：A→A+B→A+B+C……
◆ 上下級部門或上下級阿米巴的整合方法
◆ 平級部門或平級阿米巴的整合方法

第五節(jié) 咨詢案例共享
◆ 職能制轉為阿米巴制：利潤增長三倍
◆ 從戰(zhàn)略出發(fā)：由一個車間發(fā)展到上市公司
◆ 成本制轉為資本制：三年開設十個工廠
◆ 實戰(zhàn)演練：設計我公司阿米巴組織
◆ 實戰(zhàn)演練：我公司的阿米巴組織裂變與整合

第二章 內(nèi)部定價
第一節(jié) 從“交付”到“交易”
◆ 阿米巴的內(nèi)部交易與外部競爭
◆ 從“交付”到“交易”的必要條件
◆ 為什么必須實現(xiàn)內(nèi)部交易
◆ 實戰(zhàn)演練：我公司的交易網(wǎng)絡與對象

第二節(jié) 公共費用的分攤
◆ 哪些費用應該列為公共費用而非阿米巴費用
◆ 如何制定不同阿米巴的公共分攤標準？
◆ 如何消除分攤不公平所帶來的內(nèi)訌？
◆ 實戰(zhàn)演練：我公司公共費用的分攤方法與標準

第三節(jié) 內(nèi)部定價的方法
◆ 內(nèi)部定價的四種方法
◆ 內(nèi)部產(chǎn)品交易定價方法
◆ 內(nèi)部有償服務定價方法
◆ 實戰(zhàn)演練：阿米巴之間產(chǎn)品交易定價
◆ 實戰(zhàn)演練：集團與阿米巴之間產(chǎn)品交易定價
◆ 實戰(zhàn)演練：阿米巴之間有償服務交易定價

第三章 內(nèi)部交易規(guī)則
第一節(jié) 內(nèi)部產(chǎn)品交易規(guī)則
◆ 銷售巴與生產(chǎn)巴之間的利潤劃分與
◆ 成品巴與半成品巴之間的利潤劃分
◆ 半成品上下工序之間的利潤劃分
◆ 實戰(zhàn)演練：我公司的產(chǎn)品交易規(guī)則

第二節(jié) 有償服務交易規(guī)則
◆ 阿米巴與總部的人資、財務、后勤交易規(guī)則
◆ 阿米巴與總部物流中心的交易規(guī)則
◆ 阿米巴與總部研發(fā)中心的交易規(guī)則
◆ 實戰(zhàn)演練：我公司阿米巴與總部的交易規(guī)則

第三節(jié) 內(nèi)部交易獎罰規(guī)則
◆ 產(chǎn)品不良處罰規(guī)則
◆ 產(chǎn)品延期交易處罰規(guī)則
◆ 有償服務不滿意處罰規(guī)則
◆ 實戰(zhàn)演練：我公司的內(nèi)部交易獎罰規(guī)則

第四章 阿米巴的資產(chǎn)負債表
第一節(jié) 固定資產(chǎn)與流動資產(chǎn)的界定
◆ 阿米巴固定資產(chǎn)的界定
◆ 阿米巴流動資產(chǎn)的界定
◆ 阿米巴應收、應付帳款的界定與處理
◆ 實戰(zhàn)演練：各個阿米巴的資產(chǎn)負債表

第二節(jié) 總部再投資到阿米巴
◆ EVA（經(jīng)濟附加值）與阿米巴的成長空間
◆ EVA考核與利潤考核區(qū)別及應用
◆ 總部如何處理對阿米巴的再投資
◆ 實戰(zhàn)演練：投資回報計算公式與內(nèi)涵

第五章 經(jīng)營目標與費用預算
第一節(jié) 課前預習：科目界定
◆ 各巴收入的界定、統(tǒng)計口徑的確定
◆ 各巴成本、費用的詳細科目與定義
◆ 公共費用的詳細科目與定義
◆ 各巴固定資產(chǎn)、流動資金盤點

第二節(jié) 課前預習：數(shù)據(jù)收集
◆ 數(shù)據(jù)名稱較多，在此不一一列舉，報名后即發(fā)各種表格，學員將本公司填入表中即可

第三節(jié) 阿米巴經(jīng)營目標的制訂
◆ 歷史數(shù)據(jù)在目標制訂中的應用
◆ 企業(yè)戰(zhàn)略在目標制訂中的應用
◆ 不同核算形態(tài)的阿米巴如何制訂經(jīng)營目標？
◆ 實戰(zhàn)演練：三個不同形態(tài)阿米巴的目標制訂

第四節(jié) 阿米巴的成本、費用控制
◆ 如何確立每個阿米巴的核心原動力數(shù)據(jù)？
◆ 如何從機制上確保降低四大成本、費用？
◆ 如何確保降低成本的方法持續(xù)有效？
◆ 實戰(zhàn)演練：不同形態(tài)阿米巴的成本降低方法

第五節(jié) 確立以時間為核算單位
◆ 什么是以時間為核算單位？為何要這樣？
◆ 以時間還是以成本為核算基數(shù)更合適自己？
◆ 實戰(zhàn)演練：以時間為核算單位及其結論
◆ 實戰(zhàn)演練：以單位成本為核算單位及其結論

第六章 經(jīng)營會計報表
◆ 經(jīng)營會計與管理會計有什么區(qū)別與聯(lián)系？
◆ 經(jīng)營會計包含的哪些科目？
◆ 如何運用經(jīng)營會計報表來監(jiān)控經(jīng)營過程
◆ 實戰(zhàn)演練：設計三個阿米巴的經(jīng)營會計報表

第七章 課后實踐
◆ 實戰(zhàn)練習：我的畢業(yè)論文--阿米巴實施規(guī)劃


《人人成為經(jīng)營者—阿米巴經(jīng)營模式會計班》課程目的
掌握阿米巴管理系統(tǒng)的運作原理及導入阿米巴的流程和步驟！
 阿米巴管理系統(tǒng)最終的魅力和價值


《人人成為經(jīng)營者—阿米巴經(jīng)營模式會計班》所屬分類
綜合管理

《人人成為經(jīng)營者—阿米巴經(jīng)營模式會計班》所屬專題
會計行業(yè)管理、阿米巴經(jīng)營、

《人人成為經(jīng)營者—阿米巴經(jīng)營模式會計班》授課培訓師簡介

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