《新產(chǎn)品研發(fā)項目管理高級研修》課程詳情
點擊下載課大綱及報名表 第一天（2005年1月22日，周六）
9:00-10:30 一、如何選擇正確的新產(chǎn)品項目
1、制定新產(chǎn)品研發(fā)戰(zhàn)略
□ NPD是企業(yè)增長的驅(qū)動器
□ 確定外部環(huán)境的影響
□ 確定戰(zhàn)略焦點
□ 檢查NPD戰(zhàn)略
2、選擇正確的新產(chǎn)品項目
□ 利益測量方法的原則和應用
□ 經(jīng)濟模型度量的方法和應用
□ 設(shè)計通過或淘汰決策點
□ 組合度量方法的原理和應用

10:30-12:00 二、新產(chǎn)品研發(fā)項目的資本運作和風險投資
□ 資本運營中的項目管理
□ 項目資本運營的資金籌措管理
□ 新產(chǎn)品研發(fā)的投資風險管理
房西苑 MBA、PMI會員。華運電力載波通訊公司董事長，北京大學國情研究中心研究員，中科院研究生院兼職教授。原美國布萊克投資公司駐華首席代表。從事過數(shù)十個新產(chǎn)品項目的資本運作，有多年項目研發(fā)及實施的豐富經(jīng)驗。

12:00-13:30 午餐

13:30-16:30 三、新產(chǎn)品研發(fā)項目管理體系的建立
□ 新產(chǎn)品研發(fā)的陷阱
□ 研發(fā)項目的特點與目標
□ 建立新產(chǎn)品的規(guī)格
□ 建立項目視野，項目范圍
□ 建立研發(fā)項目的計劃
□ 工作量、工作分派與溝通
□ 采購與分包商管理
黃紹良 MBA, PMP, B.Sc., Dip. B.S., MACS, RPM, CPM, MCEPIS，PMI會員。泓森科技執(zhí)行總裁，資深項目管理專家。超過二十年的項目管理實戰(zhàn)經(jīng)驗，曾負責多項數(shù)千萬美元的重要國際項目。在產(chǎn)品開發(fā)、科技策略、咨詢等多方面的知識積淀頗多。

16:30-17:30 圓桌研討

第二天（2005年1月23日，周日）
9:00-12:00 四、建立和應用正確的新產(chǎn)品研發(fā)流程
□ 尋求突破性的新產(chǎn)品構(gòu)思
□ 從構(gòu)思走向產(chǎn)品開發(fā)
□ 門徑管理體系和新產(chǎn)品流程的7個目標
□ 投向市場
陳和蘭 MBA、ACCA、PMP、PMI會員，CTA劍橋國際培訓師、項目管理技術(shù)雜志編委。某知名上市公司項目管理部原總經(jīng)理。曾在金融、制造業(yè)、房地產(chǎn)、電信、IT、電力、汽車、電子、規(guī)劃設(shè)計等行業(yè)多年從事項目管理工作，積累了豐富的研發(fā)項目管理實戰(zhàn)經(jīng)驗。

12:00-13:30 午餐

13:30-16:30 五、新產(chǎn)品研發(fā)的風險控制和管理
□ 新產(chǎn)品研發(fā)風險的識別
□ 新產(chǎn)品研發(fā)風險的量化
□ 新產(chǎn)品研發(fā)風險的評價
□ 新產(chǎn)品研發(fā)風險的規(guī)避戰(zhàn)略
□ 新產(chǎn)品研發(fā)風險的對應措施
□ 新產(chǎn)品研發(fā)風險的管理規(guī)劃
牧新剛 美國左治亞大學博士、MBA。某科技公司總裁，中科院研究生院兼職教授。項目風險管理專家，長期在跨國集團從事相關(guān)工作。

16:30-17:30 圓桌研討

第三天（2005年1月24日，周一）
9:00-10:30 六、新產(chǎn)品研發(fā)的組織環(huán)境
1、建立新產(chǎn)品開發(fā)的環(huán)境
□ 創(chuàng)造力和創(chuàng)新的整體推動
□ 發(fā)覺想法來源與想法評估程序
□ 激勵機制與溝通管理
□ 管理創(chuàng)新
2、新產(chǎn)品開發(fā)與部門配合關(guān)系
□ 公司的組織結(jié)構(gòu)與新產(chǎn)品的關(guān)系
□ 領(lǐng)導層與新產(chǎn)品開發(fā)的關(guān)系
□ 開發(fā)部門和市場部門的關(guān)系
□ 開發(fā)部門和生產(chǎn)部門的關(guān)系
□ 開發(fā)部門和服務部門的關(guān)系
□ 新產(chǎn)品開發(fā)與財務部門的關(guān)系

10:30-12:00 七、新產(chǎn)品研發(fā)的績效管理
1、建立評估新產(chǎn)品研發(fā)的績效管理系統(tǒng)
□ 新產(chǎn)品開發(fā)的成功和失敗定義
□ 新產(chǎn)品研發(fā)績效管理體系設(shè)計思想
□ 新產(chǎn)品開發(fā)績效量度標準
□ 新產(chǎn)品流程的質(zhì)量度量
□ 績效度量系統(tǒng)
□ 績效度量的前景

12:00-13:30 午餐

13:30-15:00 七、新產(chǎn)品研發(fā)的績效管理
2、改進新產(chǎn)品研發(fā)的績效
□ 基準的選擇
□ 績效改進體系
□ 新產(chǎn)品研發(fā)績效考核案例
□ NPD 與項目管理的完美整合
□ NPD 流程模型

15:00-17:00 八、新產(chǎn)品研發(fā)的項目模板與工具介紹
□ 新產(chǎn)品研發(fā)項目管理模板
□ 新產(chǎn)品研發(fā)項目實施模板
□ 新產(chǎn)品研發(fā)項目支持模板
□ 新產(chǎn)品研發(fā)項目工具分類與支持
陳和蘭 MBA、ACCA、PMP、PMI會員，CTA劍橋國際培訓師、項目管理技術(shù)雜志編委。某知名上市公司項目管理部原總經(jīng)理。曾在金融、制造業(yè)、房地產(chǎn)、電信、IT、電力、汽車、電子、規(guī)劃設(shè)計等行業(yè)多年從事項目管理工作，積累了豐富的研發(fā)項目管理實戰(zhàn)經(jīng)驗。

《新產(chǎn)品研發(fā)項目管理高級研修》培訓受眾
副）總裁、（副）總經(jīng)理、研發(fā)總監(jiān)、研發(fā)組織主管項目的高層領(lǐng)導、項目投資部經(jīng)理、職能部門（規(guī)劃部、項目部、技術(shù)部、質(zhì)量部、企管部）領(lǐng)導、總工程師、產(chǎn)品經(jīng)理、研發(fā)項目經(jīng)理、項目組核心成員等。

《新產(chǎn)品研發(fā)項目管理高級研修》課程目的
新產(chǎn)品研發(fā)是保障企業(yè)成功增長的驅(qū)動器！從80年代起，世界競爭的環(huán)境發(fā)生了戲劇性的變化，同時，這種變化的速度隨著市場分割、多樣化和復雜性的增加而不斷地加劇。新產(chǎn)品研發(fā)在這個競爭環(huán)境中的地位日益凸現(xiàn)，從而成為企業(yè)戰(zhàn)略計劃的最關(guān)鍵的要素！

目前，國內(nèi)眾多企業(yè)都已清醒地意識到，新產(chǎn)品的研發(fā)是其可持續(xù)發(fā)展的基石！這些企業(yè)大都設(shè)立了自己的研發(fā)部門，并且開展了研發(fā)工作。但是，總體而言，存在諸多問題。權(quán)威調(diào)查表明，大約70%的研發(fā)項目超出了估算的時間進度，大型項目平均超出計劃交付時間20%至50%，90%以上的研發(fā)項目開發(fā)費用超出預算，并且項目越大，超出項目計劃的程度越高。如何有效地管理研發(fā)項目是企業(yè)面臨的最大管理問題之一！

對于新產(chǎn)品研發(fā)項目而言，有哪些戰(zhàn)略可供我們選擇？應當如何選擇？怎樣選擇正確的新產(chǎn)品研發(fā)項目？如何正確地實施這樣的項目？怎樣控制和規(guī)避新產(chǎn)品研發(fā)過程中風險？如何評估和改善新產(chǎn)品研發(fā)項目的績效？這些都是新產(chǎn)品研發(fā)過程中需要關(guān)注的核心問題！

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市場營銷

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