《培訓(xùn)計劃的有效制訂》課程詳情
點擊下載課大綱及報名表 1.為什么培訓(xùn)計劃的制訂至關(guān)重要
* 培訓(xùn)工作是人力資源開發(fā)的重要工作
* 培訓(xùn)計劃面臨的挑戰(zhàn)
* 培訓(xùn)管理者的角色轉(zhuǎn)換
* 企業(yè)的培訓(xùn)系統(tǒng)

2.培訓(xùn)需求分析——培訓(xùn)計劃的源頭
* 培訓(xùn)需求的界定和分析框架
* 培訓(xùn)需求分析的基本方法
* 需求問卷調(diào)查的步驟和注意事項
* 需求面談的步驟和方法
* 做個合格的培訓(xùn)需求分析顧問

3.制訂專業(yè)的教學(xué)計劃
* 制訂教學(xué)計劃的基本步驟
* 區(qū)分戰(zhàn)略目標(biāo)、業(yè)務(wù)目標(biāo)、培訓(xùn)目標(biāo)
* 建立培訓(xùn)方案和預(yù)算
* 注意事項

4.培訓(xùn)項目的采購
* 培訓(xùn)的三種組織方式
* 影響培訓(xùn)采購的因素分析
* 供應(yīng)商的篩選

5.培訓(xùn)計劃的成型和實施
* 何為好的培訓(xùn)計劃
* 如何讓你的培訓(xùn)計劃贏得支持
* 培訓(xùn)計劃的出臺
* 檢驗計劃的實施

6.培訓(xùn)效果評估和轉(zhuǎn)化
* 培訓(xùn)沒有效果的原因
* 四級培訓(xùn)效果評估技術(shù)
* 增進(jìn)培訓(xùn)后行為轉(zhuǎn)化的方式

《培訓(xùn)計劃的有效制訂》課程目的
如何才能使培訓(xùn)真正發(fā)揮作用？有一個前提是不能忽視的，那就是年度培訓(xùn)計劃的制定與實施。
本課程通過分享培訓(xùn)計劃的開發(fā)與管理的成功經(jīng)驗和應(yīng)用技巧，使培訓(xùn)管理者對企業(yè)培訓(xùn)計劃的設(shè)計、開發(fā)與管理的方法有一個完整的認(rèn)識，包括：
1. 了解完整的培訓(xùn)體系所涵蓋的內(nèi)容，便于在今后工作中完善企業(yè)現(xiàn)有的培訓(xùn)系統(tǒng)；
2. 系統(tǒng)地學(xué)習(xí)和掌握培訓(xùn)計劃開發(fā)與管理的各項知識與技能；
3. 通過案例分享和小組討論，了解在培訓(xùn)領(lǐng)域的有效實踐經(jīng)驗，取長補短，帶給參加者在工作中必備的技能和方法。

《培訓(xùn)計劃的有效制訂》所屬分類
綜合管理

《培訓(xùn)計劃的有效制訂》授課培訓(xùn)師簡介

《培訓(xùn)計劃的有效制訂》報名服務(wù)流程

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