《采購(gòu)人員核心技能訓(xùn)練》課程詳情
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課程對(duì)象
采購(gòu)主管以及采購(gòu)業(yè)務(wù)人員等供應(yīng)鏈管理人員
課程大綱
第一天 9：00-12：00
第一部分 建立先進(jìn)的采購(gòu)理念
主題：課程主題介紹與討論
1課堂測(cè)試：誰是聰明的伙計(jì)
2什么是真正的采購(gòu)
3采購(gòu)的職能與正確的采購(gòu)理念
4采購(gòu)部門的組織與AP的價(jià)值
5正確的供應(yīng)商管理：動(dòng)態(tài)與培養(yǎng)
第二部分 采購(gòu)成本分析技能
1“兩個(gè)成本”的理念
2價(jià)格的組成與分析
3區(qū)分市場(chǎng)導(dǎo)向與成本導(dǎo)向的價(jià)格體系
4主要成本控制技術(shù)：VA、學(xué)習(xí)曲線等
12：00-13：00 午餐 13：00-16：30
主題：課堂訓(xùn)練
1單人分組談判：復(fù)印件采購(gòu)案例
2總結(jié)：真正的采購(gòu)需要注意兩點(diǎn)
第三部分 采購(gòu)環(huán)境分析技能
主題：采購(gòu)環(huán)境分析技能
1 3個(gè)基本采購(gòu)策略分析
2分組討論：買方與賣方市場(chǎng)特點(diǎn)
制定本小組案例方案,講師點(diǎn)評(píng)
主題：戰(zhàn)略采購(gòu)（四象限分析）
1采購(gòu)眼中的物料管理原則
2物料的四象限分類方法
3案例介紹：聯(lián)想電腦的物料管理
主題：特殊行業(yè)的套期保值
1價(jià)格的波動(dòng)于風(fēng)險(xiǎn)
2套期保值舉例
第二天 9：00-12：00
第四部分 供應(yīng)商評(píng)估管理
主題：建立正確的供應(yīng)商評(píng)估原則
1優(yōu)秀供應(yīng)商的六大原則
2案例討論：采購(gòu)員的困惑
3供應(yīng)商的評(píng)估體系介紹：DELL的評(píng)估與管理
教學(xué)方法：講師講解,分組討論與點(diǎn)評(píng)
主題：供應(yīng)商選擇與管理流程
1供應(yīng)商質(zhì)量體系的真正評(píng)價(jià)：3個(gè)階段
2供應(yīng)商選擇的一般流程
12：00-13：00 午餐 13：00-16：30
第五部分 采購(gòu)談判技巧
1談判的本質(zhì)：謎語推敲
2成功談判的標(biāo)準(zhǔn)
3談判場(chǎng)景課堂測(cè)試：不同的風(fēng)格
* 正確認(rèn)識(shí)談判過程的五個(gè)步驟：
* 準(zhǔn)備、開局、提議。。。
* 分組演練：采購(gòu)談判
* 如何進(jìn)行有效的談判準(zhǔn)備：
* 成功談判的主要策略
《采購(gòu)人員核心技能訓(xùn)練》課程目的
正確理解采購(gòu)的職能與價(jià)值，最大限度發(fā)揮采購(gòu)人員的作用。最短時(shí)間掌握核心采購(gòu)技能，迅速提高成本分析、采購(gòu)談判等實(shí)戰(zhàn)性能力。
《采購(gòu)人員核心技能訓(xùn)練》所屬分類
生產(chǎn)管理
《采購(gòu)人員核心技能訓(xùn)練》所屬專題
采購(gòu)與供應(yīng)商管理、
采購(gòu)管理培訓(xùn)、
戰(zhàn)略供應(yīng)鏈管理培訓(xùn)、
《采購(gòu)人員核心技能訓(xùn)練》授課培訓(xùn)師簡(jiǎn)介
李海
BESTWAY高級(jí)顧問，西安交通大學(xué)碩士，曾在上海貝爾、某大型通信企業(yè)等著名跨國(guó)公司任職，具有多年外資企業(yè)生產(chǎn)管理和項(xiàng)目管理工作經(jīng)驗(yàn)具備良好的企業(yè)管理素養(yǎng)和的寬闊的企業(yè)管理視野。負(fù)責(zé)過現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)管理工作包括樣品試制、生產(chǎn)計(jì)劃、生產(chǎn)工藝等工作；負(fù)責(zé)過大型項(xiàng)目的項(xiàng)目推廣和項(xiàng)目管理工作，具備豐富的項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)；作為跨國(guó)集團(tuán)在亞太的生產(chǎn)基地和采購(gòu)中心，負(fù)責(zé)企業(yè)供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)管理工作：預(yù)測(cè)與生產(chǎn)計(jì)劃、訂單執(zhí)行、公司采購(gòu)與供應(yīng)商管理、庫存管理、集團(tuán)OUTSOURCING等，在生產(chǎn)管理、項(xiàng)目管理、供應(yīng)商管理、供應(yīng)鏈管理、業(yè)務(wù)流程重組（BPR）等領(lǐng)域具備豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和技巧；參加過企業(yè)ERP、PDM等管理信息系統(tǒng)的實(shí)施和業(yè)務(wù)優(yōu)化項(xiàng)目。對(duì)國(guó)內(nèi)制造領(lǐng)域的咨詢項(xiàng)目具有深刻的項(xiàng)目理解和豐富的項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)，其輔導(dǎo)客戶多為擴(kuò)張發(fā)展的民營(yíng)企業(yè)，作為高級(jí)咨詢顧問和項(xiàng)目經(jīng)理參與并負(fù)責(zé)多個(gè)咨詢項(xiàng)目的成功實(shí)施，主要客戶遍及汽車、電子、通信、機(jī)械、醫(yī)藥、食品、汽車配件等多個(gè)行業(yè)，項(xiàng)目以制造型企業(yè)的供應(yīng)鏈優(yōu)化、生產(chǎn)計(jì)劃與庫存控制、現(xiàn)場(chǎng)管理等為主要領(lǐng)域。
《采購(gòu)人員核心技能訓(xùn)練》報(bào)名服務(wù)流程
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