《多批少量生產(chǎn)計(jì)劃管理》課程詳情
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小批量生產(chǎn)型企業(yè)的生產(chǎn)計(jì)劃員、計(jì)劃主管、計(jì)劃經(jīng)理等有關(guān)從事計(jì)劃管理方面的人士；物料管理人員，且有興趣了解生產(chǎn)計(jì)劃的人士。

第一天 9：00-12：00
第一部分 生產(chǎn)計(jì)劃導(dǎo)論
主題：課程總體介紹
1.培訓(xùn)目標(biāo)陳述
2.課程總體結(jié)構(gòu)介紹
主題：生產(chǎn)計(jì)劃相關(guān)的基本概念
1.常見(jiàn)的生產(chǎn)模式—MTS,MTO,ATO,ETO
2.不同生產(chǎn)模式下計(jì)劃的難點(diǎn)
3.生產(chǎn)計(jì)劃的目標(biāo)，以及何謂合理的計(jì)劃
4.多品種小批量生產(chǎn)計(jì)劃的特點(diǎn)和基本管理思路
5.不同生產(chǎn)模式對(duì)交貨期的影響
6.計(jì)劃部門(mén)合理的組織架構(gòu)
7.通過(guò)游戲了解多批少量計(jì)劃的5個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)
8.小批量生產(chǎn)中，計(jì)劃協(xié)調(diào)的范圍和側(cè)重點(diǎn)
9.案例，如何通過(guò)計(jì)劃協(xié)調(diào)交貨期和生產(chǎn)
10.游戲，計(jì)劃信息傳遞的準(zhǔn)確性
第二部分 產(chǎn)品計(jì)劃與預(yù)測(cè)
1.生產(chǎn)計(jì)劃與銷(xiāo)售預(yù)測(cè)是如何銜接的
2.中長(zhǎng)期生產(chǎn)計(jì)劃的目的和意義
3.如何解決中長(zhǎng)期需求與資源的差異
4.整個(gè)計(jì)劃體系中導(dǎo)致計(jì)劃混亂的問(wèn)題點(diǎn)在哪里
5.MTO和ETO模式下，計(jì)劃的關(guān)鍵點(diǎn)和控制點(diǎn)
6.制定產(chǎn)品計(jì)劃的四種策略
7.追逐生產(chǎn)、均衡生產(chǎn)對(duì)產(chǎn)能和庫(kù)存的影響
8.如何解決小批量生產(chǎn)中采購(gòu)周期長(zhǎng)的物料供應(yīng)
12：00-13：00 午餐 13：00-16：30
9.銷(xiāo)售預(yù)測(cè)準(zhǔn)確性對(duì)計(jì)劃實(shí)施的影響
10.如何提高銷(xiāo)售預(yù)測(cè)的準(zhǔn)確性
11.如何應(yīng)對(duì)“無(wú)預(yù)測(cè)”的訂單和需求
12.了解一些預(yù)測(cè)的具體方法
第三部分 主生產(chǎn)計(jì)劃與物料需求計(jì)劃
1.小批量生產(chǎn)中，主生產(chǎn)計(jì)劃的邏輯和制定方法
2.觀點(diǎn)碰撞：物料計(jì)劃是客戶訂單來(lái)之前還是 之后處理
3.主生產(chǎn)計(jì)劃的作用
4.如何解決小批量生產(chǎn)中物料短缺和產(chǎn)能不足的問(wèn)題
5.為了保障物料的供應(yīng)，針對(duì)不同的物料，應(yīng)該采取 怎樣的備料方法
6.應(yīng)用ATP的工具，合理確定客戶的交貨期
7.“主計(jì)劃”合理的滾動(dòng)天數(shù)
8.確定一定周期內(nèi)“主計(jì)劃不變更”的必要性
9.物料計(jì)劃的具體邏輯和方法
10.物料計(jì)劃需要用到那些基礎(chǔ)數(shù)據(jù)
11.通過(guò)ERP實(shí)現(xiàn)主計(jì)劃，物料計(jì)劃的關(guān)鍵注意點(diǎn)
12.如何確定每次到貨合理的批量
13.案例：主計(jì)劃，物料計(jì)劃的實(shí)際排產(chǎn)案例
14.根據(jù)案例,老師闡述制定生產(chǎn)計(jì)劃關(guān)鍵注意點(diǎn)

第二天 9：00-12：00
第四部分 產(chǎn)能計(jì)劃與車(chē)間排產(chǎn)計(jì)劃
1.長(zhǎng)期產(chǎn)能是如何規(guī)劃的
2.短期產(chǎn)能的計(jì)算
3.短期產(chǎn)能規(guī)劃中要注意的問(wèn)題點(diǎn)
4.車(chē)間排產(chǎn)的具體邏輯
5.拉動(dòng)生產(chǎn)和推動(dòng)生產(chǎn)各自的優(yōu)缺點(diǎn)和適用范圍
6.案例分析：拉動(dòng)生產(chǎn)和推動(dòng)生產(chǎn)的實(shí)際應(yīng)用
7.集體討論：如何應(yīng)對(duì)加急訂單和插單
8.老師講解：應(yīng)對(duì)插單，加急訂單的具體思路
9.加急訂單處置的7條具體方法
10.確定訂單優(yōu)先級(jí)的具體方法
11案例：多批少量計(jì)劃管理中要善于用大類的排產(chǎn)概念
12.巧用交貨期的buffer來(lái)簡(jiǎn)化排產(chǎn)
13.討論:小批量生產(chǎn)中計(jì)劃的難點(diǎn)和應(yīng)對(duì)策略
14.學(xué)員闡述各自企業(yè)中計(jì)劃的具體難點(diǎn)
15.老師根據(jù)學(xué)員的問(wèn)題做具體的解答
12：00-13：00 午餐13：00-16：30
第五部分 生產(chǎn)進(jìn)度控制
1.生產(chǎn)進(jìn)度控制的基本原則
2.小批量生產(chǎn)異常的原因分析
3.如何避免和應(yīng)對(duì)生產(chǎn)進(jìn)度異常
4.如何處理客戶需求頻繁變更帶來(lái)的影響
5.看板管理和信息共享是小批量企業(yè)控制進(jìn)度的利器
6.如何解決小批量生產(chǎn)中看板管理的實(shí)際難點(diǎn)
7.一級(jí)計(jì)劃和多級(jí)計(jì)劃的適用情況
8.生產(chǎn)報(bào)表的方式控制生產(chǎn)進(jìn)度
9.瓶頸管理
10.案例分析:當(dāng)質(zhì)檢周期影響生產(chǎn)進(jìn)度的時(shí)候,如何應(yīng)對(duì)?
11.總結(jié)：小批量排產(chǎn)的竅門(mén)
12.案例：幫助一家小批量生產(chǎn)企業(yè)優(yōu)化整個(gè)計(jì)劃體系
第六部分 物料管理與庫(kù)存控制
1.庫(kù)存的分類管理，四象限和ABC分類法
2.ABC分類法要注意的關(guān)鍵問(wèn)題
3.安全庫(kù)存的設(shè)定方法和適用情況
結(jié)束語(yǔ)
1.課程總結(jié)；行動(dòng)計(jì)劃


《多批少量生產(chǎn)計(jì)劃管理》課程目的
此次為期 2天的培訓(xùn)課程，旨在幫助參與者掌握多批少量生產(chǎn)環(huán)境下計(jì)劃的制定的基本理念和方法。通過(guò)大量的案例，深入淺出的讓學(xué)員掌握生產(chǎn)計(jì)劃與銷(xiāo)售、研發(fā)、物料等跨部門(mén)的銜接，長(zhǎng)期生產(chǎn)計(jì)劃、短期生產(chǎn)計(jì)劃以及物料計(jì)劃制定的方法和邏輯，如何應(yīng)對(duì)產(chǎn)能和物料方面的缺口，如何平衡交貨期和生產(chǎn)成本等一系列問(wèn)題。通過(guò)實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)的分享，讓學(xué)員學(xué)會(huì)通過(guò)跨部門(mén)的溝通與協(xié)作來(lái)應(yīng)對(duì)計(jì)劃頻繁變動(dòng)帶來(lái)的困擾。

《多批少量生產(chǎn)計(jì)劃管理》所屬分類
生產(chǎn)管理

《多批少量生產(chǎn)計(jì)劃管理》所屬專題
生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制、PMC培訓(xùn)、生產(chǎn)計(jì)劃與排程管理培訓(xùn)、生產(chǎn)計(jì)劃管理培訓(xùn)、

《多批少量生產(chǎn)計(jì)劃管理》授課培訓(xùn)師簡(jiǎn)介

《多批少量生產(chǎn)計(jì)劃管理》報(bào)名服務(wù)流程

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