《企業(yè)家慧眼識(shí)才與用人之道》課程詳情
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人是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)制勝的第一資本！邀請(qǐng)國(guó)內(nèi)最實(shí)戰(zhàn)的企業(yè)人力資本管理專(zhuān)家彭榮模舉辦《企業(yè)家慧眼識(shí)才與用人之道—績(jī)效增長(zhǎng)篇》課程，將為您解讀：如何管控企業(yè)核心人才；如何用更少的人力成本獲得最大的企業(yè)績(jī)效益；如何提升員工的滿(mǎn)意度和忠誠(chéng)度；如何擁有一支穩(wěn)定忠誠(chéng)的團(tuán)隊(duì)…
課程對(duì)象
中小企業(yè)老板\高管
課程大綱
一、領(lǐng)導(dǎo)者的人本意識(shí)
——管理中的“管”與“理”；
——蓋洛普：直線(xiàn)主管是員工管理的第一責(zé)任人；
——人本管理的四大要義；
——針對(duì)性管理與激勵(lì)：期望理論。
案例分享：80后/90后一代最看重什么
二、 招聘與面試甄選的技巧
——結(jié)構(gòu)化面試的流程與關(guān)鍵；
——行為邏輯面試BBSI的兩個(gè)關(guān)鍵；
——如何確定招聘考察的標(biāo)準(zhǔn)；
——行為式問(wèn)題的提問(wèn)與追問(wèn)技巧；
視頻分享：《絕對(duì)挑戰(zhàn)》的提問(wèn)
現(xiàn)場(chǎng)演練：修改行為式問(wèn)題
——虛擬情境式問(wèn)題的提問(wèn)與追問(wèn)技巧；
——招聘面試過(guò)程中的測(cè)謊技巧；
——PDP：一種精準(zhǔn)量化的招聘測(cè)評(píng)工具。
三、用人關(guān)鍵與績(jī)效管理的技巧
——用人所長(zhǎng)必須知人所長(zhǎng)
——績(jī)效管理的四個(gè)基本定位；
——影響績(jī)效管理成敗的關(guān)鍵要素分析。
案例討論：大江公司的績(jī)效管理？
——考核指標(biāo)設(shè)計(jì)的兩個(gè)對(duì)接
——如何利用BSC進(jìn)行價(jià)值樹(shù)分解設(shè)計(jì)指標(biāo)；
——崗位職責(zé)對(duì)接法設(shè)計(jì)指標(biāo)
——指標(biāo)選擇的四個(gè)核心原則；
——指標(biāo)制定的SMART原則與流程；
——績(jī)效管理的過(guò)程輔導(dǎo)與信息收集；
——對(duì)員工績(jī)效的跟進(jìn)與輔導(dǎo)；
——如何避免績(jī)效評(píng)估的主觀(guān)性；
——績(jī)效結(jié)果的反饋面談技巧。
《企業(yè)家慧眼識(shí)才與用人之道》所屬分類(lèi)
綜合管理
《企業(yè)家慧眼識(shí)才與用人之道》所屬專(zhuān)題
識(shí)人用人、
企業(yè)家培訓(xùn)、
《企業(yè)家慧眼識(shí)才與用人之道》授課培訓(xùn)師簡(jiǎn)介
彭榮模
名師學(xué)院講師，北京大學(xué) MBA，2005年度和2006年度兩屆中國(guó)十佳人力資源培訓(xùn)師，深圳市有限公司總經(jīng)理，PTT國(guó)際職業(yè)培訓(xùn)師，美國(guó)PDP人才測(cè)評(píng)總部專(zhuān)業(yè)分析師，國(guó)內(nèi)人力資源本土化研究與咨詢(xún)專(zhuān)家。北大經(jīng)濟(jì)學(xué)院、清華大學(xué)等多家機(jī)構(gòu)特聘講師，國(guó)內(nèi)人力資源本土化研究與咨詢(xún)專(zhuān)家。
彭老師是清華大學(xué)、智聯(lián)招聘等多家機(jī)構(gòu)特聘專(zhuān)家，先后十四年在大型央企、港資集團(tuán)、中美合資集團(tuán)、專(zhuān)業(yè)咨詢(xún)公司任人力資源經(jīng)理、人力資源總監(jiān)、咨詢(xún)總監(jiān)、總經(jīng)理等職，積累豐富的企業(yè)人力資源管理實(shí)操及咨詢(xún)經(jīng)驗(yàn)。
《企業(yè)家慧眼識(shí)才與用人之道》報(bào)名服務(wù)流程
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