《戰(zhàn)略采購與采購管理高級研修班》課程詳情
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時間安排及報到地點
6月17日至6月20日 地點：南京市
（17日全天報到，18日、19日全天授課，20日結束）
6月27日至6月30日 地點：哈爾濱市
（27日全天報到，28日、29日全天授課，30日結束）
6月27日至6月30日 地點：濟南市
（27日全天報到，28日、29日全天授課，30日結束）
6月24日至6月27日 地點：貴陽市
（24日全天報到，25日、26日全天授課，27日結束）
6月27日至6月30日 地點：長沙市
（27日全天報到，28日、29日全天授課，30日結束）
研修內(nèi)容
第一部分：入世五年后的中國市場競爭——采購發(fā)展新趨勢
（一）采購成本分析重點
--學習應用成本管理矩陣建立采購成本管理策略
--如何應用供應商早期參與和采購早期參與規(guī)劃采購成本
--學習應用80/20原理管理采購成本
（二）降低成本之采購價格管理工程
如何獲得供貨商“可能底價”的十大經(jīng)驗
降低采購價格管制十一種工具
降低材料采購單價十二方式
采購價格因應漲價/獨家采購/緊急采購之道
如何讓供應商承擔：原材料的漲價／獨家供貨漲價／定單不穩(wěn)定／低于最小定單量漲價
節(jié)約采購作業(yè)時間四方面對策略
某科技有限公司采購價格下降分析圖
（三）采購流程管理-----把握主體
確定采購需求及預測采購需要
制定和管理合適的供應商關系
采購訂單的發(fā)出與控制點
采購訂單的跟蹤與控制點
評價采購工作
（四） 采購質(zhì)量管理
改善供貨商質(zhì)量十大手段
東莞某電器公司常用供貨商來料表現(xiàn)評定
供貨商物料質(zhì)量管理十二實施手法
某公司供貨商來料不良管制和解決8D法
采購質(zhì)量控制應檢查項目
轉變管程度規(guī)則(Switching Rules)
采購物料驗證方法協(xié)議注意七事項
第二部分：供應商管理戰(zhàn)略及開發(fā)/選擇/評估
（一）供應商管理戰(zhàn)略
供應商管理戰(zhàn)略五大核心內(nèi)容
供應商戰(zhàn)略制定四大過程
供應商戰(zhàn)略政策細分和改善方向
改善供應商良好合作關系八大措施
（二）供應商來源開發(fā)/選擇/評估/考核/輔導―采購重要流程
選擇評估系統(tǒng)及供貨商考核流程
某公司供應商來源開發(fā)選擇/評估/考核流程
湯姆遜電器供應商開發(fā)進度表案例分析
對供應商實施有效績效日常管理三大措施
佛山某公司ＶＳ青島某公司供應商檔案系列
供應商總體評分與選擇
東莞某公司供應商周期性評審報告
供應商持續(xù)開發(fā)與管理十四條措施
供應鏈關系管理與建立雙贏合作七大策略
第三部分：采購談判技巧
1、分析采購合同要素
2、采購談判的基礎
3、談判前信息的收集
4、確立談判項目
5、采購商的談判準備
6、了解你的供應商
7、采購談判的語言技巧
8、有效的電話談判
9、評估談判結果
第四部分：如何進行談判方案設計
1、談判方案模型
2、談判案例分析
第五部分：采購管理效能評估
1、采購部門的數(shù)字化管理
2、建立科學的采購工作績效考核體系
《戰(zhàn)略采購與采購管理高級研修班》培訓受眾
公司采購副總經(jīng)理、總監(jiān)、供應 / 采購經(jīng)理、行政采購 / 物料經(jīng)理、以
及一切與采購管理相關的人員。
《戰(zhàn)略采購與采購管理高級研修班》課程目的
●新型采購管理理念的轉變。
●從 “縱向一體化 ”管理轉向 “橫向一體化 ”管理
●從職能管理轉向流程管理
●從采購管理轉向供應管理
●從企業(yè)間交易性管理轉向關系性管理
●從零和競爭轉向多贏競爭
●從簡單的多元化經(jīng)營轉向核心競爭力管理
●采購業(yè)務工作必須高度職業(yè)化、專業(yè)化、制度化、體系化。
●采購組織和工作流程追求以績效為導向，為企業(yè)及整個供應鏈運作提高效率，創(chuàng)造價值。
●采購業(yè)務管理和操作人員必須具備職業(yè)素養(yǎng)和職業(yè)技能。
采購管理對企業(yè)的成本控制至關重要。本課程從戰(zhàn)略的高度論證和介紹了國際上先進的采購管理理念和操作實務。將用大量生動的案例闡述如何從供應商管理、成本控制、采購績效考核、采購流程及采購審計幾個重要方面解決企業(yè)采購活動成本居高不下、供應質(zhì)量不穩(wěn)定、暗箱操作造成的管理難題。
《戰(zhàn)略采購與采購管理高級研修班》所屬分類
生產(chǎn)管理
《戰(zhàn)略采購與采購管理高級研修班》授課培訓師簡介
翟光明
上海交大碩士，國家注冊高級咨詢師，任某外資企業(yè)物流總監(jiān)多年，兼任中德跨企業(yè)培訓中心、上汽集團培訓中心高級物流與供應鏈管理培訓師。
胡松評
浙江大學管理學博士,具有20年外企采購物流供應鏈管理經(jīng)驗,從基層做起,一直做到總經(jīng)理。1999年以來,業(yè)余時間應香港大學、北京大學、清華大學、復旦大學、浙江大學、上海交大、中山大學、 “經(jīng)理人-哈佛管理實踐”等 100多家管理咨詢公司邀請,為三千多家企業(yè)做過專業(yè)培訓,演講或住廠咨詢。
《戰(zhàn)略采購與采購管理高級研修班》報名服務流程
020-29042042
