《北京大學(xué)企業(yè)財富管理與傳承總裁研修班》課程詳情
點擊下載課大綱及報名表 【課程前言】
隨著經(jīng)濟(jì)全球化的不斷演進(jìn)，中國已成為世界經(jīng)濟(jì)的新動力；在當(dāng)今的中國，商務(wù)環(huán)境正在發(fā)生急劇的變化，大量發(fā)展中的企業(yè)處于產(chǎn)能過剩，生產(chǎn)成本劇增，產(chǎn)品附加值低，外貿(mào)出口壓力大，資源匱乏，環(huán)境污染等問題。
在“戰(zhàn)略制勝”的時代，新的機遇與挑戰(zhàn)每天都在發(fā)生，企業(yè)經(jīng)營者是否具備廣闊的戰(zhàn)略視野，對企業(yè)的生存和永續(xù)發(fā)展舉足輕重。制約企業(yè)發(fā)展的最大瓶頸，往往不是資源，甚至也不是核心競爭力，而是最高管理團(tuán)隊的思維定式。為此，北京大學(xué)匯豐商學(xué)院特別在戰(zhàn)略規(guī)劃層面上安排了本課程，集中在企業(yè)管理的關(guān)鍵問題上為高層決策者治理企業(yè)和公司提供背景知識支持。通過系統(tǒng)的學(xué)習(xí)和交流，將使企業(yè)的高層決策者開闊思路，激發(fā)思維，具有國際化視野，提升戰(zhàn)略決策經(jīng)營與傳承能力。

【課程特色】
1. 雄厚師資、北大風(fēng)范：依托北大雄厚的師資資源，整合國內(nèi)外財富管理領(lǐng)域的專家學(xué)者、愈百年國際金融機構(gòu)財富管理精英以及熟悉國內(nèi)外市場且具豐富實戰(zhàn)經(jīng)驗的專業(yè)人士共同組成的卓越團(tuán)隊授課，兼顧理論與實戰(zhàn)。
2. 系統(tǒng)成熟、領(lǐng)先超前：首次全面系統(tǒng)闡述國際市場先進(jìn)、成熟的財富管理系統(tǒng)，并融合中國傳統(tǒng)財富管理理念，立足于目前中國財富管理市場的發(fā)展現(xiàn)狀，結(jié)合中國高凈值人士特有的財富管理偏好，充分滿足企業(yè)家對財富管理的全方位需求；該課程將使學(xué)員了解、掌握財富管理的最實務(wù)、最有效的系統(tǒng)解決方案，提高學(xué)員自身的財富管理能力。
3. 案例教學(xué)、落地實操：理論學(xué)習(xí)與案例分析有機結(jié)合，從不同角度、多維度深入學(xué)習(xí)企業(yè)財富管理與財富傳承；邀請成功的企業(yè)家分享經(jīng)驗，協(xié)助學(xué)員結(jié)合自身企業(yè)的實際情況現(xiàn)場教學(xué)、互動討論。
4. 實地考察、終極方案：課堂上系統(tǒng)學(xué)習(xí)企業(yè)財富管理與傳承知識，了解國內(nèi)外金融市場投融資渠道，熟悉并掌握各類金融工具；課堂外通過實地考察學(xué)習(xí)，合理配置企業(yè)資產(chǎn)以規(guī)避市場的風(fēng)險，確保財富的安全和可持續(xù)增長，打造屬于自己的財富管理系統(tǒng)；同時，通過系統(tǒng)理論學(xué)習(xí)與落地實操設(shè)計出一套量身定制的財富傳承終極解決方案。



【國際金融考察】

香 港
※時尚之都、美食之都、動感之都
※國際三大金融中心之一，金融環(huán)境穩(wěn)定、信譽良好
※國際金融機構(gòu)集中聚集，如：世界級私人銀行財富管理平臺、頂級國際大牌保險公司、逾百年歷史的信托公司、全球最大的土地儲備投資供應(yīng)商等，財務(wù)穩(wěn)健，管理完善
新加坡
※以廉潔的政府、清潔的市容環(huán)境、良好的政治治安、高效率和完善的法制聞名于世
※亞洲主要的金融中心，有超過一百家國際性銀行在這里營業(yè)；嚴(yán)格的銀行保密法，以及有利于非本國居民的稅收制度，使其成為亞洲地區(qū)財富管理業(yè)務(wù)的首選之地
※2009年10月份《世界經(jīng)濟(jì)論壇》公布的世界金融中心排名中，新加坡已經(jīng)超越香港，成為全球第四、亞洲第一最佳金融中心
美 國
※1944年召開的布雷頓森林會議確定了以美元為中心的國際貨幣體系【史稱布雷頓森林貨幣體系（Bretton Woods System）】，自此，確立了美國的金融霸主地位，成為世界金融中心
※全球最大的金融市場
※金融創(chuàng)新策源地

【課程設(shè)置】
突破傳統(tǒng)EMBA核心課程，從企業(yè)家的心智模式—>宏觀經(jīng)濟(jì)—>金融體系的建立—>財富的傳承
模塊一、企業(yè)家心智模式
第一篇章；領(lǐng)導(dǎo)個人素養(yǎng)
1、高情商的領(lǐng)導(dǎo)力開發(fā)
2、領(lǐng)導(dǎo)與人格特質(zhì)
3、管理溝通與有效溝通建立
4、領(lǐng)導(dǎo)談判技巧
5、領(lǐng)導(dǎo)特質(zhì)與領(lǐng)導(dǎo)權(quán)力；授權(quán)與監(jiān)控
6、激勵與教練技術(shù)
 
第二篇章；領(lǐng)導(dǎo)職業(yè)素養(yǎng)
1、管理的內(nèi)涵與管理者的角色
2、管理者應(yīng)具備的職業(yè)能力
3、管理者的角色定位與轉(zhuǎn)換
4、管理中存在的深層次矛盾
5、博弈論與企業(yè)戰(zhàn)略
 
模塊二、宏觀經(jīng)濟(jì)模式
第一篇章：宏觀經(jīng)濟(jì)模式分析
1、當(dāng)前宏觀經(jīng)濟(jì)形勢分析
2、“十八屆三中全會”深化改革分析
3、國際經(jīng)濟(jì)危機與中國企業(yè)的發(fā)展
4、宏觀經(jīng)濟(jì)政策對國內(nèi)外經(jīng)濟(jì)的影響
5、當(dāng)前社會熱點問題分析

第二篇章：企業(yè)戰(zhàn)略管理新思維
1、判斷戰(zhàn)略機會與趨勢，明辨優(yōu)勢及劣勢
2、企業(yè)戰(zhàn)略管理的整體架構(gòu)
3、企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的制定、實施及評價
4、公司治理與集團(tuán)管控
5、親近客戶戰(zhàn)略，運營卓越戰(zhàn)略，品牌戰(zhàn)略
 
模塊三、戰(zhàn)略經(jīng)營
第一篇章：企業(yè)戰(zhàn)略決策系統(tǒng)制定與實施
1、判斷戰(zhàn)略機會與趨勢，明辨優(yōu)勢及劣勢
2、戰(zhàn)略管理的整體架構(gòu)與戰(zhàn)略分析
3、戰(zhàn)略規(guī)劃的制定、實施及評價
4、聚焦與多元化，產(chǎn)品領(lǐng)先戰(zhàn)略
5、企業(yè)戰(zhàn)略實施與過程管理

第二篇章：商業(yè)模式創(chuàng)新與核心關(guān)鍵要素
1、精準(zhǔn)客戶定位，創(chuàng)新商業(yè)模式的分析框架
2、如何跨行業(yè)復(fù)制，解決同行業(yè)復(fù)制抄襲
3、跨越客戶群體探索商業(yè)價值
4、提高重復(fù)購買，實現(xiàn)客戶依賴模式
5、商業(yè)模式創(chuàng)新經(jīng)典案例分析
 
模塊四、金融體系的搭建
第一篇章：內(nèi)部控制與風(fēng)險防范
1、企業(yè)內(nèi)部控制總體框架
2、企業(yè)內(nèi)部控制與風(fēng)險防范關(guān)系
3、企業(yè)內(nèi)部控制預(yù)算與稅務(wù)籌劃
4、集團(tuán)管控建設(shè)、控制、診斷、調(diào)整
5、企業(yè)風(fēng)險與內(nèi)部控制

第二篇章：公司財務(wù)管理與投融資
1、企業(yè)高層財務(wù)管理，稅務(wù)籌劃
2、如何有效利用邊際成本成功推出新產(chǎn)品
3、現(xiàn)金流管理：實現(xiàn)企業(yè)真正安全
4、營運資本周期解讀，提高資金周轉(zhuǎn)次數(shù)
5、上市戰(zhàn)略的選擇與操作
6、企業(yè)戰(zhàn)略并購與重組
 
第三篇章：危機與財富風(fēng)險管理
1、企業(yè)家的法律風(fēng)險意識
2、隱名投資的法律風(fēng)險防范
3、企業(yè)兼并及債務(wù)承擔(dān)
4、公司法相關(guān)法律風(fēng)險

第四篇章：項目化的經(jīng)營管理之道
1、項目計劃與控制
2、項目管理體系（OPM3）規(guī)劃與建設(shè)
3、項目管理五個過程組
4、項目管理的要點

第五篇章：公司治理與并購重組
1、公司治理與資本運作
2、現(xiàn)代企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度的變遷
3、并購重組分析及方案選擇
4、產(chǎn)業(yè)并購與產(chǎn)業(yè)整合

第六篇章：企業(yè)上市戰(zhàn)略選擇
1、上市政策解讀
2、上市法律、財務(wù)、保薦
3、私募基金與企業(yè)上市
4、新三板詳解及股權(quán)交易上市籌劃

模塊五、企業(yè)財富管理與傳承
 
第一篇章：財富傳承構(gòu)架
1、財富永續(xù)保全的方法、利弊與案例
2、信托的概念、種類、設(shè)立與運作
3、家族永續(xù)傳承架構(gòu)-家族信托規(guī)劃
4、財富保全的風(fēng)險管理工具-保險規(guī)劃
 
第二篇章：家族企業(yè)框架與產(chǎn)權(quán)梳理
1、產(chǎn)權(quán)與產(chǎn)權(quán)梳理的基本概念
2、為什么需要梳理產(chǎn)權(quán)和設(shè)計公司架構(gòu)
3、公司架構(gòu)設(shè)計的典型模式
 
第三篇章：全球稅務(wù)統(tǒng)籌
1、全球主要國家的稅制比較
2、稅務(wù)統(tǒng)籌
3、中國對外投資最新政策
4、全球稅務(wù)統(tǒng)籌案例
 
第四篇章：企業(yè)傳承與接班人培養(yǎng)
1、企業(yè)傳承概述
2、企業(yè)傳承三大核心課題
3、傳承案例分析
4、接班人培養(yǎng)計劃
 
模塊六、論壇，年會
1、2015年宏觀經(jīng)濟(jì)形勢解析 2、當(dāng)前經(jīng)濟(jì)熱點問題
3、企業(yè)如何應(yīng)對外部環(huán)境變化 4、國內(nèi)外金融資本市場走勢
5、房地產(chǎn)政策導(dǎo)向與房地產(chǎn)發(fā)展趨勢分析 6、深化改革過程中企業(yè)家的機遇與選擇
 
模塊七、華商海外升級課堂（選修）
1、斯坦福大學(xué)學(xué)習(xí)（斯坦福大學(xué)定制課程） 2、拜會福布斯家族
3、訪問華爾街摩根大通、業(yè)務(wù)講解與資源對接 4、訪問華爾街紐交所 、紐交所上市講解
5、西點軍校學(xué)習(xí)（西點軍校定制課程）
 
【部分?jǐn)M定師資】
海 聞：教授 北京大學(xué)匯豐商學(xué)院
樊 綱：北京大學(xué)匯豐商學(xué)院教授、博士生導(dǎo)師。中國經(jīng)濟(jì)體制改革研究會副會長，中國改革研究基金會理事長，國民經(jīng)濟(jì)研究所所長，中國(深圳)綜合開發(fā)研究院院長。
雎國余：原北京大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)院常務(wù)副院長、黨委書記、博導(dǎo)、著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家
朱少平：全國人大財經(jīng)委法案室主任
劉　偉：北京大學(xué)副校長、經(jīng)濟(jì)學(xué)院院長、著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家、中國企業(yè)投資協(xié)會常務(wù)理事
歐陽良宜：國家發(fā)改委PE課題組副組長，北京大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)院金融系副教授
金巖石：博士、南開大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)博士，北京大學(xué)匯豐商學(xué)院兼職教授，國金證券首席經(jīng)濟(jì)學(xué)家。研究領(lǐng)域：投資行為學(xué)、投資學(xué)、衍生金融證券。
連 平：教授 交通銀行首席經(jīng)濟(jì)學(xué)家
張 介：院長 香港大學(xué)商學(xué)院
龐 紅：北京大學(xué)客座教授，中國人民大學(xué)財政金融學(xué)院教授，國家科學(xué)技術(shù)部技術(shù)經(jīng)紀(jì)人“顧問”，科學(xué)研究方向：國際金融；國際結(jié)算；銀行會計；商業(yè)銀行。
范博宏：香港中文大學(xué)會計學(xué)院及財務(wù)學(xué)系的聯(lián)席教授，經(jīng)濟(jì)及金融研究所主任。主要研究和教學(xué)領(lǐng)域是公司治理、家族企業(yè)治理，公司財務(wù)、與組織經(jīng)濟(jì)學(xué)。他對東亞的民營與家族企業(yè)有前沿的研究，特別是企業(yè)傳承問題。
朱少平：全國人大財經(jīng)委法案室主任
黃俊立：北京大學(xué)副教授、民營企業(yè)研究所執(zhí)行所長
陳晉蓉：清華大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院教授、財務(wù)管理專家
朱 雍：國務(wù)院政策研究機構(gòu)資深經(jīng)濟(jì)學(xué)家
路長全：中國最具價值的營銷實戰(zhàn)專家
李玲瑤：國際金融學(xué)博士，北京大學(xué)國際金融研究中心研究員
路 軍：北京林業(yè)大學(xué)教授，哲學(xué)博士,著名作家
張 勇：南開大學(xué)法律研究所所長,教授
于寶剛：北京金諾投資管理有限公司總裁
 
【學(xué)員要求】
1、企業(yè)董事長、總經(jīng)理
2、政府機構(gòu)、事業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)者
3、年營業(yè)額1個億以上管理層
 
【學(xué)制及開課時間】
2014年10月24-26日，學(xué)制一年，分階段授課，每月上課一次，每次集中授課2-3天。
我院保留對課程信息（包括價格、日期、地點、師資、課程安排等細(xì)節(jié)）進(jìn)行調(diào)整的權(quán)利。


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特色課程

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