《任職資格管理體系建設》課程詳情
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培訓對象
企業(yè)中高級管理人員、人力資源專業(yè)管理者（HRD、HRM、HRS、AHR）
【課程背景】
當眾多的企業(yè)面對業(yè)務發(fā)展和競爭的巨大壓力時，往往最頭疼的是員工能力不能達成管理要求；而員工面對公司發(fā)展的同時，也在思考自身的發(fā)展道路在哪里？以結(jié)果為導向的績效管理正在將HR管理引入某種意義上的死胡同，而一般意義上的培訓發(fā)展無法本質(zhì)解決員工的能力提升？諸多的矛盾引發(fā)我們思考：
u 深陷KPI和績效管理中的企業(yè)，HR未來的發(fā)展道路在哪里？
u 是什么真正制約了業(yè)務的發(fā)展，領導者關注的各種管理問題背后的HR解決思路是什么？
u 如何實現(xiàn)員工的多通道發(fā)展？
第一部分 企業(yè)HR位面臨的問題和困惑是什么
1. 任職資格管理系統(tǒng)破冰(分組、問題思考)
2. 績效管理哪些問題不能解決
3. 培訓管理哪些問題不能解決
4. 企業(yè)員工發(fā)展的瓶頸分析
第二部分 任職資格管理概念和理念
1. 任職資格的傳統(tǒng)理解與運用
2. 任職資格體系不是什么？是什么？
3. 任職資格核心理念是什么
4. 職位、崗位、職級、職稱、素質(zhì)模型等概念的梳理
5. 任職資格起源，歐美與中國的能力評價體系差異
6. 如何識別企業(yè)核心職位、重點職位
演練：產(chǎn)研銷本體企業(yè)A公司核心職位及核心能力識別（建立識別模型、標桿）
第三部分 職業(yè)發(fā)展通道與任職資格標準設計
1. 企業(yè)任職資格體系的建立流程演示
2. 企業(yè)任職資格體系的配套工程
1) 公司職位梳理和分析
2) 職位通道設計規(guī)范
3) 職業(yè)發(fā)展的“五級雙通道”
3. 企業(yè)任職資格體系執(zhí)行過程中常用的工具、方法演示
1) 標準設計的基本方法
2) 素質(zhì)標準開發(fā)的方法及工具
3) 行為標準開發(fā)的方法及工具
4) 知識和技能標準開發(fā)的方法及工具
第四部分 任職資格標準設計演練
1. 各標準開發(fā)的難點與注意事項（行為、素質(zhì)、知識與技能）說明
演練：A公司中層管理者/MD/QE等三個職位的素質(zhì)標準模擬開發(fā)、知能標準模擬開發(fā)、行為標準模擬開發(fā)
案例：A公司管理者任職資格標準開發(fā)標準案例
案例：A公司QE職位任職資格標準開發(fā)標準案例
2. 任職資格標準開發(fā)演練點評
第五部分 任職資格認證與評估流程
1. 建立企業(yè)任職資格管理制度及管理執(zhí)行機構(gòu)
2. 認證與測評工具包開發(fā)方法與步驟
3. 認證與評估流程步驟介紹
4. 首次認證與周期性認證
討論：為什么一般都要先進行模擬認證？
5. 認證與評估注意事項
演練：A公司中層管理者/MD/QE等三個職位的認證工具包開發(fā)模擬演練
演練：A公司中層管理者/MD/QE等三個職位的認證過程模擬演練
演練：A公司任職資格管理機構(gòu)設置與制度主要內(nèi)容
案例：A公司中層管理者/MD/QE等三個職位的認證評估與結(jié)果規(guī)范
6. 認證與評估演練點評
第六部分 任職資格和HR其他模塊的接口
1. 和績效管理的接口分析
2. 和培訓管理的接口分析
3. 和薪酬管理的接口分析
4. 和招聘管理的接口分析
5. 和干部管理的接口分析
演練：A公司中層管理者/MD/QE等三個職位任職資格與HR其他業(yè)務模塊的應用
第七部分 本課程學習認證與考核
1. 分組演練企業(yè)任職資格體系建立流程（含機構(gòu)、制度）
2. 配套系統(tǒng)建立
3. 任職資格各標準開發(fā)
4. 認證與測評工具開發(fā)
5. 認證與評估過程
6. 認證結(jié)果反饋及應用
考核：學員掌握任職資格體系情況點評與評分
《任職資格管理體系建設》課程目的
中國諸多優(yōu)秀企業(yè)的管理實踐證明，建立并推行任職資格體系和能力管理，才能逐步形成全體員工“群體成長”的良性機制。
u 基于對國內(nèi)外任職資格管理體系的持續(xù)研究；
u 基于對中國20多家不同行業(yè)知名企業(yè)任職資格咨詢成功實踐（中國移動、騰訊、中廣核、搜狐暢游、喜之郎、招商證券、廣東海大、通威股份、科陸電子。。。）；
u 從國際管理領域的廣闊視野，系統(tǒng)思考任職資格體系的建設和應用；
u 從企業(yè)經(jīng)營者的高度，精彩解讀任職資格思想和方法；
u 通過現(xiàn)場情景模擬企業(yè)認證過程，傾情演繹任職資格與能力建設的關鍵所在。
《任職資格管理體系建設》所屬分類
人力資源
《任職資格管理體系建設》所屬專題
任職資格體系、
崗位分析培訓、
《任職資格管理體系建設》授課培訓師簡介
汪廷云
四川大學 碩士
首席顧問、資深講師，企業(yè)流程再造與人力資源管理體系咨詢專家，現(xiàn)擔任多家上市公司常年顧問
工作背景：前華為HRBP、晶華集團HRD、國虹數(shù)碼總裁助理、Adizes（中國）高級講師、博華咨詢產(chǎn)品總監(jiān)/高級顧問
服務客戶：作為顧問和培訓講師為康佳、海爾、中廣核、通威股份、廣東海大、喜之郎、銀之杰、英威騰、華南資訊、萬興軟件、科陸電子、科通集團、招商證券、同洲電子、雷曼光電、晶華光電、貴州力源、四川電信、深圳移動、好百年、成都機場、海航置業(yè)、南陽利達、鳳凰光學、平頂山醫(yī)藥、中石油、工商銀行四川分行、中建七局、深圳地鐵、成都高新區(qū)、天府新區(qū)、重慶茶園新區(qū)、貴港經(jīng)濟開發(fā)區(qū)、平南縣、臺州中小企業(yè)局等數(shù)百家企事業(yè)單位、政府部門提供咨詢、培訓服務，受到客戶的高度認同
擅長領域：擅長戰(zhàn)略落地、流程再造、人力資源管理，是實戰(zhàn)型的變革管理專家，相信管理是實踐藝術而非理論科學，具備扎實的專業(yè)基礎，底蘊背景深厚，實戰(zhàn)操作經(jīng)驗豐富；擅長通過企業(yè)一線的案例分析，將專業(yè)領域課題進行全方位、多角度、實操性的深入研究與總結(jié)，喜歡自主創(chuàng)新；見解獨特，擁有企業(yè)管理和組織變革方向完整的體系和行之有效的方法
課程體系：《任職資格管理體系建設》、《中小企業(yè)績效實戰(zhàn)操作》、《中小企業(yè)薪酬實戰(zhàn)操作》、《高效團隊整合》、《高效執(zhí)行力》、《狼性營銷》、《班組長管理》、《90后員工管理》、《現(xiàn)代企業(yè)檔案管理操作實務》、《現(xiàn)代企業(yè)常用公文寫作技巧》系列課程講師
授課風格：互動式多媒體教學，動感享受；聲情并茂，激情演繹；案例分析，現(xiàn)場點評；經(jīng)驗分享，悟與道結(jié)合；實戰(zhàn)與實用，理論與實操結(jié)合；通俗幽默，趣味生動。
客戶評價（節(jié)選）：
培訓知識豐富，信息量大，案例生動，深入淺出，點到為止，富有激情。
——海大集團 總裁助理 張桂君
我們?nèi)w成員都接受了汪老師的培訓，受益匪淺！課程很適用，有針對性、啟發(fā)性、有特色、很投入！
——雷曼光電 副總裁 黃建忠
我們的管理干部參加兩年的MBA培訓，不如和汪老師一起3個月的項目成長快。
——科陸電子 總裁 饒陸華
這次的課程給大家很多啟迪和思考。講師幽默、深入潛出的風格也讓整個培訓充滿了笑聲，氣場不凡。講師知識面兒和經(jīng)驗方面也好的，有些案例就像發(fā)生在我們身邊，非常有說服力，培訓效果超過我們的預期。
——通威股份 副總裁 王尚文
這樣的培訓使我學到了很多管理方面的知識，掌握了管理的經(jīng)驗我對汪老師的這樣的授課方式非常滿意！
——深圳融e融 總經(jīng)理 吳廣
身心受益，解決現(xiàn)有“病癥”學以致用！能對癥下藥并能授之以漁。
——海航置業(yè)總經(jīng)辦 熊經(jīng)理
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