《卓越領(lǐng)導者領(lǐng)導力提升實戰(zhàn)訓練》課程詳情
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在變化加速的今天，你是否感受組織內(nèi)、外部的競爭壓力？你是否滿意現(xiàn)有的領(lǐng)導成就？你有沒有尋找再進一步的成長空間？

你可能已經(jīng)發(fā)現(xiàn)很多人的領(lǐng)導水平總是原地踏步，發(fā)現(xiàn)傳統(tǒng)領(lǐng)導方式在互聯(lián)網(wǎng)的沖擊下越來越不適應(yīng)，發(fā)現(xiàn)團隊越來越不好管，發(fā)現(xiàn)大多數(shù)中國企業(yè)的領(lǐng)導力培養(yǎng)沒有體系化且缺乏有效的達成路徑。事實上，只要你能向更高一層的領(lǐng)導力效能推進，就可以為自身與組織帶來數(shù)倍的增長與收獲。你完全可以再上一層樓，達到“卓越”的巔峰！只要給自己接受挑戰(zhàn)的勇氣和機會，你將會發(fā)現(xiàn)自己擁有非常驚人的領(lǐng)導潛能！

《卓越領(lǐng)導者領(lǐng)導力提升實戰(zhàn)訓練》將協(xié)助你成為卓越領(lǐng)導者，我們結(jié)合全球領(lǐng)導力發(fā)展，把最新的中國領(lǐng)導力案例和研究成果，以輕松有趣的方式對你進行領(lǐng)導力學習和訓練，快速有效地提升領(lǐng)導力。

最有效的領(lǐng)導力一定來自中國本土的實踐，我們根據(jù)多年來的研究與實踐，傳授七層次領(lǐng)導力方法和最新實踐，讓你很容易活用各類領(lǐng)導技能，真正發(fā)揮領(lǐng)導效果，并幫助中國企業(yè)培養(yǎng)優(yōu)秀領(lǐng)導人才，打造卓越的領(lǐng)導人才隊伍，打造成一個領(lǐng)導力驅(qū)動型公司。

課程特色及亮點:
1、源于國際頂尖的領(lǐng)導力新領(lǐng)導力范式訓練（The New Leadership Paradigm）之精髓：全球超過35個國家600多家大型企業(yè)在采用，包括中國移動、卡夫、愛立信、世界銀行、歐萊雅、微軟、福特、宜家等；
2、與實際工作相結(jié)合的多種案例：以案例為主，通過看視頻、案例討論、訓練互動等手段，過程輕松有趣又能提升領(lǐng)導力；
3、課程聚焦領(lǐng)導力的提升的三個層面：課程著重解決如何提升領(lǐng)導力境界、領(lǐng)導力格局和領(lǐng)導力平衡輪，以如何完成任務(wù)為主線，以實際工作中遇到的問題為關(guān)鍵點，傳授最新領(lǐng)導力方法和最新實踐，讓你很容易活用各類領(lǐng)導技能，真正發(fā)揮領(lǐng)導效果;
4、名師開講：由企業(yè)成長模式專家、七層次領(lǐng)導力授權(quán)導師、行知格案例研究院院長楊俊杰全程主講，課程立足于通過激發(fā)你內(nèi)在的領(lǐng)導力，指導并直接用于實戰(zhàn)，讓你成為卓越領(lǐng)導者!
5、課程適用性強：本課程有著通俗易懂的特點，適用于精品班、公開課、企業(yè)內(nèi)訓，也適用年會、論壇等大眾場合。


培訓對象：企業(yè)中基層各級管理者、高層管理者，機構(gòu)、單位的各級主管、領(lǐng)導，客戶和經(jīng)銷商的管理人員，以及其它預(yù)備管理人員

第一部分 領(lǐng)導力大碰撞

1，領(lǐng)導力5個核心層面
2，提升領(lǐng)導力的苦惱與七層次領(lǐng)導力模型
3，領(lǐng)導力的境界
4，領(lǐng)導力的格局
5，領(lǐng)導力的平衡輪
6，提升領(lǐng)導力4部曲

第二部分 領(lǐng)導力提升新思維

u 模塊一：卓越領(lǐng)導者的挑戰(zhàn)

1、領(lǐng)導力的4大挑戰(zhàn)
2、掌握4大領(lǐng)導力新思維
3、自檢：提升領(lǐng)導力的壓力

u 模塊二：做全領(lǐng)導能力層次的領(lǐng)導者

1、如何做個好統(tǒng)帥？
2、安排任務(wù)的領(lǐng)導技巧及案例分析
3、執(zhí)行任務(wù)秘籍及案例分析
4、高層領(lǐng)導力的兩大重心
5、戰(zhàn)略性、操作性、執(zhí)行性3類領(lǐng)導的不同任務(wù)
6、追求卓越：做全能力層次的領(lǐng)導者

第三部分 領(lǐng)導力提升7系統(tǒng)

u 模塊一：提升領(lǐng)導力以完成任務(wù)為導向

1、領(lǐng)導力提升7系統(tǒng)模型
2、突破“業(yè)務(wù)行、領(lǐng)導不行”的3大轉(zhuǎn)變
3、領(lǐng)導力提升基本路線圖
4、怎樣來提升團隊的戰(zhàn)斗力的？
5、測試：我的領(lǐng)導力能力層次有多高？

u 模塊二：找到領(lǐng)導力提升的側(cè)重點

1、管教明星員工、刺頭員工和問題員工
2、讓團隊高效協(xié)作的領(lǐng)導技巧
3、領(lǐng)導者怎樣應(yīng)對艱難時刻？
4、領(lǐng)導風格與任務(wù)的匹配及評估
5、測試：哪些領(lǐng)導范式是我需要重點提升的？

u 模塊三：有效提升領(lǐng)導力的驅(qū)動

1、任務(wù)壓力：從不可能變成可能！
2、不負責任VS未能完成任務(wù)
3、如何讓下屬生猛地干活及其案例
4、小人物的“屌絲”邏輯
5、驅(qū)動力管理及測評


第四部分 激發(fā)出你領(lǐng)導力能量

u 模塊一：激發(fā)領(lǐng)導力潛能金鉆石模型

1、激發(fā)領(lǐng)導力潛能7要素
2、取勢：領(lǐng)導力發(fā)展新趨勢
3、如何打造一個活力團隊？
4、高效的團隊協(xié)作及其案例
5、測試：我的領(lǐng)導力平衡輪分布

u 模塊二：圍繞成長與情商來挖掘領(lǐng)導力潛能

1、高績效，從調(diào)整團隊結(jié)構(gòu)開始！
2、激發(fā)團隊的行動力及其案例
3、情感力：情商提升及測評
4、完成任務(wù)并成長才是硬道理
5、在枯燥、單調(diào)、臟亂的環(huán)境下的快樂工作哲學
6、未來領(lǐng)導力發(fā)展評估






《卓越領(lǐng)導者領(lǐng)導力提升實戰(zhàn)訓練》課程目的
由企業(yè)成長模式專家、七層次領(lǐng)導力授權(quán)導師、行知格案例研究院院長楊俊杰全程主講，不洗腦，給全新的領(lǐng)導力思維、方法的培訓課程，課程鎖定高科技時代需要引起客戶和員工的心靈共鳴的、并且能提升個人領(lǐng)導能力層次的領(lǐng)導力！對外部要抓住客戶或伙伴的需求痛點，創(chuàng)造價值打動他們；對內(nèi)部要抓住員工或同事的價值痛點，共享利益驅(qū)動他們！領(lǐng)導過程要提升領(lǐng)導者個人以及團隊的領(lǐng)導能力層次，“完成任務(wù)”、“成長”一個都不能少！
1、從模擬訓練中掌握體系化的領(lǐng)導力：包括從設(shè)定目標、組建團隊，到執(zhí)行任務(wù)和考評獎勵的完整領(lǐng)導過程；
2、掌握解決實際問題的領(lǐng)導力思維：各種棘手領(lǐng)導力場景訓練你如何發(fā)現(xiàn)問題并提供解決思維和方法，提升你的領(lǐng)導能力層次，并挖掘你的領(lǐng)導力潛能；
3、掌握靈活運用領(lǐng)導技能的方法：掌握價值驅(qū)動的方法，讓你在工作中通俗易懂地理解領(lǐng)導和進行領(lǐng)導，以及活用各類領(lǐng)導技能;
4、獨家課程，獨到干貨：融合獨家的本土領(lǐng)導力案例研究成果，課程內(nèi)容快速迭代，直面現(xiàn)實問題，獨家干貨；
5、輕松學習，有效地轉(zhuǎn)換培訓效果：積極自主的學習氛圍、融合與實際工作案例結(jié)合的激烈的思維激蕩，有效實現(xiàn)知行轉(zhuǎn)化。

《卓越領(lǐng)導者領(lǐng)導力提升實戰(zhàn)訓練》所屬分類
綜合管理

《卓越領(lǐng)導者領(lǐng)導力提升實戰(zhàn)訓練》所屬專題
情境領(lǐng)導培訓、領(lǐng)導力培訓、從優(yōu)秀專才走向卓越管理者、卓越領(lǐng)導力提升、從技術(shù)走向管理培訓、打造高績效團隊領(lǐng)導力培訓、卓越服務(wù)、共贏領(lǐng)導力培訓、

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