教育背景：
1. 資深精益生產(chǎn)咨詢師
2. 惠普質(zhì)量與供應(yīng)鏈管理學(xué)院 精益專業(yè)授權(quán)講師
3. 上海某咨詢公司精益生產(chǎn)高級顧問
4. 中國科學(xué)技術(shù)大學(xué)MBA
專業(yè)經(jīng)歷：
10年制造企業(yè)現(xiàn)場管理改善及精益生產(chǎn)推進(jìn)經(jīng)歷
有50多個精益生產(chǎn)項目咨詢經(jīng)歷
近年來咨詢的部分項目：
2007年 廣州某服裝企業(yè) TPS咨詢
2008年 某汽車鑄造企業(yè) 精益生產(chǎn)咨詢 價值流分析，成功導(dǎo)入KANBAN生產(chǎn)
2009年 浙江某企業(yè)5S項目推進(jìn)10個月，效果顯著
2009年 江蘇某汽車配件制造企業(yè) 精益生產(chǎn)咨詢，成功導(dǎo)入KANBAN生產(chǎn)，
生產(chǎn)前置時間由原來15天減少為4天，庫存由原來15天減少為6天
2010年 國內(nèi)知名服裝企業(yè)TPS咨詢工作6個月，
設(shè)計各種課程及現(xiàn)場改善，成功導(dǎo)入CELL LINE
2010年 國內(nèi)最大潛水泵業(yè)公司精益咨詢項目顧問、18個月，
精益輔導(dǎo)，組裝線效率提升50%，空間面積節(jié)省30%
2010年 廣州某家具企業(yè)精益生產(chǎn)咨詢、五金制品車間效率提升35%，空間面積節(jié)約30%，包裝效率提升40%
2010年 浙江某鞋業(yè)新廠精益布局規(guī)劃與精益輔導(dǎo)，
新廠房精益布局規(guī)劃，產(chǎn)能提升25%，庫存降低80%，面積節(jié)約35%
2010年 某大型國企酒廠6S項目咨詢，廠區(qū)規(guī)劃及全面目視化管理
2011年 某德資汽車配件制造企業(yè) 精益項目、實施拉動生產(chǎn)、單元生產(chǎn)、一件流等， 山東某化工企業(yè)、大慶某化工企業(yè)價值流改善&目視化管理等
2012年 某大型國企 全面目視化管理及TPM推動、揚州某光電企業(yè)精益生產(chǎn)推進(jìn)、四川某化工企業(yè)價 值流&5S推進(jìn)
浙江某運動器材制造企業(yè)精益生產(chǎn)推進(jìn)、廈門某繼電器企業(yè)精益生產(chǎn)項目推進(jìn)、淮安某化工企業(yè)5S&TPM項目推進(jìn)等
朱老師一直從事精益生產(chǎn)相關(guān)的項目咨詢與培訓(xùn)工作，惠普質(zhì)量與供應(yīng)鏈管理學(xué)院授權(quán)講師，擔(dān)任數(shù)家咨詢公司的精益生產(chǎn)高級講師，在著名的某臺灣集團(tuán)任精益生產(chǎn)總干事、PMC部門經(jīng)理，在生產(chǎn)計劃與物料控制、采購、物流等方面具有豐富的管理經(jīng)驗，對鑄造、機械加工、電鍍、熱處理、服裝、化工、汽車零配件等等行業(yè)有豐富的咨詢工作經(jīng)驗。具有精益生產(chǎn)的專業(yè)講師資格。對其生產(chǎn)管理、供應(yīng)鏈管理及現(xiàn)場改善有豐富實踐經(jīng)驗。
培訓(xùn)特色：
在培訓(xùn)方面，善于運用各種培訓(xùn)手法，思路清晰、邏輯嚴(yán)密、善于用技巧與案例結(jié)合，并且結(jié)合企業(yè)實際、現(xiàn)場進(jìn)行分析，能夠幫助企業(yè)解決實際問題，善于運用通俗易懂的語言對課程內(nèi)容進(jìn)行講授，并且案例詳實、融會貫通。曾為近百家國內(nèi)外知名公司進(jìn)行生產(chǎn)及相關(guān)管理的培訓(xùn)，獲得一致好評。
擅長領(lǐng)域：
《精益生產(chǎn)》、《問題分析與解決》、《精益價值流（VSM）分析與改善》、《精益布局》、《標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)建立》、《5S與目視化管理》、《看板拉動式管理》、《生產(chǎn)現(xiàn)場管理改善》、《單元化生產(chǎn)（cell line）》、《TWI一線班組長技能提升》
成功案例：
提供過咨詢培訓(xùn)服務(wù)的近百家企業(yè)，代表企業(yè)有中國化工、中國南車、博格華納、艾迪瑪斯、上海石庫門酒業(yè)、利優(yōu)比、浙江萬新、新界公司、膜華科技、艾默生電氣、施耐德電器、大連速亞、特變電工、宏大、松下、飛利浦電子、圣戈班（中國）、德爾福、奧斯伯格、東南汽車、奇瑞汽車（大連）、鑫豐材料、合信、常裕、鮑斯、博世、強生制藥、梅克朗（德資）、羅姆電子（日資）、無錫大昌機械、大金空調(diào)、山東正和、藍(lán)星石化、安邦電化、鴻鶴化工等。
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