《贏利模式》課程詳情
點(diǎn)擊下載課大綱及報(bào)名表 培訓(xùn)受眾:
企業(yè)高層管理者
 
涵蓋企業(yè)管理3大思維，8大模塊，70個(gè)工具，91個(gè)方法

基本功：三大思維：
1、數(shù)字思維：如何做到數(shù)字日常化，如何透過數(shù)字看本質(zhì)
2、成果思維：企業(yè)如何先算后座，如何進(jìn)行全員利潤考核
3、內(nèi)向思維：如何讓員工不找借口，領(lǐng)導(dǎo)人如何以身作則

八大模塊：
一、【產(chǎn)品戰(zhàn)略】
1、如何打造企業(yè)核心競爭力和明星產(chǎn)品
2、如何全盤思維，找準(zhǔn)產(chǎn)品定位
3、如何系統(tǒng)思維，分清優(yōu)劣勢，機(jī)會(huì)和威脅
4、如何提升產(chǎn)品名字、包裝、賣點(diǎn)、服務(wù)的價(jià)值

二、【客戶戰(zhàn)略】
1、如何實(shí)施“大鯨魚”（大客戶）戰(zhàn)略
2、如何精準(zhǔn)的定位客戶，不再大海撈針
3、如何對客戶分類管理，高效利用資源
4、如何改變關(guān)系式的開發(fā)和服務(wù)客戶

三、【人才戰(zhàn)略】
1、如何發(fā)現(xiàn)企業(yè)人才問題的根源
2、如何制定2-3年人才增長計(jì)劃
3、如何吸引能創(chuàng)造利潤的人才
4、如何建立企業(yè)的內(nèi)部商學(xué)院

四、【競爭戰(zhàn)略】
1、如何規(guī)避競爭，找到藍(lán)海
2、如何實(shí)施差異化戰(zhàn)略
3、如何制定成本領(lǐng)先戰(zhàn)略
4、如何掌握商業(yè)成功的三大關(guān)鍵方法

五、【贏利目標(biāo)】
1、如何制定企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)
2、如何制定績效賞罰，激活員工
3、如何進(jìn)行績效管理，達(dá)成利潤
4、如何對績效進(jìn)行檢查和評估

六、【績效管理】
1、如何實(shí)行全員利潤管理，包利到人
2、如何制定績效賞罰，激活員工
3、如何進(jìn)行績效管理，達(dá)成利潤
4、如何對績效進(jìn)行檢查和評估

七、【市場營銷】
1、如何規(guī)避定價(jià)誤區(qū)，獲取合理利潤
2、如何掌握產(chǎn)品定價(jià)的四大關(guān)鍵和五大方法
3、如何有效推廣，讓企業(yè)利潤倍增
4、如何組建強(qiáng)大的營銷團(tuán)隊(duì)

八、【財(cái)務(wù)管理】
1、如何一眼看透三大財(cái)務(wù)報(bào)表
2、如何規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，確保正現(xiàn)金流
3、如何降低成本的五大方法和六大技巧
4、如何利用財(cái)務(wù)運(yùn)作實(shí)現(xiàn)股東價(jià)值最大化


《贏利模式》課程目的
通過《贏利模式》課程學(xué)習(xí)，您可以有以下五個(gè)核心收獲：
第一，培養(yǎng)企業(yè)家的系統(tǒng)思維模式。
第二，優(yōu)化企業(yè)的運(yùn)營管理系統(tǒng)和流程。幫您梳理出企業(yè)的產(chǎn)品戰(zhàn)略、客戶戰(zhàn)略、人才戰(zhàn)略、競爭戰(zhàn)略、贏利目標(biāo)、績效管理、市場營銷、財(cái)務(wù)管理，從草根型老板升級為職業(yè)化企業(yè)家；
第三，統(tǒng)一管理層的思想并完善企業(yè)內(nèi)部的溝通機(jī)制，使得管理干部都用贏利模式系統(tǒng)思維思考問題并有效解決問題；
第四，打造企業(yè)的診斷系統(tǒng)和執(zhí)行系統(tǒng)，掃除企業(yè)經(jīng)營盲區(qū)，排除決定企業(yè)生死的定時(shí)炸彈。
第五，激發(fā)企業(yè)家持續(xù)發(fā)展動(dòng)力。

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