《TPM全員生產(chǎn)維護與PM分析》課程詳情
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一 TPM概述
什么是TPM活動
TPM在組織中扮演的角色
TPM的發(fā)展沿革與未來趨勢
TPM活動與設備維修的關聯(lián)
TPM的各項主題活動
TPM在中國的開展
二 TPM之自主保全
自主保全的基本概念
開展自主保全的七步驟
解決問題的5步法則
TPM基礎－—5S活動和目視管理
5S與TPM的關系
“紅單作戰(zhàn)”與“黃單作戰(zhàn)”
潤滑手冊的建立
診斷活動
自主保養(yǎng)的案例分析
三TPM之設備戰(zhàn)略
計劃保全和故障減少的基本觀念體系
建立設備計劃保全效率化的體制
建立設備檔案
MTBF/MTTR及保養(yǎng)維修周期的計算
計劃保全4階段7步驟展開
成功推行計劃保全的要點
TPM活動計劃保全時間縮短 故障減少
案例討論分析
四 TPM之重點改善
工廠運行中各種損失和浪費
重點改善的主要內(nèi)容
TPM重點改善活動展開的步驟
設備OEE與損失結構分析
重點改善水平展開
TPM活動重點改善的案例
五 TPM之品質(zhì)保全
品質(zhì)保全的概念和工具
TPM品質(zhì)保全的開展步驟
六 TPM教育訓練篇
高效率員工的目標
多能工的圖的使用
TPM教育訓練的步驟
保全技能教育課程案例
教育訓練體系建立的案例
七 間接部門——提高業(yè)務效率
業(yè)務部門效率化改善
業(yè)務部門效率提高的原則
TPM業(yè)務部門效率提高的步驟
八 如何促進全員參與TPM
TPM中團隊活動的意義
團隊活動活躍化的措施
團隊活動活躍化的技術手段
九 TPM的中國之路
TPM在中國企業(yè)推行的經(jīng)驗
TPM推行中的注意點
《TPM全員生產(chǎn)維護與PM分析》培訓受眾
總經(jīng)理/運營副總、運作經(jīng)理、精益/生產(chǎn)經(jīng)理、設備經(jīng)理、工程經(jīng)理等相關各部門經(jīng)理和主管
《TPM全員生產(chǎn)維護與PM分析》課程目的
通過培訓課，學員應掌握以下知識和能力：
理解TPM活動的意義，以及推進各模塊/各階段的目的，含義，理解給制造企業(yè)帶來的影響，提高全員的素養(yǎng)；
了解TPM的起源和世界知名企業(yè)開展TPM的情況；
掌握TPM活動與6S/精益生產(chǎn)等其他活動的關系，理解TPM是提升企業(yè)業(yè)績的有力工具；
學會獨立組織和推進TPM活動的方法；
掌握TPM推進模塊之間的關系和特點，訓練并掌握各模塊的推進步驟和手法；
了解診斷方法在TPM推進中的作用，掌握推進TPM的診斷方法；
掌握分析浪費的方法，從而達成減低成本和提高效益目的；
掌握在中國企業(yè)在推進TPM活動中，對面臨的人/體制/觀點等各方面的問題的解決方法。
《TPM全員生產(chǎn)維護與PM分析》所屬分類
生產(chǎn)管理
《TPM全員生產(chǎn)維護與PM分析》授課培訓師簡介
汪錦暉
中國企業(yè)家聯(lián)合會特聘講師，臺灣東海大學工業(yè)工程系畢業(yè)。
曾任頂新集團事業(yè)群廠長、生產(chǎn)總監(jiān)，臺灣杉原科技生產(chǎn)部經(jīng)理，臺灣達致音像制品公司廠長等。有二十多年的生產(chǎn)運作管理實踐經(jīng)驗，對日、臺、歐美企業(yè)的生產(chǎn)運作管理模式有深厚的研究；擅長于生產(chǎn)制造型企業(yè)的生產(chǎn)管理培訓與現(xiàn)場改善輔導；培訓與項目輔導領域涉及通訊、電氣、半導體、家電、注塑、生物制藥、材料機械等行業(yè)。成功地輔導數(shù)十家國內(nèi)大中型企業(yè)建立高效率的生產(chǎn)管理制度、優(yōu)化生產(chǎn)流程、提升生產(chǎn)效率。為客戶提供全方位的服務，“以質(zhì)量取勝，以效率求發(fā)展”曾幫助許多企業(yè)如湖南湘大集團、山東六和集團、四川龍蟒集團等從小到大、從區(qū)域性到全國性快速發(fā)展，所有培訓項目都相當成功，投資報酬率超過200%，受到客戶的高度認同和肯定。
服務客戶
曾服務過的部分客戶有：Motorola(中國天津)手機廠、首信、長征天民公司（火箭運載中心）、天津梅蘭日蘭公司、施耐德(中壓)有限公司、順特電氣公司、通用(中國)半導體公司、天津中環(huán)半導體公司、六和集團、湘大集團、團、正邦集團、美的集團、TCL集團AV事業(yè)部、諾維信(中國天津)、中美史克(中國天津)、華榮制藥、安泰科技、百慕高科、華油鋼管、三一重工、四川龍蟒集團、江蘇兆勝集團等近百家知名企業(yè)。
《TPM全員生產(chǎn)維護與PM分析》報名服務流程
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