《清華大學工商管理總裁高級研修班——贏在成本》課程詳情
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由于各種條件的約束，制造企業(yè)面臨前所未有的挑戰(zhàn)，機遇與風險并存。面對困難，抱怨環(huán)境的惡化顯然無濟于事，謀求環(huán)境的改變肯定難有作為，我們所能做的就是順應變化，通過持續(xù)改善和革新現(xiàn)有的生產方式，減少金錢和設備等資源投入，壓縮和消減成本，收獲更高的有效產出。如果說，10年前的控制成本只是為了賺得多一點的主觀選擇，那么今天的成本壓縮和消減革新則是企業(yè)生存的必然要求！

第一部分、認知自我：請問自己什么地方成本高了？
全面識別各種層面存在的高成本因素：
第二部分、思維創(chuàng)新：成本管理的定義與觀念變革
第三部分、回歸原點：財務報表與運營管理及成本
第四部分、成事在謀：成本壓縮的組織策劃與準備
1、 成本壓縮的實戰(zhàn)操作框架
2、成本診斷和分析
3、成本壓縮的基本程序、方法和工具
4、建立衡量運作效率的系統(tǒng)
第五部分、成本壓縮和削減的實戰(zhàn)技巧與操作實務
1、應收賬款和財務處理
2、生產成本控制的工具與方法
3、日常管理成本的控制與削減：
4、人員成本的控制與削減
5、研發(fā)成本的控制與削減
6、采購成本的控制與削減：
7、庫存成本的控制與削減
8、營銷成本的控制與削減
9、質量成本的控制與削減
10、 間接性成本壓縮
第六部分、成本壓縮和削減的六大操作要點
第七部分、企業(yè)成本管理案例分析、討論與問題交流

《清華大學工商管理總裁高級研修班——贏在成本》課程目的
1．解決如何建立正確的降低成本思路？
2．解決如何識別和確定高成本因素，找出高成本的原因和條件？
3．如何發(fā)現(xiàn)降低成本的空間（可以降多少成本）？
4．解決如何確立降低成本的目標？
5．如何制定和評價成本控制方案，確保降低成本措施的有效性？
6．在企業(yè)內部，只要有成本，處處都可以降成本！如何全面開展Cost down活動？
7．如何持續(xù)保證成本水平不再提高？

《清華大學工商管理總裁高級研修班——贏在成本》所屬分類
綜合管理

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