《5S與目視化管理（含參觀）》課程詳情
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在許多制造型企業(yè)的生產(chǎn)現(xiàn)場，我們常可以看到工具凌亂擺放，機器設備布滿灰塵且未定位標識，原材料、半成品、在制品、成品、不良品、輔材擺放雜亂無章，未加以合理定置，作業(yè)區(qū)、物流區(qū)、辦公區(qū)未明確規(guī)劃且標識不清，工人衣著不整，士氣低落，浪費現(xiàn)象隨處可見，解決這些疑難雜癥，唯有落實推行5S現(xiàn)場管理。
本課程介紹5S的基本理念和直觀快速顯示異常的重要意義，從定義、工具、實施步驟逐一介紹，特別介紹企業(yè)在推行5S過程中遇到的問題和解決方法。另外詳細介紹目視管理的起源、發(fā)展和方法。
參加對象
一線主管、班組長、領班、5S推行主管、5S專員、生產(chǎn)經(jīng)理、生產(chǎn)主任等
參觀工廠
參觀上海大眾、上海寶鋼、可口可樂等企業(yè)中一家，視企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營情況而定。





《5S與目視化管理（含參觀）》課程目的
Ø 理解企業(yè)中推行5S的重要性Ø 掌握每一個S的具體實施方法和有效工具Ø 掌握在企業(yè)內(nèi)系統(tǒng)化推行5S的實施流程和注意事項Ø 提高產(chǎn)品品質(zhì)，獲得更高的生產(chǎn)力與安全保障Ø 獲得更好的企業(yè)形象，提高員工的歸屬感Ø 掌握目視管理的實施技巧與層次Ø 理解目視管理與直觀工廠的關系

《5S與目視化管理（含參觀）》所屬分類
生產(chǎn)管理

《5S與目視化管理（含參觀）》所屬專題
現(xiàn)場管理、現(xiàn)場5S管理培訓、精益5S推行實務及現(xiàn)場改善、現(xiàn)場改善利器培訓、工廠精細化管理、

《5S與目視化管理（含參觀）》授課培訓師簡介

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