《人員管理的奧秘》課程詳情
點擊下載課大綱及報名表 第一模塊：管理的成功和挑戰(zhàn)
√ 管理的成功和挑戰(zhàn)
– 小組練習(xí)：SWOT分析
– 大組分享
√ 角色扮演
– 上司與下屬溝通的場景
√ 靈活的領(lǐng)導(dǎo)力風(fēng)格模型

第二模塊： 如何保持員工的高績效
√ 持續(xù)卓越績效矩陣
√ 績效因子模型

第三模塊： 爭取員工參與變革
√ 組織及個人變化模型

第四模塊： 溝通團(tuán)隊的目標(biāo)及方向
√ 團(tuán)隊游戲
– 游戲、小結(jié)
√ 目標(biāo)及方向溝通的CLEAR模型
√ 根據(jù)受訓(xùn)學(xué)員情況進(jìn)行實戰(zhàn)演練
√ 小組實踐及反饋

第五模塊： 有效溝通的基礎(chǔ)（一）：BEST溝通風(fēng)格測評
第六模塊： 有效溝通的基礎(chǔ)（二）：提高傾聽的技能
√ 避免陷入自傳式回應(yīng)
√ 運用同理心傾聽
√ 實戰(zhàn)練習(xí)

第八模塊： 有效而適當(dāng)?shù)厥跈?quán)
√ 授權(quán)的任務(wù)類型
√ 授權(quán)的等級安排
√ 個人練習(xí)

第九模塊： 教練輔導(dǎo)三大技能：如何在分配任務(wù)時/糾正錯誤時/提升績效時進(jìn)行教練輔導(dǎo)
√ 教練輔導(dǎo)的程序
√ 三人教學(xué)
√ 小結(jié)

第十模塊： 課后的個人發(fā)展計劃

《人員管理的奧秘》課程目的
√ 了解管理者對員工進(jìn)行培養(yǎng)的最有效管理模型并加以實踐
√ 學(xué)習(xí)區(qū)分員工對變革不同的態(tài)度，采取不同的策略使變革得以順利進(jìn)行
√ 學(xué)會方法及模型，支持管理者設(shè)立清晰的方向和目標(biāo)并與員工溝通，提高對員工的號召力
√ 提升管理者的溝通能力，從而能夠深入了解員工關(guān)注的問題
√ 學(xué)會有效而適當(dāng)?shù)厥跈?quán)
√ 學(xué)會在三個方面、由淺入深地對員工進(jìn)行教練輔導(dǎo)
√ 在培訓(xùn)中制定相關(guān)的個人發(fā)展計劃，提升管理者的效能，為組織帶來積極影響

《人員管理的奧秘》所屬分類
綜合管理

《人員管理的奧秘》所屬專題
工廠精細(xì)化管理、

《人員管理的奧秘》授課培訓(xùn)師簡介

《人員管理的奧秘》報名服務(wù)流程

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