《采購(gòu)人員必備的財(cái)務(wù)知識(shí)》課程詳情
點(diǎn)擊下載課大綱及報(bào)名表 第一天 9：00-12：00
一．采購(gòu)所花的錢是從哪里來的
* 采購(gòu)流程中的財(cái)務(wù)內(nèi)容
* 采購(gòu)預(yù)算
* 原材料預(yù)算
* 資本預(yù)算
* MRO預(yù)算
* 管理預(yù)算
* 開口采購(gòu)預(yù)算（用于零售業(yè)）
* 彈性預(yù)算
* 零基預(yù)算
* 短期預(yù)算與長(zhǎng)期預(yù)算
* 固定預(yù)算和滾動(dòng)預(yù)算
* 采購(gòu)審計(jì)
* 編制采購(gòu)預(yù)算技巧
* 案例
二．掌握財(cái)務(wù)三張表，輕松與財(cái)務(wù)對(duì)話
* 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)中使用的成本概念
* 管理會(huì)計(jì)中使用的成本概念
* 成本會(huì)計(jì)
* 會(huì)計(jì)的基本六要素
* 權(quán)責(zé)發(fā)生制和收付實(shí)現(xiàn)制
* 會(huì)計(jì)恒等式
* 現(xiàn)金流
* 現(xiàn)金流平衡
12：00-13：00 午餐 13：00-16：00
三．怎樣選擇一個(gè)真有實(shí)力的供應(yīng)商
* 供應(yīng)商評(píng)審時(shí)必備的財(cái)務(wù)知識(shí)
* 償債能力分析
* 資產(chǎn)負(fù)債率
* 流動(dòng)比率/速動(dòng)比率
* 營(yíng)運(yùn)能力分析
* 應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率
* 存貨周轉(zhuǎn)率
* 應(yīng)付賬款周轉(zhuǎn)率
* 現(xiàn)金周轉(zhuǎn)率
* 獲利能力分析
* 資產(chǎn)收益率
* 投資回報(bào)率
* 銷售利潤(rùn)率
* 實(shí)例：
四．怎樣評(píng)估供應(yīng)商報(bào)價(jià)
* 報(bào)價(jià)分析時(shí)所需的財(cái)務(wù)知識(shí)直接成本
* 成本六大分類？
* 直接成本分析及影響直接成本要素
* 間接成本分析及影響間接成本要素
* 固定成本與可變成本
* 管理、財(cái)務(wù)、銷售三項(xiàng)費(fèi)用分析
* 怎樣進(jìn)行利潤(rùn)分析
* 分?jǐn)偱c折舊
* 量本利分析
* 共同費(fèi)用的分?jǐn)?br />* 盈虧平衡分析
* ABC 作業(yè)成本分析法


第二天 9：00-12：00
五．供應(yīng)商是如何定價(jià)的
目標(biāo)成本與標(biāo)準(zhǔn)成本
供應(yīng)商的價(jià)格是如何制定的
* 成本加成定價(jià)法
* 目標(biāo)利潤(rùn)定價(jià)法
* 基于價(jià)值的定價(jià)
* 公式定價(jià)法
* 還有降價(jià)的空間嗎
六．如何用財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行采購(gòu)決策
* 自制外購(gòu)決策
* 購(gòu)買租賃決策
* 如何確定內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格
* 盈虧平衡點(diǎn)的分析
* 敏感度分析
* 供應(yīng)商現(xiàn)金折扣政策
* 稅和發(fā)票管理
* 企業(yè)應(yīng)繳哪些稅
* 所得稅的計(jì)算
* 增值稅的計(jì)算和抵扣
* 避稅
* 現(xiàn)金的時(shí)間價(jià)值NPV
* IRR內(nèi)部投資回報(bào)率
* TCO總成本
* 實(shí)例：
12：00-13：00 午餐 13：00-16：00
七．庫(kù)存管理所需的財(cái)務(wù)知識(shí)
* 庫(kù)存的成本
* 取得成本
* 儲(chǔ)存成本
* 缺貨成本
* 訂貨的決策
* 經(jīng)濟(jì)訂貨量模型
* 庫(kù)存財(cái)務(wù)價(jià)值
* FIFO方法
* LIFO方法
* 加權(quán)平均法
* 移動(dòng)平均法
* 個(gè)別計(jì)價(jià)法
* 降低庫(kù)存的財(cái)務(wù)意義
八．采購(gòu)KPI所需的財(cái)務(wù)知識(shí)
* 三個(gè)數(shù)字提升采購(gòu)地位
* 如何用財(cái)務(wù)數(shù)字體現(xiàn)采購(gòu)績(jī)效
* 如何通過采購(gòu)績(jī)效提升公司績(jī)效
* 質(zhì)量成本
* 付款周期對(duì)價(jià)格的影響
* 交貨期成本
* ROC 資金回報(bào)率
* 延長(zhǎng)付款期限帶來的成本降低
* 縮短交貨期帶來的成本降低
* PPV是如何計(jì)算的
* 最好的采購(gòu)績(jī)效是什么
* 企業(yè)戰(zhàn)略三角形

《采購(gòu)人員必備的財(cái)務(wù)知識(shí)》課程目的
專門針對(duì)采購(gòu)人員的非財(cái)課程，提升采購(gòu)從財(cái)務(wù)的專業(yè)角度分析供應(yīng)商的成本結(jié)構(gòu)，判斷供應(yīng)商的財(cái)務(wù)穩(wěn)定性，并最終 實(shí)現(xiàn)利用財(cái)務(wù)知識(shí)改善采購(gòu)的績(jī)效。

《采購(gòu)人員必備的財(cái)務(wù)知識(shí)》所屬分類
人力資源

《采購(gòu)人員必備的財(cái)務(wù)知識(shí)》所屬專題
采購(gòu)與供應(yīng)商管理、采購(gòu)管理培訓(xùn)、應(yīng)收賬款與應(yīng)付賬款流程管理培訓(xùn)、解讀財(cái)務(wù)報(bào)表 ——非財(cái)務(wù)專業(yè)經(jīng)理人財(cái)務(wù)知識(shí)快速入門、戰(zhàn)略供應(yīng)鏈管理培訓(xùn)、固定資產(chǎn)管理培訓(xùn)、采購(gòu)成本培訓(xùn)、

《采購(gòu)人員必備的財(cái)務(wù)知識(shí)》授課培訓(xùn)師簡(jiǎn)介

美國(guó)CPP、CPPM、CPM、CPSM授權(quán)培訓(xùn)講師。中國(guó)人民大學(xué)MBA。中國(guó)物流工程學(xué)會(huì)“供應(yīng)鏈”專業(yè)委員會(huì)副秘書長(zhǎng)，中國(guó)物流采購(gòu)聯(lián)合會(huì)專家組專家。萊茵TUV高級(jí)咨詢顧問，先后在美國(guó)、歐洲、亞洲等多個(gè)世界500強(qiáng)公司任采購(gòu)經(jīng)理、全球采購(gòu)經(jīng)理、采購(gòu)總監(jiān)15 余年。曾獲得世界500強(qiáng)美國(guó)總部全球總裁特別獎(jiǎng)。工作訪問過20幾個(gè)國(guó)家，對(duì)不同地區(qū)采購(gòu)文化和采購(gòu)管理有深刻的理解。對(duì)項(xiàng)目采購(gòu)、流程再造、成本控制、績(jī)效考核、招投標(biāo)、供應(yīng)商評(píng)估與選擇等有豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目、MRO一體化招標(biāo)采購(gòu)等。擁有豐富的培訓(xùn)經(jīng)歷，豐富的采購(gòu)經(jīng)驗(yàn)和海外工作經(jīng)歷以及對(duì)采購(gòu)案例的深入研究使得培訓(xùn)課程有很強(qiáng)的針對(duì)性和實(shí)踐指導(dǎo)。

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