《柔性生產(chǎn)計劃與排程管理》課程詳情
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隨著市場競爭的激烈，工廠品種不斷增多，批量不斷減少，生產(chǎn)計劃不但要以市場需求和客戶個性化的要求來確定，還要根據(jù)企業(yè)制造資源的實(shí)際能力和庫存、生產(chǎn)進(jìn)度的動態(tài)變化來調(diào)整，制造過程的優(yōu)化和監(jiān)控成為提高企業(yè)核心競爭力不可回避的環(huán)節(jié)。我們也知道問題的緊迫性，可是如何來安排好生產(chǎn)計劃呢：
• 如何做好需求管理，獲得較為準(zhǔn)確的預(yù)測？
• 如何應(yīng)對多品種、小批量的急單、插單、改單？
• 如何做好主生產(chǎn)計劃？
• 發(fā)生變化時如何進(jìn)行主生產(chǎn)計劃調(diào)整？
• 如何進(jìn)行產(chǎn)供銷計劃平衡，既保證客戶滿意度，又能控制內(nèi)部生產(chǎn)成本與庫存指標(biāo)？
• 如何實(shí)施供應(yīng)鏈物流的協(xié)同 ？
一 柔性生產(chǎn)系統(tǒng)分析
• 常見的市場壓力及內(nèi)外部約束環(huán)境
• 生產(chǎn)計劃管理策略分析
– 基本計劃矩陣圖
• 生產(chǎn)計劃管理精益化分析
– 動態(tài)計劃分析圖（價值流圖）
二 柔性生產(chǎn)計劃系統(tǒng)實(shí)務(wù)
• 年度計劃策略管理
• 月度計劃管理
– 主生產(chǎn)計劃平衡對象
– 市場預(yù)測與生產(chǎn)計劃的銜接與平衡
– 生產(chǎn)能力計劃平衡
– 物料需求計劃平衡與供應(yīng)商協(xié)調(diào)
– 生產(chǎn)計劃會議的組織
– 老三篇：ABC、安全庫存、訂貨點(diǎn)
– 新三篇：ERP、JIT、VMI
三 訂單與排程管理
一 柔性生產(chǎn)系統(tǒng)分析
• 常見的市場壓力及內(nèi)外部約束環(huán)境
• 生產(chǎn)計劃管理策略分析
– 基本計劃矩陣圖
• 生產(chǎn)計劃管理精益化分析
– 動態(tài)計劃分析圖（價值流圖）
二 柔性生產(chǎn)計劃系統(tǒng)實(shí)務(wù)
• 年度計劃策略管理
• 月度計劃管理
– 主生產(chǎn)計劃平衡對象
– 市場預(yù)測與生產(chǎn)計劃的銜接與平衡
– 生產(chǎn)能力計劃平衡
– 物料需求計劃平衡與供應(yīng)商協(xié)調(diào)
– 生產(chǎn)計劃會議的組織
– 老三篇：ABC、安全庫存、訂貨點(diǎn)
– 新三篇：ERP、JIT、VMI
三 訂單與排程管理
• 訂單處理流程
• 訂單優(yōu)先級管理
• 周計劃管理
– 周/日進(jìn)度計劃編制
– 急單、插單的處理
– 輔助計劃的優(yōu)化
• 維修保養(yǎng)、OJT技能培訓(xùn)
• APS高級排程方法
– 針對大訂單的平準(zhǔn)化計劃
– 針對小訂單的成組計劃
– 瓶頸管理
• 庫存控制
• 生產(chǎn)統(tǒng)計與生產(chǎn)分析
• 生產(chǎn)系統(tǒng)關(guān)鍵績效（KPI）指標(biāo)
四 生產(chǎn)績效管理
• 計劃物流管理信息系統(tǒng)
《柔性生產(chǎn)計劃與排程管理》培訓(xùn)受眾
制造型企業(yè)的生產(chǎn)主管、生產(chǎn)計劃人員、物料計劃人員、運(yùn)營主管
《柔性生產(chǎn)計劃與排程管理》所屬分類
生產(chǎn)管理
《柔性生產(chǎn)計劃與排程管理》授課培訓(xùn)師簡介
王輝
管理與工程碩士，項(xiàng)目管理專業(yè)人士（PMP），ISO9000審核師。曾在在歐洲最大的管理培訓(xùn)機(jī)構(gòu)擔(dān)任高級顧問，以及德國萊茵、英國標(biāo)準(zhǔn)局的特聘講師。具備深厚的理論知識和豐富的實(shí)踐運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)；取得過多項(xiàng)管理及技術(shù)創(chuàng)新成果，并曾擔(dān)任多個學(xué)術(shù)協(xié)會理事。同時王老師在制造業(yè)也同樣具有豐富的管理和技術(shù)經(jīng)驗(yàn)，涉及能源、機(jī)械、電氣/電子等行業(yè)。曾在著名轎車制造公司擔(dān)任物流、生產(chǎn)、和質(zhì)量系統(tǒng)項(xiàng)目經(jīng)理。進(jìn)入咨詢業(yè)后，曾在歐洲最大的管理培訓(xùn)機(jī)構(gòu)擔(dān)任高級講師，培訓(xùn)課時超過600天以上，培訓(xùn)學(xué)員數(shù)萬人次。
專長領(lǐng)域
王先生長期在跨國企業(yè)推行精益生產(chǎn)、供應(yīng)鏈管理、管理系統(tǒng)集成等先進(jìn)運(yùn)作方式，從事的培訓(xùn)及咨詢科目有：《項(xiàng)目管理》、《精益生產(chǎn)》、《工廠管理》、《計劃與進(jìn)度控制》、《物流與供應(yīng)鏈管理》、《供應(yīng)商評估》、《成本控制與價值分析》、《工業(yè)工程與管理》等。
授課風(fēng)格
知識淵博、思維敏捷，條理清晰，其深厚的工廠管理經(jīng)驗(yàn)使其課程講授獨(dú)樹一幟，深入的企業(yè)剖析和針對性問題解決貫穿整個培訓(xùn)，使學(xué)員充分參與其中，每個相關(guān)的培訓(xùn)課程結(jié)束都會使學(xué)員能體驗(yàn)前所未有的收獲。
服務(wù)企業(yè)
朗訊科技、西門子（ 歐司朗）照明、一汽大眾汽車、東風(fēng)-雪鐵龍汽車、江鈴-福特汽車、拜耳醫(yī)藥、諾華醫(yī)藥、飛利浦照明電子、BP石油、羅地亞化學(xué)、施耐德工控、邦迪管路系統(tǒng)、延鋒偉世通、德國采埃孚（上海）、英國Holset（無錫）、梅特勒-托利多衡器（常州）、永裕醫(yī)藥、林德叉車、西科石英、日立電梯、威特電梯、摩恩潔具、英維思控制器、東風(fēng)汽車、上柴股份、烽火通訊、國藥集團(tuán)、天津天石休閑品、中興電子、藍(lán)豹西服、錦龍物流配送中心、基舜興休閑品。
《柔性生產(chǎn)計劃與排程管理》報名服務(wù)流程
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