《供應(yīng)商開發(fā)與評(píng)估》課程詳情
點(diǎn)擊下載課大綱及報(bào)名表 課程對(duì)象：
供應(yīng)鏈管理、采購(gòu)管理、物流管理、質(zhì)量管理、技術(shù)管理、生產(chǎn)管理、庫(kù)存控制等人員。

課程大綱：
第一講 供應(yīng)商管理概述
采購(gòu)供應(yīng)已經(jīng)成為當(dāng)今企業(yè)獲取利潤(rùn)的第二源泉
采購(gòu)部門如何創(chuàng)造利潤(rùn)?
1.采購(gòu)供應(yīng)工作流程
2.企業(yè)采購(gòu)供應(yīng)工作的癥結(jié)
3.供應(yīng)商管理概述
評(píng)估/選擇/考核/關(guān)系管理/開發(fā)

第二講 供應(yīng)商的評(píng)估
供應(yīng)商評(píng)估
供應(yīng)商評(píng)估流程
1.尋找供應(yīng)源(Supply Sourcing)
供應(yīng)市場(chǎng)分析
資源搜尋戰(zhàn)略
2.供應(yīng)商評(píng)估的方法
3.建立評(píng)估基本標(biāo)準(zhǔn)
4.供應(yīng)商評(píng)估的意義
5.供應(yīng)商評(píng)估體系建立
案例 評(píng)估體系的建立

第三講 供應(yīng)商的選擇
1．供應(yīng)商選擇原則:
2．供應(yīng)商選擇的步驟與方法
3．對(duì)單一供應(yīng)商的選擇
4．如何從價(jià)格與質(zhì)量選擇供應(yīng)商

第四講.對(duì)供應(yīng)商考核評(píng)定
1．對(duì)供應(yīng)商考核的量化管理
2．供應(yīng)商等級(jí)評(píng)定的定量分析指標(biāo)
3．供應(yīng)商等級(jí)評(píng)定的定性分析
4．供應(yīng)商等級(jí)評(píng)定目標(biāo)
案例 等級(jí)評(píng)定系統(tǒng)的建立

第五講 供應(yīng)商開發(fā)
1．“供應(yīng)商開發(fā)”的定義
2．供應(yīng)商開發(fā)目標(biāo)
3．供應(yīng)商開發(fā)的方法
4. 新產(chǎn)品開發(fā)中如何避免采購(gòu)措手不及？
案例

第六講 供應(yīng)商質(zhì)量管理
1．對(duì)質(zhì)量問題抱怨的分析與處理
2．對(duì)供應(yīng)商產(chǎn)品及服務(wù)質(zhì)量的控制
3．供應(yīng)商質(zhì)量管理的方法

第七講 供應(yīng)商關(guān)系管理
1．決定供應(yīng)商關(guān)系的因素
2．買賣雙方力量對(duì)比影響關(guān)系決策
3．供需合同管理
4．供應(yīng)商關(guān)系的五種類型分析
5．供應(yīng)商關(guān)系管理的價(jià)值
6．庫(kù)存管理的途徑與方法

第八講 控制與管理供應(yīng)商
1．控制供應(yīng)商
2．如何防止被供應(yīng)商控制
對(duì)單一供應(yīng)商的控制
如何避免供應(yīng)商突然斷貨
3．跟單的重要性(被動(dòng)的供應(yīng)商管理)
4．優(yōu)化供應(yīng)商結(jié)構(gòu)
控制采購(gòu)的總擁有成本
采購(gòu)成本控制
5．為全面的供應(yīng)鏈管理作準(zhǔn)備
案例分享


《供應(yīng)商開發(fā)與評(píng)估》課程目的
v 本課程從戰(zhàn)略高度介紹國(guó)際上先進(jìn)的采購(gòu)理念和實(shí)務(wù)操作，同時(shí)結(jié)合中國(guó)特點(diǎn)，再用案例強(qiáng)化和理解。
v 在此基礎(chǔ)上結(jié)合采購(gòu)管理的實(shí)際問題，系統(tǒng)講述采購(gòu)中供應(yīng)商的選擇評(píng)估、成本降低策略、質(zhì)量及交期的控制。講
師和大家分享多年解決問題的經(jīng)驗(yàn)，使方法和理論能應(yīng)用到實(shí)際工作中。

《供應(yīng)商開發(fā)與評(píng)估》所屬分類
市場(chǎng)營(yíng)銷

《供應(yīng)商開發(fā)與評(píng)估》所屬專題
采購(gòu)與供應(yīng)商管理、供應(yīng)商評(píng)估與管理、

《供應(yīng)商開發(fā)與評(píng)估》授課培訓(xùn)師簡(jiǎn)介

《供應(yīng)商開發(fā)與評(píng)估》報(bào)名服務(wù)流程

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