《供應(yīng)鏈管理《以價(jià)值流為導(dǎo)向的供應(yīng)鏈運(yùn)營管理》》課程詳情
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模塊一：運(yùn)營管理基礎(chǔ)
1、運(yùn)營管理的基本概念
2、運(yùn)營管理的要素和組成
（1）戰(zhàn)略對(duì)運(yùn)營的要求
（2）將要求轉(zhuǎn)化為運(yùn)營KPI
（3）運(yùn)營KPI轉(zhuǎn)化與流程的結(jié)合
（4）運(yùn)營KPI與組織架構(gòu)的整合
（5）品質(zhì)，生產(chǎn)，運(yùn)輸，訂單處理等等部門
3、運(yùn)營管理的戰(zhàn)略問題
（1）運(yùn)營對(duì)戰(zhàn)略的支持
（2）從運(yùn)營中獲得差異化競(jìng)爭(zhēng)力
（3）運(yùn)營與流程管理的關(guān)系
4、運(yùn)營的能力，效率與品質(zhì)
模塊二：運(yùn)營績效管理
1、運(yùn)營效率
2、運(yùn)營品質(zhì)
3、運(yùn)營成本
模塊三：供應(yīng)鏈運(yùn)營
1、供應(yīng)鏈運(yùn)營的基本概念和挑戰(zhàn)
2、供應(yīng)鏈運(yùn)營的要素和管理系統(tǒng)
3、卓越供應(yīng)鏈管理
模塊四：供應(yīng)鏈需求管理
1、客戶需求及其行為模式
2、需求預(yù)測(cè)及其對(duì)供應(yīng)鏈的影響
3、不同預(yù)測(cè)方法及優(yōu)缺點(diǎn)
4、基于需求模式的業(yè)務(wù)優(yōu)化
模塊五：采購與供應(yīng)商開發(fā)
1、采購的分類及不同策略
2、供應(yīng)商開發(fā)管理及關(guān)鍵因素
3、改善供應(yīng)商績效的策略和方法
4、一個(gè)歐洲公司提升供應(yīng)商開發(fā)管理效率的案例
模塊六：庫存控制與運(yùn)營資本管理
1、庫存的形態(tài)，價(jià)值以及生成的原因
2、庫存策略的選擇
3、庫存計(jì)劃的依據(jù)和計(jì)劃方法
4、基于運(yùn)營資本的角度的庫存策略
5、一個(gè)庫存優(yōu)化的案例分析
模塊七：供應(yīng)鏈價(jià)值流優(yōu)化
1、供應(yīng)鏈價(jià)值流及其在企業(yè)經(jīng)營中的作用
2、衡量供應(yīng)鏈價(jià)值流的績效
3、如何優(yōu)化供應(yīng)鏈價(jià)值流
《供應(yīng)鏈管理《以價(jià)值流為導(dǎo)向的供應(yīng)鏈運(yùn)營管理》》課程目的
1、 描述供應(yīng)鏈運(yùn)營管理的基本概念
2、 運(yùn)用供應(yīng)鏈管理及優(yōu)化的的策略與方法
3、 熟悉實(shí)現(xiàn)卓越供應(yīng)鏈運(yùn)營的關(guān)鍵要素和實(shí)現(xiàn)途徑
4、 明確基于供應(yīng)鏈價(jià)值流的戰(zhàn)略管理與改善思路
《供應(yīng)鏈管理《以價(jià)值流為導(dǎo)向的供應(yīng)鏈運(yùn)營管理》》所屬分類
生產(chǎn)管理
《供應(yīng)鏈管理《以價(jià)值流為導(dǎo)向的供應(yīng)鏈運(yùn)營管理》》所屬專題
物流供應(yīng)鏈管理、
供應(yīng)鏈培訓(xùn)、
戰(zhàn)略采購運(yùn)營管理培訓(xùn)、
供應(yīng)鏈戰(zhàn)略與規(guī)劃培訓(xùn)、
物流管理實(shí)務(wù)、
價(jià)值流管理VSM培訓(xùn)、
戰(zhàn)略供應(yīng)鏈管理培訓(xùn)、
工廠精細(xì)化管理、
物流與供應(yīng)鏈管理培訓(xùn)、
《供應(yīng)鏈管理《以價(jià)值流為導(dǎo)向的供應(yīng)鏈運(yùn)營管理》》授課培訓(xùn)師簡介
宮迅?jìng)?/b>
交通制造行業(yè)中心總經(jīng)理。
美國采購經(jīng)理職業(yè)認(rèn)證CPM、CPSM指定授權(quán)培訓(xùn)講師。
中國人民大學(xué)MBA
中國物流工程學(xué)會(huì)理事、供應(yīng)鏈專業(yè)委員會(huì)副主任委員。
中國物流采購聯(lián)合會(huì)供應(yīng)鏈委員會(huì)專家組專家，《中國采購發(fā)展報(bào)告》編委。
上海管理科學(xué)學(xué)會(huì)精益六西格瑪委員會(huì)專家委員。
擁有22年國有公司、外資公司、民營上市公司工作經(jīng)驗(yàn)，先后在美國、歐洲、亞洲等多個(gè)世界500強(qiáng)公司任采購經(jīng)理、全球采購經(jīng)理、采購總監(jiān)、供應(yīng)鏈總監(jiān)、總經(jīng)理15余年。
曾因降低采購成本的突出貢獻(xiàn)，獲得過世界500強(qiáng)美國總部全球總裁特別獎(jiǎng)。
工作訪問過20幾個(gè)國家，對(duì)不同地區(qū)采購文化和采購管理有深刻的理解。
對(duì)集中采購管理、采購流程再造、采購成本控制、項(xiàng)目采購、采購績效考核、招投標(biāo)、供應(yīng)商評(píng)估與選擇等有豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。參加過的項(xiàng)目采購有50多億工廠建設(shè)項(xiàng)目、新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目、MRO一體化招標(biāo)采購等等。
豐富的采購經(jīng)驗(yàn)和海外工作經(jīng)歷以及對(duì)采購案例的深入研究使得培訓(xùn)課程有很強(qiáng)的針對(duì)性和實(shí)踐指導(dǎo)性。
《供應(yīng)鏈管理《以價(jià)值流為導(dǎo)向的供應(yīng)鏈運(yùn)營管理》》報(bào)名服務(wù)流程
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