《繪制戰(zhàn)斗力提升地圖—才報(bào)入門，量化人力資源管理必修課程》課程詳情
點(diǎn)擊下載課大綱及報(bào)名表 課程背景：
移動互聯(lián)時代企業(yè)的挑戰(zhàn)
老板：“不清楚隊(duì)伍啥時候、哪里、會現(xiàn)啥問題？”
HR：“如何增加話語權(quán)?如何提升影響力？”
量化預(yù)警，提升組織戰(zhàn)斗力——移動互聯(lián)時代，HR工作的新挑戰(zhàn)！

移動互聯(lián)時代企業(yè)的機(jī)遇
才報(bào)，幫助HR機(jī)建企業(yè)“戰(zhàn)斗力提升地圖”，衡量戰(zhàn)斗力狀態(tài)、預(yù)警經(jīng)營績效、促動管理者行為、推動機(jī)制優(yōu)化、支撐組織戰(zhàn)略目標(biāo)達(dá)成——移動互聯(lián)時代，量化人力資源管理體系建設(shè)的領(lǐng)跑者！

課程目標(biāo)：
——理解一個管理模型
突破傳統(tǒng)思維模式，從望出發(fā)、了悟HR體系的根本，用“四力”模型重新架構(gòu)“符合移動互聯(lián)網(wǎng)時代精神”的人力資源管理體系，對接企業(yè)戰(zhàn)略管理體系。

——掌握一套衡量體系
幫助學(xué)員建立“才報(bào)”思維和數(shù)據(jù)思維，教會學(xué)員構(gòu)建一套快速變化組織的戰(zhàn)斗力衡量體系�！安艌�(bào)”1.0版能夠量化預(yù)警管理問題、關(guān)聯(lián)分析、構(gòu)建管理對策，讓HR提升專業(yè)價值。

——學(xué)會一套管理工具
學(xué)會一系列具影響的HR必殺技，通過典型案例分析、小組討論、專家點(diǎn)評等實(shí)戰(zhàn)演練，輔導(dǎo)學(xué)員了解“才報(bào)”如何落地。

獨(dú)特價值：
課上導(dǎo)師輔導(dǎo)，課后一個月才報(bào)顧問針對課上內(nèi)容持續(xù)答疑，以推動學(xué)員選取最典型的4個才報(bào)指標(biāo)并進(jìn)行分析，與組織戰(zhàn)略目標(biāo)達(dá)成對接，并提供全面的人力資源管理數(shù)據(jù)分析，開啟HR與老板、直線經(jīng)理、員工的數(shù)字化溝通、量化預(yù)警的征程。

才報(bào)成功案例：
國內(nèi)某著名傳媒公司HR負(fù)責(zé)人楊小姐：通過“四力”模型、借助“才報(bào)”體系、企業(yè)生產(chǎn)力提升2.6倍，我也從一名快速成長企業(yè)中的HR菜鳥（業(yè)務(wù)人員轉(zhuǎn)型為HR），迅速成長為實(shí)戰(zhàn)派HR。

企業(yè)挑戰(zhàn) 對您的支持 解決思路
激發(fā)組織活力 理念、方法、具提供 元動力·共識
提升管理者水平 導(dǎo)師遠(yuǎn)程指導(dǎo) 生產(chǎn)力·共擔(dān)
培養(yǎng)精品人才 學(xué)員修煉引導(dǎo) 勝任力·共長
激勵與保留核心人才 ...... 驅(qū)動力·共享
......

第一階段研修成果：動畫劇集制作時間從13天/集縮短到5天/集，生產(chǎn)力提升2.6倍！


課程大綱
一、讓您理解才報(bào)——四力模型地圖
才報(bào)背景介紹：
從欲望出發(fā)、觀己欲、解人需、用四力模型架構(gòu)組織和個人共贏關(guān)系。

二、為您解讀指標(biāo)——才報(bào)指標(biāo)體系
二報(bào)四力指標(biāo)介紹：
40個才報(bào)指標(biāo)，詳實(shí)、明晰的講解指標(biāo)釋義、計(jì)算公式、數(shù)據(jù)來源、計(jì)算方法、深層含義等。

三、教您繪制才報(bào)——先量化再預(yù)警
選取本企業(yè)關(guān)鍵指標(biāo)、建立對單個指標(biāo)的量化分析、到對四力典型指標(biāo)的關(guān)聯(lián)關(guān)系分析，再到才報(bào)體系與組織戰(zhàn)略目標(biāo)達(dá)成的對接，提升人力資源管理預(yù)警能力。

四、幫您用活才報(bào)——才報(bào)與財(cái)報(bào)
才報(bào)——衡量戰(zhàn)斗力狀態(tài)、預(yù)警經(jīng)營績效、促動管理者行為、推動機(jī)制優(yōu)化、支撐組織戰(zhàn)略目標(biāo)達(dá)成。

五、和您共建才報(bào)——從課上到課下
課上二天，一起分析HR面臨的典型業(yè)務(wù)場景、找出對應(yīng)的才報(bào)典型指標(biāo)。課后一個月，落實(shí)才報(bào)典型指標(biāo)選取、針對課上內(nèi)容持續(xù)解答。

《繪制戰(zhàn)斗力提升地圖—才報(bào)入門，量化人力資源管理必修課程》課程目的
——理解一個管理模型
突破傳統(tǒng)思維模式，從望出發(fā)、了悟HR體系的根本，用“四力”模型重新架構(gòu)“符合移動互聯(lián)網(wǎng)時代精神”的人力資源管理體系，對接企業(yè)戰(zhàn)略管理體系。

——掌握一套衡量體系
幫助學(xué)員建立“才報(bào)”思維和數(shù)據(jù)思維，教會學(xué)員構(gòu)建一套快速變化組織的戰(zhàn)斗力衡量體系�！安艌�(bào)”1.0版能夠量化預(yù)警管理問題、關(guān)聯(lián)分析、構(gòu)建管理對策，讓HR提升專業(yè)價值。

——學(xué)會一套管理工具
學(xué)會一系列具影響的HR必殺技，通過典型案例分析、小組討論、專家點(diǎn)評等實(shí)戰(zhàn)演練，輔導(dǎo)學(xué)員了解“才報(bào)”如何落地。


《繪制戰(zhàn)斗力提升地圖—才報(bào)入門，量化人力資源管理必修課程》所屬分類
人力資源

《繪制戰(zhàn)斗力提升地圖—才報(bào)入門，量化人力資源管理必修課程》所屬專題
戰(zhàn)略性人力資源管理、非人力資源經(jīng)理的人力資源管理培訓(xùn)、課程設(shè)計(jì)與開發(fā)、工廠精細(xì)化管理、

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