《生產(chǎn)計(jì)劃與管制實(shí)務(wù)》課程詳情
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序言 案例講解:預(yù)防與改善
第一講. 企業(yè)永續(xù)生存根基
1．案例講解—預(yù)防與改進(jìn)
2．制造業(yè)面臨的挑戰(zhàn)與問題
3．不同的經(jīng)營思想決定了不同的命運(yùn)
4．只有5%的運(yùn)作活動是增值的
5．使企業(yè)永續(xù)生存的活動
6．視頻欣賞、討論---強(qiáng)力執(zhí)行，計(jì)劃達(dá)成的保證
7．造成少量多樣生產(chǎn)型態(tài)利潤微薄的罪魁禍?zhǔn)?
8．填補(bǔ)由于浪費(fèi)帶來的恐慌與挑戰(zhàn)
9．11種觀念帶你走向墓場
10．精益計(jì)劃的思想
第二講． 生產(chǎn)計(jì)劃的總體方案
1． 生產(chǎn)計(jì)劃總體
2． 明確的產(chǎn)銷組織與部門間的溝通、協(xié)調(diào)
3． 案例+計(jì)算---主生產(chǎn)計(jì)劃的制作
第三講． 生產(chǎn)計(jì)劃基礎(chǔ)與依據(jù)
1． 合理決定基準(zhǔn)日程
2． 計(jì)劃時需考慮的生產(chǎn)因素
3． 生產(chǎn)計(jì)劃的5大標(biāo)準(zhǔn)系統(tǒng)與實(shí)操
4． 工時計(jì)劃，生產(chǎn)計(jì)劃的基礎(chǔ)--視頻欣賞
5． 有效生產(chǎn)能力的決定因素
6． 平衡物流的約束
第四講． 生產(chǎn)能力計(jì)劃應(yīng)用
1． 生產(chǎn)能力計(jì)劃的要求
2． 設(shè)計(jì)生產(chǎn)能力計(jì)劃方案
3． 案例+計(jì)算---生產(chǎn)能力計(jì)劃評估
4． 擴(kuò)大生產(chǎn)能力方案及其評估
第五講． 物料需求計(jì)劃
1． 獨(dú)立需求和相關(guān)需求
2． MRP工作原理和步驟—實(shí)例講解
3． 材料計(jì)劃流程七步驟
4． 實(shí)施MRP需注意事項(xiàng)
5． 有效的采購交期控制10法
6． 供應(yīng)商的質(zhì)量管制十法
第六講． 生產(chǎn)計(jì)劃時間進(jìn)度安排
1． 大量生產(chǎn)作業(yè)系統(tǒng)進(jìn)度計(jì)劃安排
a． 生產(chǎn)銷售統(tǒng)一化
b． 系統(tǒng)庫存
c． 進(jìn)度計(jì)劃和總體計(jì)劃
d． 生產(chǎn)控制和實(shí)施
2． 少量多樣系統(tǒng)計(jì)劃管理
a． 最優(yōu)作業(yè)排序選擇
b． 有效的時間組織提高效率
c． 準(zhǔn)時化生產(chǎn)方式---柔性化與同步化與均衡化
d． 生產(chǎn)瓶頸的分析與管理
第七講． 生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃與排產(chǎn)管理實(shí)務(wù)
1． 有效的產(chǎn)銷鏈接方式
2． 生產(chǎn)訂單的評審與優(yōu)先級管理
3． 案例+計(jì)算---可靠的生產(chǎn)能力和負(fù)荷計(jì)劃
4． 案例+計(jì)算---生產(chǎn)日程安排
5． 徹底促進(jìn)物流確保交貨期和縮短工期
6． 案例+計(jì)算---最優(yōu)的派工，降低生產(chǎn)成本
7． 圖解---目視化的進(jìn)度管理
8． 造成計(jì)劃的失真的原因與對策
9． 交期作業(yè)及管制重點(diǎn)
第八講． 生產(chǎn)計(jì)劃的強(qiáng)力支持
1． 高效工廠的奧妙
2． 11種工具改善現(xiàn)場
3． 優(yōu)秀的生產(chǎn)設(shè)計(jì)方法
《生產(chǎn)計(jì)劃與管制實(shí)務(wù)》培訓(xùn)受眾
生產(chǎn)計(jì)劃經(jīng)理、生產(chǎn)計(jì)劃員、生產(chǎn)經(jīng)理、生產(chǎn)調(diào)度員
《生產(chǎn)計(jì)劃與管制實(shí)務(wù)》課程目的
【生產(chǎn)計(jì)劃與管制】是工廠管理最重要的課題之一，本課程將提供制造體系之生管架構(gòu)，熟悉生產(chǎn)計(jì)劃、生產(chǎn)安排、進(jìn)度控制及產(chǎn)銷協(xié)調(diào)的實(shí)務(wù)技巧，幫助生產(chǎn)管理及相關(guān)人員剖析生產(chǎn)計(jì)劃要具備的條件及影響生產(chǎn)計(jì)劃的因素，從而結(jié)合實(shí)際，合理排定生產(chǎn)計(jì)劃，并對生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行的各個階段予以監(jiān)控，對各環(huán)節(jié)影響生產(chǎn)計(jì)劃之異常作預(yù)先排除或因?qū)Υ_保交期之達(dá)成。
《生產(chǎn)計(jì)劃與管制實(shí)務(wù)》所屬分類
生產(chǎn)管理
《生產(chǎn)計(jì)劃與管制實(shí)務(wù)》授課培訓(xùn)師簡介
胡老師
畢業(yè)于廈門大學(xué)企業(yè)管理專業(yè)，通過RAB ISO-9000 Lead Assessor 主任評審員考試合格 、ISO14001國家注冊審核員/OHSAS18001國家注冊審核員/ISO14001國家注冊咨詢師，被多家管理咨詢機(jī)構(gòu)聘請為顧問講師。胡老師擅長ISO 9000國際品保體系/ISO 14001環(huán)境管理系統(tǒng)/OHSAS 18001 職業(yè)安全衛(wèi)生管理系統(tǒng)/QS9000/TS16949國際品保汽車業(yè)體系/SA8000社會責(zé)任國際標(biāo)準(zhǔn)系統(tǒng)、五大技術(shù)手冊(APQP、PPAP、FMEA、SPC、MSA)、精益生產(chǎn)、5S、QC七手法、現(xiàn)場改善、目標(biāo)管理等，曾為數(shù)百家企業(yè)進(jìn)行輔導(dǎo)，獲得客戶的一致好評。
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