《如何建構(gòu)有效的HRBP體系》課程詳情
點(diǎn)擊下載課大綱及報(bào)名表 構(gòu)建HRBP體系，成為業(yè)務(wù)戰(zhàn)略伙伴


梳理HRBP體系對(duì)于組織的價(jià)值及組織對(duì)于HRBP人員的期望與要求，學(xué)習(xí)建構(gòu)HRBP的方法及找到影響成功的關(guān)鍵因素及注意事項(xiàng)，從而有效地建構(gòu)企業(yè)的HRBP體系


課程大綱：
第一模塊：前言


√ 大環(huán)境的演變：HR的時(shí)代


√ HR的演變趨勢(shì)


√ HR角色與責(zé)任的轉(zhuǎn)變


第二模塊：HRBP概述


√ 什么是HRBP？


√ HRBP對(duì)企業(yè)的意義


√ HRBP的三大類型


第三模塊：做好HRBP我們要做些什么？


√ 必須先弄清楚哪些事？


– 建構(gòu)前


– 建構(gòu)中


– 建構(gòu)后（年度）


√ 計(jì)劃


√ 執(zhí)行


√ 評(píng)核


√ 改善


第四模塊：如何建構(gòu)好HRBP？


√ 確認(rèn)建構(gòu)HRBP的必要性


√ 做好HRBP的決策共識(shí)


√ 計(jì)劃


√ 執(zhí)行


√ 評(píng)核


√ 改善


第五模塊：建構(gòu)好HRBP的成功關(guān)鍵因素


√ 認(rèn)清公司的戰(zhàn)略與文化


√ 確認(rèn)組織的需求


√ 確認(rèn)被服務(wù)部門各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的需求


√ 確認(rèn)被服務(wù)部門員工的需求


√ 溝通、溝通、再溝通


√ 總部人力資源部門的全力支持


√ HRBP人員的選、用、預(yù)、留


√ 操作實(shí)務(wù)


第六模塊：HRBP三大類型實(shí)務(wù)分享


√ 中央集權(quán)


√ 因地制宜


√ 地方自治


"第七模塊：實(shí)施成效的衡量工具人力"


資源計(jì)分卡


√ 人力資源計(jì)分卡概述


√ 人力資源計(jì)分卡四大構(gòu)面


– 財(cái)務(wù)構(gòu)面


– 顧客構(gòu)面


– 內(nèi)部流程構(gòu)面


– 學(xué)習(xí)與成長構(gòu)面


√ 實(shí)施實(shí)務(wù)


第八模塊：回顧、匯整與要點(diǎn)提示


第九模塊：Q & A

《如何建構(gòu)有效的HRBP體系》培訓(xùn)受眾
企業(yè)經(jīng)營者、總經(jīng)理、人力資源經(jīng)理等

《如何建構(gòu)有效的HRBP體系》課程目的
√ 理解HRBP體系對(duì)組織的價(jià)值
√ 理解組織對(duì)HRBP人員的期望與要求
√ 理解與應(yīng)用HRBP日常運(yùn)作的具體做法
√ 知曉企業(yè)HRBP運(yùn)作的成功關(guān)鍵與注意事項(xiàng)

《如何建構(gòu)有效的HRBP體系》所屬分類
人力資源

《如何建構(gòu)有效的HRBP體系》授課培訓(xùn)師簡介

《如何建構(gòu)有效的HRBP體系》報(bào)名服務(wù)流程

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