《供應(yīng)商開發(fā)評(píng)估和持續(xù)改進(jìn)管理》課程詳情
點(diǎn)擊下載課大綱及報(bào)名表 【課程背景】
 本課程從戰(zhàn)略高度介紹國(guó)際上先進(jìn)的采購(gòu)理念和實(shí)務(wù)操作，同時(shí)結(jié)合中國(guó)特點(diǎn)，再用案例強(qiáng)化和理解。
 在此基礎(chǔ)上結(jié)合采購(gòu)管理的實(shí)際問題，系統(tǒng)講述采購(gòu)中供應(yīng)商的選擇評(píng)估、成本降低策略、質(zhì)量及交期的控制。講師和大家分享多年解決問題的經(jīng)驗(yàn)，使方法和理論能應(yīng)用到實(shí)際工作中。


【課程大綱】
一、供應(yīng)商管理概述
1、 采購(gòu)供應(yīng)工作流程
2、 企業(yè)采購(gòu)供應(yīng)工作的癥結(jié)
3、 供應(yīng)商管理概述
4、 評(píng)估/選擇/考核/關(guān)系管理/開發(fā)
二、供應(yīng)商的評(píng)估
1、 尋找供應(yīng)源
2、 尋找供應(yīng)商的途徑有哪些？
 資源搜尋戰(zhàn)略
3、 供應(yīng)商評(píng)估
 供應(yīng)商評(píng)估的方法
 建立評(píng)估基本標(biāo)準(zhǔn)
 我們的評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)是否合理？
 選擇供應(yīng)商應(yīng)考慮的六大條件
4、 供應(yīng)商評(píng)估的意義
5、 供應(yīng)商評(píng)估體系建立
案例：評(píng)估體系的建立
三、供應(yīng)商的選擇
1、 供應(yīng)商選擇原則:
2、 供應(yīng)商選擇的步驟與方法
3、 對(duì)單一供應(yīng)商的選擇
 其他部門指定供應(yīng)商怎么辦？
 客戶指定供應(yīng)商怎么辦？
4、 如何考慮價(jià)格與質(zhì)量因素選擇供應(yīng)商？
 了解供應(yīng)商定價(jià)的主要方法
 性價(jià)比？怎么比？
四、對(duì)供應(yīng)商考核評(píng)定
1、 對(duì)供應(yīng)商考核的量化管理
2、 供應(yīng)商等級(jí)評(píng)定的定量分析指標(biāo)
3、 供應(yīng)商等級(jí)評(píng)定的定性分析
4、 供應(yīng)商等級(jí)評(píng)定目標(biāo)
5、 如何對(duì)合格供方進(jìn)行有效管理
 案例：考核工具的實(shí)操應(yīng)用
 供應(yīng)商績(jī)效考核五大步驟與19個(gè)必不可少的細(xì)節(jié)
6、 供應(yīng)商評(píng)估指標(biāo)體系與評(píng)估方法
案例：等級(jí)評(píng)定系統(tǒng)的建立
五、供應(yīng)商開發(fā)
1、 什么是“供應(yīng)商開發(fā)”？
2、 供應(yīng)商開發(fā)目標(biāo)
3、 供應(yīng)商開發(fā)的方法
4、 新產(chǎn)品開發(fā)中如何避免采購(gòu)措手不及？
六、供應(yīng)商質(zhì)量管理
1、 供應(yīng)商質(zhì)量：管理與控制相結(jié)合
2、 供應(yīng)商產(chǎn)品質(zhì)量問題、服務(wù)質(zhì)量問題應(yīng)該歸誰負(fù)責(zé)并解決？
3、 對(duì)供應(yīng)商質(zhì)量管理的四個(gè)層次
 SQE應(yīng)歸屬于哪個(gè)部門更合理？
 對(duì)供應(yīng)商實(shí)施質(zhì)量制程保證的二種措施
4、 供應(yīng)商質(zhì)量管理的步驟與方法
5、 對(duì)供應(yīng)商產(chǎn)品及服務(wù)質(zhì)量的控制
6、 如何評(píng)估供應(yīng)商質(zhì)量
7、 如何考核供應(yīng)商質(zhì)量：四大內(nèi)容與12個(gè)細(xì)節(jié)
8、 對(duì)質(zhì)量問題抱怨的分析與處理
9、 供應(yīng)商產(chǎn)品質(zhì)量改善與成本降低的應(yīng)對(duì)策略
七、供應(yīng)商關(guān)系管理
1、 決定供應(yīng)商關(guān)系的因素
2、 買賣雙方力量對(duì)比影響關(guān)系決策
3、 供需合同管理
案例：合同風(fēng)險(xiǎn)與招標(biāo)陷阱防范
4、 供應(yīng)商關(guān)系的五種類型分析
 如何改善企業(yè)在供應(yīng)鏈中的地位
 供應(yīng)鏈五角分析模型的價(jià)值、地位分析與對(duì)策欲建立穩(wěn)固、可靠供應(yīng)商關(guān)系，如何入手?
 避免部門間沖突與矛盾,采購(gòu)管理部門怎么做?質(zhì)量管理部門怎么做？
5、 供應(yīng)商關(guān)系管理的價(jià)值
6、 庫存管理的途徑與方法
八、控制與管理供應(yīng)商
1、 如何控制供應(yīng)商
2、 如何防止被供應(yīng)商控制
 對(duì)單一供應(yīng)商的管理與控制
 單一供應(yīng)商應(yīng)對(duì)策略？
 案例
 如何避免供應(yīng)商突然斷貨
3、 跟單的重要性(被動(dòng)的供應(yīng)商管理)
4、 優(yōu)化供應(yīng)商結(jié)構(gòu)
 控制采購(gòu)的總擁有成本
 采購(gòu)成本控制
 供應(yīng)商資源整合的策略
5、 為全面的供應(yīng)鏈管理作準(zhǔn)備
案例：分享戰(zhàn)略合作，從不良品改善開始

《供應(yīng)商開發(fā)評(píng)估和持續(xù)改進(jìn)管理》培訓(xùn)受眾
采購(gòu)經(jīng)理、主管；物料、供應(yīng)部門主管；計(jì)劃部門有關(guān)人員；采購(gòu)與供應(yīng)相關(guān)從業(yè)人員等

《供應(yīng)商開發(fā)評(píng)估和持續(xù)改進(jìn)管理》課程目的
Ø 通過培訓(xùn)學(xué)員理解供應(yīng)鏈管理的基本內(nèi)容。
Ø 通過培訓(xùn)學(xué)員能夠理論聯(lián)系實(shí)際進(jìn)行供應(yīng)商開發(fā)、考核、評(píng)估和供應(yīng)商關(guān)系管理。
Ø 通過課程學(xué)習(xí)掌握一套系統(tǒng)整合供應(yīng)商的技能。

《供應(yīng)商開發(fā)評(píng)估和持續(xù)改進(jìn)管理》所屬分類
采購(gòu)供應(yīng)鏈

《供應(yīng)商開發(fā)評(píng)估和持續(xù)改進(jìn)管理》所屬專題
采購(gòu)與供應(yīng)商管理、供應(yīng)商評(píng)估與管理、工廠精細(xì)化管理、

《供應(yīng)商開發(fā)評(píng)估和持續(xù)改進(jìn)管理》授課培訓(xùn)師簡(jiǎn)介

《供應(yīng)商開發(fā)評(píng)估和持續(xù)改進(jìn)管理》報(bào)名服務(wù)流程

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