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非人力資源管理的人力資源管理——人才管理的道與術(shù) 下載課程WORD文檔
添加時間:2016-04-22      修改時間: 2016-04-22      課程編號:100283218
《非人力資源管理的人力資源管理——人才管理的道與術(shù)》課程詳情
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【培訓(xùn)方式】互動教學(xué),多元學(xué)習(xí),分組討論,案例研究,工作實(shí)例應(yīng)用
【課程前言】
現(xiàn)今中國各大主要城市都面臨產(chǎn)業(yè)調(diào)整及升級,經(jīng)營環(huán)境越來越惡劣,企業(yè)競爭也越來越激烈,企業(yè)要永續(xù)經(jīng)營,人才成為企業(yè)最重要的資產(chǎn),而人力資源的管理和發(fā)展更成為企業(yè)制勝的重要因素。對于人力的合理配置、管理和發(fā)展已不再是專業(yè)人力資源工作者的責(zé)任,一線業(yè)務(wù)主管、經(jīng)理也在直接參與人力資源管理的各個環(huán)節(jié),即從崗位設(shè)置、招聘到績效評估、培訓(xùn)和職業(yè)發(fā)展。因此,系統(tǒng)地學(xué)習(xí)有關(guān)人力資源管理的知識和操作技能,將大大有利于提高所領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)的工作表現(xiàn)和生產(chǎn)力。
【課程內(nèi)容】
一、人才管理的道
人力資源管理的概念
人事管理與人力資源管理之差異
人力資源管理的最終目標(biāo)與意義
人力資源管理的范圍
案例分析:陳經(jīng)理和林經(jīng)理不同的管理模式
人力資源管理五大功能
案例分析:小王一定要離開嗎?
部門主管與人力資源部門的工作
主管為什么要懂人力資源管理?
部門主管對人的主要工作
二、人才管理術(shù)之一:伯樂識馬--選才
正確選才如何給公司帶來競爭優(yōu)勢
案例分析:賀小明的良好行為表現(xiàn)
素質(zhì)的冰山模型
素質(zhì)能力類型與工作業(yè)績的關(guān)聯(lián)
素質(zhì)能力的評價方式
決定面試維度—題綱設(shè)計(jì)的基礎(chǔ)
實(shí)務(wù)演練:決定崗位的面試維度
看人不走眼--BEI行為事件面試法
專業(yè)有效的面試要領(lǐng)
STAR原則
角色演練:行為事件面談技巧
面試后:可靠的總結(jié)評估
避免面試評估的陷井
面試結(jié)果矩陣
三、人才管理術(shù)之二:人盡其材
績效管理制度的執(zhí)行
績效管理中HR與部門主管的角色分工
企業(yè)目標(biāo)體系
職責(zé)和目標(biāo)的區(qū)別
目標(biāo)的四個特性
目標(biāo)分解的核心
影響員工績效表現(xiàn)的因素
績效輔導(dǎo)基本概念
有效反饋的的作用
給與反饋的表達(dá)要領(lǐng)
給予反饋兩種類型
建設(shè)性反饋時的“漢堡”原則
績效面談中的問題
績效面談的步驟
角色演練:績效面談
四、人才管理術(shù)之三:因材施教
案例分析:張經(jīng)理對林則名的能力評價
主管評價下屬能力表現(xiàn)的幾點(diǎn)失誤
KSAIBs模型的影響歷程
崗位KSAIBs模型
提升下屬前的兩大關(guān)鍵基礎(chǔ)能力
培育下屬的三個基本架構(gòu)
各種下屬培育的形式
培訓(xùn)需求分析
實(shí)務(wù)演練:分析下屬的培育需求
工作教導(dǎo)五大步驟
工作教導(dǎo)的要點(diǎn)
角色演練:工作教導(dǎo)技巧
崗位上指導(dǎo)下屬的具體作為
案例分亨:什么是正確的指導(dǎo)方法?
五、人才管理術(shù)之四:楚才楚用
從人的需求看激勵
有效激勵的途徑
案例分析:草坪的經(jīng)營
正規(guī) VS 非正規(guī)的激勵
部門主管實(shí)用留人策略與方法
案例分析:劉科長的煩惱
90后員工的職場特質(zhì)
管好90后員工的七個關(guān)鍵作法
協(xié)助員工提升積極工作態(tài)度的方法
案例分析:劉經(jīng)理與王世明的輔導(dǎo)歷程
回顧以上內(nèi)容

《非人力資源管理的人力資源管理——人才管理的道與術(shù)》培訓(xùn)受眾
企業(yè)各部門經(jīng)理,主管

《非人力資源管理的人力資源管理——人才管理的道與術(shù)》課程目的
增進(jìn)對人力資源管理重要性的認(rèn)識;
樹立正確的、前瞻性的人力資源管理觀念;
經(jīng)由選、用、育、留的正確方法,提高人才效用;
掌握正確對下屬培育與管理方法、技巧;
提高部門的總體績效;
提高下屬對企業(yè)的滿意度與忠誠度;
有效調(diào)整員工心理,建立和員工一起成長的經(jīng)營概念。

《非人力資源管理的人力資源管理——人才管理的道與術(shù)》所屬分類
人力資源

《非人力資源管理的人力資源管理——人才管理的道與術(shù)》所屬專題
非人力資源經(jīng)理的人力資源管理、戰(zhàn)略性人力資源管理非人力資源的人力資源管理、非人力非人力資源經(jīng)理的人力資源管理培訓(xùn)、非人力資源經(jīng)理培訓(xùn)、人才管理、工廠精細(xì)化管理、人力資源管理

《非人力資源管理的人力資源管理——人才管理的道與術(shù)》授課培訓(xùn)師簡介
簡富臨
簡富臨
講師簡介—簡富臨
中國人民大學(xué)人力資源管理博士
英國領(lǐng)導(dǎo)管理學(xué)院(ILM)國際工商管理資格認(rèn)證課程中文講師;
英國倫敦城市行業(yè)協(xié)會(City & Guilds)國際培訓(xùn)及評審認(rèn)證課程中文導(dǎo)師;
英國劍橋國際學(xué)院(Cambridge International College)國際培訓(xùn)師認(rèn)證課程中文導(dǎo)師;
美國哈佛商學(xué)院(HBSP)管理導(dǎo)師中文講師;
日本產(chǎn)業(yè)訓(xùn)練協(xié)會(JITA)MTP、TWI課程授證講師;
日本引導(dǎo)師學(xué)會(JFS)引導(dǎo)技術(shù)中文講師;
北京大學(xué)、清華大學(xué)、上海交大、西南交大EMBA總裁班客座教授;
任職經(jīng)歷:歷任美國頂尖教育咨詢顧問機(jī)構(gòu)(ZIG ZIGLAR)在臺事業(yè)部項(xiàng)目經(jīng)理、人資部經(jīng)理、副總經(jīng)理;臺塑企業(yè)集團(tuán)人資處處長;Gredmann格雷蒙集團(tuán)大陸事業(yè)部經(jīng)理等職務(wù);中國生產(chǎn)力中心(CPC)項(xiàng)目經(jīng)理;
簡老師從事企業(yè)經(jīng)營管理、人力資源管理及員工培訓(xùn)工作,以達(dá)十八年之久,對輔導(dǎo)實(shí)務(wù)、企業(yè)管理、主管職能與講師培訓(xùn)技巧有豐富經(jīng)驗(yàn),并能將實(shí)務(wù)轉(zhuǎn)為課程運(yùn)作,提高課程績效,F(xiàn)仍受聘于臺灣經(jīng)濟(jì)部中小企業(yè)處榮譽(yù)指導(dǎo)員、創(chuàng)業(yè)顧問師、臺灣勞委會職訓(xùn)局核心職能授證講師、HRD顧問團(tuán)顧問、企業(yè)訓(xùn)練質(zhì)量系統(tǒng)評審委員,連續(xù)八年知名雜志管理(MANAGEMENT)雜志登錄500大企管講師名錄。長期擔(dān)任兩岸三地、馬來西亞、越南華人區(qū)域多間企業(yè)、社團(tuán)、服務(wù)機(jī)構(gòu)和政府部門提供各類型之培訓(xùn)活動、講座和輔導(dǎo)服務(wù),深受歡迎。
個人善于利用行為心理學(xué)在培訓(xùn)工作上,對個人成長及激發(fā)心靈潛能,有豐富的經(jīng)驗(yàn)。使課程參與者在心態(tài)和行為上得以改善,提升個人潛能,增強(qiáng)工作效能,課程滿意度持續(xù)保持9成以上。
經(jīng)典培訓(xùn)課程:
一、人力資源管理技巧類:
非人力資源經(jīng)理的人力資源管理
培訓(xùn)體系建設(shè)與年度培訓(xùn)計(jì)劃制定
建立績效管理持續(xù)發(fā)展模式
深層交流--主管心理輔導(dǎo)面談技巧
看人不走眼--BEI面試技巧培訓(xùn)
績效推手--主管績效管理與面談技巧
二、人力資源管理模塊類:
TTT企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)師(初階、進(jìn)階)
行動學(xué)習(xí)法培訓(xùn)
績效管理專業(yè)人員培訓(xùn)
員工關(guān)系管理專業(yè)人員培訓(xùn)
招聘管理專業(yè)人員培訓(xùn)
培訓(xùn)管理專業(yè)人員培訓(xùn)
三、員工素質(zhì)類:

員工職業(yè)化素質(zhì)培訓(xùn)
建立正面的心智模式
高效自我管理與發(fā)展
高效能人士的七個習(xí)慣
商務(wù)呈現(xiàn)與演說技巧

四、主管管理素質(zhì)類:
MTP管理才能發(fā)展培訓(xùn)
TWI一線主管督導(dǎo)管理實(shí)務(wù)
新任主管從技術(shù)走向管理培訓(xùn)
高效主管引導(dǎo)技術(shù)培訓(xùn)
高效團(tuán)隊(duì)建設(shè)與有效溝通
高效團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力培訓(xùn)
思維致勝--創(chuàng)造性思維解決問題(CPS)模式
卓越領(lǐng)導(dǎo)力
高效會議管理技巧
領(lǐng)導(dǎo)者情商與壓力管理
授課風(fēng)格:幽默風(fēng)趣、富親和力、擅長從學(xué)員自身問題出發(fā)進(jìn)行解析、相關(guān)案例深入探討、實(shí)務(wù)經(jīng)驗(yàn)傳授、有效引導(dǎo)學(xué)員體驗(yàn)與領(lǐng)悟
主要咨詢與培訓(xùn)服務(wù)過的部分客戶:(排名不分先后)
食品業(yè):康師傅食品集團(tuán)、華潤集團(tuán)、廣州南聯(lián)食品、中國海升果業(yè)、白象集團(tuán)、天津津美、雀巢食品、廣東仙樂制藥、上海富味香食品、雅酈保健食品集團(tuán)、統(tǒng)一集團(tuán) 、裕泉食品、維他露食品 、
IT高新技術(shù)業(yè):富士康科技集團(tuán)、騰訊科技、三星電子、盛大網(wǎng)絡(luò)、展訊電訊、聯(lián)能科技、惠普、聯(lián)想集團(tuán)、奇美電子、微盟電子、海爾計(jì)算機(jī)、IBM、桑菲通信、晶科能源、金發(fā)科技、鼎鑫電子、華維、美商艾默生、神州數(shù)碼、百度、萬家熱線、CHECKPOINT(以色列)、AUTODESK(美)、翊杰科技(臺)、大買家科技(臺)、
電信業(yè):中國移動(河南、黑龍江、廣西、重慶、云南、浙江、海南、福建、廣東、福建、西藏、新疆、安徽)、新聯(lián)通(河南、廣東) 、中國電信(河南、上海、福建、湖北、安徽) 、
連鎖業(yè):蘇寧電器、Highline China、錦江之星、紅星美凱龍、飛利浦直營店、沃爾瑪、家樂福、德克士、全家便利商店、B&Q 、大潤發(fā)、天虹商場、五十嵐(臺) 、真鍋咖啡(臺)
房地產(chǎn):萬科、金地、新城地產(chǎn)、富力地產(chǎn)、凱德置業(yè)、華潤置業(yè)、卓越集團(tuán)、京基集團(tuán)、新華投資、中航地產(chǎn)、南山集團(tuán)、百仕達(dá)地產(chǎn)、浙商建業(yè)
制造業(yè):美的、寶鋼、杜邦、天能集團(tuán)、香馳集團(tuán)、日中集團(tuán)、奔騰電工、海正藥業(yè)、三菱電梯、立時集團(tuán)、三一重工、重慶望江工業(yè)、山東常林集團(tuán)、天馬微電子、雅瑩企業(yè)、利華科技、國寶鼎虎、正弦電氣、韓國曉星集團(tuán)、韓泰輪胎、山東臨工、西爾斯日用品、福華紡織、石梅化學(xué)、建德工業(yè)、倍強(qiáng)科技、高銀化工、雅爾塔工業(yè)、臺塑企業(yè)(臺) 、中華汽車(臺) 、漢翔航空工業(yè)(臺) 、喬福泡棉(臺) 、金瑞瑩工業(yè)(臺) 、大東樹脂(臺)
汽車業(yè):利星行營銷(大陸奔馳汽車代理)、長安標(biāo)致雪鐵龍汽車、福田汽車、豐田汽車 、
公部門&能源業(yè):南方電網(wǎng)(廣東)、國家電網(wǎng)(北京)、中國石油天然氣、中國石化、中油公司(臺) 、勞委會(臺) 、國稅局(臺) 、行政院署立醫(yī)院(臺) 、中華郵政(臺)
金融保險(xiǎn)業(yè):世紀(jì)證劵、聯(lián)合證劵、鵬華基金、招商證券、泰康人壽、太平洋人壽、人保財(cái)險(xiǎn)、國泰人壽(臺) 、新光人壽(臺) 、南山人壽(臺) 、大都會人壽(臺) 、全球人壽(臺) 、
銀行業(yè):中國銀行、招商銀行、工商銀行、農(nóng)行、中信銀行、寧波銀行、郵儲銀行、洪澤農(nóng)商行、渣打銀行、桂林銀行、交通銀行、匯豐銀行、中國信托(臺) 、臺新銀行(臺)
航空業(yè):海航、津航、祥鵬航空、三亞鳳凰機(jī)場
其他行業(yè):益普索、寧波國旅、陽光旅游、德國瑪堡、中節(jié)能公司、比利時特
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人力資源管理相關(guān)培訓(xùn)師
重立
  • 培訓(xùn)師:重立
  • 所在地:北京
  • 中層管理實(shí)戰(zhàn)導(dǎo)師
袁廣全
  • 培訓(xùn)師:袁廣全
  • 所在地:南京
  • 實(shí)戰(zhàn)派管理咨詢專家
人力資源管理相關(guān)公開課
課程收益:1.知識筑基:了解自然語言處理、機(jī)器學(xué)習(xí)、計(jì)算機(jī)視覺等AI技術(shù)在人力資源領(lǐng)域的應(yīng)用,提升對AI的認(rèn)知水平;2.技能提升:掌握提示詞公式和AI溝通...
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段富輝
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  • 培訓(xùn)師:陶建科
  • 所在地:鄭州
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5S管理是全世界制造型企業(yè)通用的管理語言,是日本工業(yè)企業(yè)崛起重要的法寶,推進(jìn)5S管理是一項(xiàng)艱巨的企業(yè)變革工作,不少企業(yè)借助推進(jìn)5S管理而擺脫經(jīng)營困境,...
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