《卓越的培訓管理—企業(yè)培訓體系構建、培訓計劃編制、培訓效果有效性評價與內(nèi)訓師隊伍管理高級培訓》課程詳情
點擊下載課大綱及報名表 培訓背景
隨著信息社會的到來，人力資本的重要性提高，企業(yè)培訓管理作為經(jīng)營人力資本的重要手段而倍受企業(yè)重視。有人甚至認為，21世紀的企業(yè)競爭是一場技能戰(zhàn)爭，打贏這場戰(zhàn)爭在很大程度上要靠培訓。
對于企業(yè)而言，培訓是加強企業(yè)知識的沉淀、管理、傳播和創(chuàng)新，增強企業(yè)核心競爭力，提高企業(yè)生產(chǎn)力與工作效率，增加員工凝聚力的有效途徑。它可以使企業(yè)以更低成本了解更多知識、更快地進行學習，提高員工的個人業(yè)務能力和企業(yè)人員的綜合素質(zhì)。
可是由于我國企業(yè)培訓管理起點低，存在著種種管理落后的問題，嚴重阻礙著企業(yè)培訓水平的提高，因此認識與克服這些問題，對于加強企業(yè)人力資源管理具有十分重要的意義，有助于提高人力資本投資水平。
鑒于此我們聯(lián)合國內(nèi)知名培訓管理師資，面向國內(nèi)企業(yè)推出本課程，旨在幫助企業(yè)理順培訓管理工作，掌握科學的培訓管理工具，改變過去因為對于培訓的錯誤認識而導致的培訓效果差強人意、培訓成果轉(zhuǎn)化率低的狀況，使企業(yè)真正把培訓當成一項系統(tǒng)工程,建立科學的培訓理念和機制，使企業(yè)培訓真正發(fā)揮促進企業(yè)發(fā)展的應有作用。


培訓內(nèi)容

第一章：認知企業(yè)培訓工作
1、培訓管理關鍵詞
2、培訓管理操作思路
3、培訓管理整體分析
4、項目化運作要點

第二章：培訓體系構建實質(zhì)
1、什么是培訓體系
2、培訓體系構建圖
3、培訓體系構建內(nèi)容
4、培訓體系的作用
5、如何確定培訓方向（培訓師親自操作的多個咨詢項目凝練出的精品案例講解）
6、關于管理、生產(chǎn)類課程的編排（培訓師親自操作的多個咨詢項目凝練出的精品案例講解）
7、流水線型培訓體系構建口訣
8、管理、技術、行政能力培訓的設計
9、三大類學分的設計與操作
10、未來培訓管理的發(fā)展方向

第三章：培訓管理實用技能
1、培訓課程采購的要點
2、如何獲得管理層的支持
3、如何創(chuàng)造性地滿足培訓需求（培訓師親自操盤的精品案例講解）
4、員工職業(yè)生涯的培訓支持（培訓師親自操作的咨詢項目凝練出的精品案例講解）

第四章：培訓效果評價與轉(zhuǎn)化
1、一句話講清楚評價的要點
2、培訓評估的實質(zhì)
3、培訓的投入與產(chǎn)出分析
4、如何制定訓前目標
5、培訓成果轉(zhuǎn)化的先決條件
6、培訓成果轉(zhuǎn)化的普通操作
7、實戰(zhàn)案例講解:管理技能類培訓如何做成果轉(zhuǎn)化（培訓師拿最難評估的《管理技能類培訓》作為案例，將給予可實操的方案）

第五章：內(nèi)訓師隊伍的塑造與管理
1、內(nèi)訓師的職能
2、做訓練就別演戲
3、內(nèi)訓師的層級
4、內(nèi)訓師成長圖
5、把關三件事情
6、別忽視后續(xù)支持
7、做培訓課程就是做幕后英雄
8、培訓內(nèi)容注重三個要點
9、培訓內(nèi)容的主輔明暗
10、被忽視的時間與技巧

第六章：年度培訓計劃的編制
1、年度計劃編制的優(yōu)劣標準
2、編寫年度計劃的要點
3、培訓師拿自己做的年度計劃作為案例，全面講解編制年度計劃。
4、培訓預算的要點


認證證書
經(jīng)培訓后頒發(fā)培訓證書。根據(jù)《職業(yè)教育法》的規(guī)定，人力資源管理部門和用人單位可根據(jù)此證了解人員接受培訓的情況，作為能力評價、考核、聘用和任職的重要依據(jù)。請學員準備身份證復印件1份，二寸證件照2張，提前郵遞或現(xiàn)場報到時交至會務組。



《卓越的培訓管理—企業(yè)培訓體系構建、培訓計劃編制、培訓效果有效性評價與內(nèi)訓師隊伍管理高級培訓》培訓受眾
1、各企（事）業(yè)單位高層管理者、戰(zhàn)略決策人
2、企業(yè)人力資源總監(jiān)、經(jīng)理等人力資源管理者
3、企業(yè)培訓經(jīng)理、主管等涉及培訓管理工作的人員
4、企業(yè)商學院校長及涉及培訓管理的相關人員
5、企業(yè)內(nèi)訓師等涉及培訓工作的具體實施人員

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人力資源

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培訓體系、培訓體系規(guī)劃培訓、高級內(nèi)訓師培養(yǎng)、卓越服務、年度計劃、企業(yè)重組、企業(yè)培訓體系的構建與實施培訓、工廠精細化管理、企業(yè)內(nèi)訓師成長訓練、

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