《互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代物流管理技能提升》課程詳情
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降低成本，減少閑置，提升企業(yè)利潤(rùn)空間！
把握物流在供應(yīng)鏈管理中的關(guān)鍵作用，掌握其工具、方法并運(yùn)用在企業(yè)自身的供應(yīng)鏈管理中，同時(shí)通過(guò)供應(yīng)鏈的物流設(shè)計(jì)、物流管理實(shí)現(xiàn)整個(gè)鏈條效率最大化，是每個(gè)企業(yè)的共同追求。然而一套有思想、有體系、有方法、能有效落地的物流模式是中國(guó)眾多企業(yè)的管理瓶頸，他們常常會(huì)面臨——
 如何制定供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)的服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)？
 如何處理倉(cāng)儲(chǔ)與庫(kù)存管理？
 如何對(duì)供應(yīng)鏈進(jìn)行有效風(fēng)險(xiǎn)管理和成本控制？
針對(duì)以上問(wèn)題，我們特邀原順豐集團(tuán)戰(zhàn)略部總監(jiān)燕鵬飛老師，與我們一同分享《互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代物流管理技能提升》的精彩課程。本課程幫助學(xué)員認(rèn)識(shí)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代企業(yè)物流的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，建立供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，使用四種類型的物資庫(kù)存策略對(duì)供應(yīng)鏈管理進(jìn)行系統(tǒng)化構(gòu)建，還提供供應(yīng)鏈交付管理的多種企業(yè)實(shí)踐案例，協(xié)助學(xué)員提升物流管理技能，有效幫助企業(yè)降低成本，提升企業(yè)利潤(rùn)空間！


課程收獲
1、認(rèn)識(shí)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代企業(yè)物流的機(jī)遇和挑戰(zhàn)
2、建立供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)
3、掌握四種類型的物資庫(kù)存策略
4、學(xué)習(xí)風(fēng)險(xiǎn)管理和成本控制的法則和關(guān)鍵


課程對(duì)象
企業(yè)高管及企業(yè)物流高管、采購(gòu)總監(jiān)、供應(yīng)鏈管理人員


學(xué)員評(píng)價(jià)
燕老師的培訓(xùn)方式?jīng)]有過(guò)多的說(shuō)教，而且物流與供應(yīng)鏈管理能夠有效落地，是聽過(guò)的最能夠理解的物流課程。
——中國(guó)移動(dòng)貴州省公司物流部


課程大綱


【行業(yè)動(dòng)態(tài)篇】
一、互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代到來(lái)給我們供應(yīng)鏈管理帶來(lái)了什么？
1、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展給供應(yīng)鏈的機(jī)遇與挑戰(zhàn)
2、物流在供應(yīng)鏈中扮演什么角色
3、2015年企業(yè)供應(yīng)鏈物流管理特點(diǎn)
4、案例分析：“達(dá)芙妮的物流戰(zhàn)略改變給
5、行業(yè)帶來(lái)哪些訊息”
6、案例分析：“萬(wàn)科投資物流地產(chǎn)的背后”
【運(yùn)營(yíng)管理篇】
一、供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)應(yīng)有的服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)是什么？
1、服務(wù)的三個(gè)要素
2、供應(yīng)鏈服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化管理
3、為何大家都在渠道下沉
4、有效的客戶響應(yīng)的核心要點(diǎn)是什么？
5、案例分析：渠道下沉的幾種模式
6、案例分析：區(qū)域倉(cāng)儲(chǔ)的布局分析
二、國(guó)內(nèi)物流服務(wù)商服務(wù)能力解析
1、城市配送難題解析
2、物流服務(wù)產(chǎn)品細(xì)分管理
3、客戶對(duì)物流服務(wù)商選擇的分析
4、案例分析：信息化帶來(lái)服務(wù)差距
5、案例分析：客戶為什么都選擇京東
6、案例分析：移動(dòng)終端公司的外包之路
三、倉(cāng)儲(chǔ)與庫(kù)存管理
1、四種類型物資庫(kù)存策略
2、工具：選擇決策模型
3、案例分析：TCL的分銷策略
4、案例分享：零庫(kù)存可以嗎？
5、案例分析：未來(lái)的高端供應(yīng)鏈——私人定制
6、最簡(jiǎn)單的庫(kù)存管理法——ABC分類
7、兩種補(bǔ)貨策略
四、采購(gòu)對(duì)于庫(kù)存的影響
1、牛鞭效應(yīng)的消除
2、預(yù)算策略如何消除
3、系統(tǒng)數(shù)據(jù)共享
4、采購(gòu)還要分類
5、幾種供應(yīng)商管理的方法
6、VMI的應(yīng)用
五、供應(yīng)鏈交付管理
1、運(yùn)輸自營(yíng)與外包
2、多點(diǎn)循環(huán)——節(jié)約法的應(yīng)用
3、可口可樂(lè)給我們的啟示
4、如何通過(guò)周轉(zhuǎn)有效降低供應(yīng)鏈庫(kù)存
5、郵政與順豐信息化的差距
6、WMS的有效應(yīng)用
7、通訊行業(yè)手機(jī)為何都外包給科杰物流
8、TMS有效使用
六、供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理及成本管控
1、供應(yīng)商外包風(fēng)險(xiǎn)管理的幾個(gè)基本原則
2、物流成本管理的ABC法則
3、物流成本管控的五大關(guān)鍵





《互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代物流管理技能提升》培訓(xùn)受眾
企業(yè)高管及企業(yè)物流高管、采購(gòu)總監(jiān)、供應(yīng)鏈管理人員

《互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代物流管理技能提升》所屬分類
采購(gòu)供應(yīng)鏈

《互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代物流管理技能提升》所屬專題
物流供應(yīng)鏈管理、物流培訓(xùn)、物流管理、中層管理技能培訓(xùn)、新任經(jīng)理管理技能、卓越基層干部管理技能提升、物流管理實(shí)務(wù)、實(shí)用采購(gòu)技巧培訓(xùn)、互聯(lián)網(wǎng)金融、工廠精細(xì)化管理、物流與供應(yīng)鏈管理培訓(xùn)、互聯(lián)網(wǎng)思維培訓(xùn)、互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域培訓(xùn)、

《互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代物流管理技能提升》授課培訓(xùn)師簡(jiǎn)介

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