《走進(jìn)華為——《人力資源班》》課程詳情
點(diǎn)擊下載課大綱及報(bào)名表 課程費(fèi)用：學(xué)費(fèi)28800元（其中包括證書、講義、資料、茶歇等費(fèi)用），
食宿3200元（含3天4晚住宿及餐費(fèi)），交通費(fèi)用學(xué)員自理。


課程安排Day1: 上午：《業(yè)務(wù)驅(qū)動(dòng)的人力資源管理》
下午：參觀華為
晚上：《人力資源如何成為優(yōu)秀的業(yè)務(wù)伙伴》
Day2: 上午：《華為人力資源的價(jià)值鏈管理（價(jià)值創(chuàng)造、評(píng)價(jià)與分配）》（上）
下午：《華為人力資源的價(jià)值鏈管理（價(jià)值創(chuàng)造、評(píng)價(jià)與分配）》（下）
晚上：管理研討
Day3: 上午：《華為的干部管理實(shí)踐》（上）
下午：《華為的干部管理實(shí)踐》（下）
晚上：結(jié)業(yè)晚宴

學(xué)員分享
這三天的學(xué)習(xí)收獲頗多，華為確實(shí)是有一個(gè)無(wú)招勝有招的管理團(tuán)隊(duì)，授課老師都非常資深，與學(xué)員們互動(dòng)探討，可以分享出更多華為核心的管理精髓。
——上海天正電氣（集團(tuán)）總經(jīng)理孔嫚卿
激情飛揚(yáng)的管理與實(shí)踐哲學(xué)課程，樸實(shí)無(wú)華的管理體系、指標(biāo)設(shè)計(jì)、激勵(lì)分配課程等等都給我留下了深刻的印象，這三天學(xué)習(xí)，很多啟發(fā)。
——鄭州宇通客車人力資源副主任 曾秋菊
對(duì)我有很大啟發(fā)，既開(kāi)闊了視野，也接受到許多不同的觀點(diǎn)和思考問(wèn)題的角度。借鑒華為的思路，結(jié)合方法論，也就能更好地解決實(shí)際問(wèn)題。
——廣東歐珀移動(dòng)通信（OPPO）部門經(jīng)理 鄧雄
收獲還是挺大的，課程的安排都是我的一些痛點(diǎn)和需求，內(nèi)容非常實(shí)用；老師的講課風(fēng)格，有的非常精煉，有的非常風(fēng)趣，但有一個(gè)共同點(diǎn)就是，都是干貨，很實(shí)用。
——好想你棗業(yè)人力資源總監(jiān) 楊伏玲

很多企業(yè)認(rèn)為，人力資源就是人力資源方面工作人員的任務(wù)，我覺(jué)得這個(gè)認(rèn)識(shí)是有偏差的。我作為非專業(yè)的人力資源的人員，我感覺(jué)認(rèn)識(shí)非常深，也建議所有企業(yè)的高層，特別是CEO、董事長(zhǎng)多來(lái)參加這個(gè)課程。 ——東方燃?xì)釩EO 周榮剛


華為的執(zhí)行力一直為人稱道。這部分來(lái)源于華為一直倡導(dǎo)的一個(gè)理念：團(tuán)隊(duì)管理者既是本團(tuán)隊(duì)的業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人，也是本團(tuán)隊(duì)的人力資源管理工作的第一責(zé)任人。當(dāng)各級(jí)管理者具備人力資源的管理能力，一個(gè)企業(yè)的執(zhí)行力就有了保障。
華為觀點(diǎn)
華為沒(méi)有可以依存的自然資源，唯有在人的頭腦中挖掘出大油田、大森林、大煤礦……。（《華為基本法》第六條）
認(rèn)真負(fù)責(zé)和管理有效的員工是華為最大的財(cái)富。（《華為基本法》第二條）
人力資源管理的基本目的，是建立一支宏大的高素質(zhì)、高境界和高度團(tuán)結(jié)的隊(duì)伍，以及創(chuàng)造一種自我激勵(lì)、自我約束和促進(jìn)優(yōu)秀人才脫穎而出的機(jī)制，為公司的快速成長(zhǎng)和高效運(yùn)作提供保障。（《華為基本法》第五十五條）
人力資源管理不只是人力資源管理部門的工作，而且是全體管理者的職責(zé)。（《華為基本法》第六十六條）
導(dǎo)向沖鋒，激發(fā)員工活力，公司就一定會(huì)持續(xù)發(fā)展。（任正非，2014）

課程核心
績(jī)效管理和干部管理
華為創(chuàng)始人任正非先生對(duì)團(tuán)隊(duì)管理者的責(zé)任曾經(jīng)有一個(gè)形象的說(shuō)法，叫作“布陣、點(diǎn)兵、陪客戶吃飯”。其中點(diǎn)兵就是指干部的選拔、使用、考核、激勵(lì)等，而干部管理又基于并推動(dòng)著整體績(jī)效管理。
本課程的主要內(nèi)容來(lái)源于華為官方出版的《以?shī)^斗者為本——華為公司人力資源管理綱要》一書，該書分為《價(jià)值創(chuàng)造、評(píng)價(jià)與分配》篇與《干部政策》篇，是在華為公司內(nèi)部教材《人力資源管理理念》基礎(chǔ)上補(bǔ)充成書的。
本課程圍繞績(jī)效管理與干部管理，具體闡述了華為如何設(shè)計(jì)和運(yùn)用人力資源政策以確保業(yè)務(wù)成功，如何實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)驅(qū)動(dòng)的人力資源管理，從而把17萬(wàn)知識(shí)分子緊密團(tuán)結(jié)在一起，力出一孔、利出一孔。
課程模塊
業(yè)務(wù)驅(qū)動(dòng)的人力資源管理
團(tuán)隊(duì)管理者作為人力資源工作的第一責(zé)任人，如何與人力資源部門協(xié)同工作？如何評(píng)估為業(yè)務(wù)目標(biāo)設(shè)計(jì)的人力資源解決方案，并充分使用好各種人力資源管理工具？團(tuán)隊(duì)管理者如何切實(shí)承擔(dān)起自己在人力資源管理工作中的角色與職責(zé)？
績(jī)效管理與激勵(lì)
績(jī)效管理的目的傳遞公司核心價(jià)值觀和價(jià)值評(píng)價(jià)導(dǎo)向，是牽引員工更好地遵循公司所倡導(dǎo)的行為方式的重要管理手段，而不僅僅是考核，更不是為了發(fā)獎(jiǎng)金。管理者需要根據(jù)業(yè)務(wù)需要確定價(jià)值評(píng)價(jià)導(dǎo)向，牽引員工奮斗方向以形成合力。
華為的干部管理
干部是在實(shí)戰(zhàn)中成長(zhǎng)起來(lái)的，干部應(yīng)當(dāng)承擔(dān)的使命與責(zé)任，在企業(yè)不同發(fā)展階段可能有不同的側(cè)重點(diǎn)，但歸根結(jié)底目的只有一個(gè)：保障業(yè)務(wù)成功。上一級(jí)管理者肩負(fù)著對(duì)下一級(jí)管理者的管理責(zé)任：符合什么樣的標(biāo)準(zhǔn)可以成為干部？成為干部后需要怎么做？干部如何繼續(xù)成長(zhǎng)和發(fā)展？
組織建設(shè)與人才發(fā)展
組織能力是一個(gè)團(tuán)隊(duì)的整體戰(zhàn)斗力，是一個(gè)團(tuán)隊(duì)競(jìng)爭(zhēng)力的DNA。運(yùn)作有效的組織能夠使團(tuán)隊(duì)明顯超越競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，為客戶創(chuàng)造更多價(jià)值。華為認(rèn)為，組織能力保障的三個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)分別是：組織、人才、文化

《走進(jìn)華為——《人力資源班》》培訓(xùn)受眾
企業(yè)創(chuàng)始人及各級(jí)團(tuán)隊(duì)管理者：
1.澄清團(tuán)隊(duì)管理者在人力資源管理中需要承擔(dān)的職責(zé)，明確定位；
2.引導(dǎo)團(tuán)隊(duì)管理者主動(dòng)、系統(tǒng)思考公司業(yè)務(wù)發(fā)展對(duì)于人力資源工作的要求；結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況，思考如何推動(dòng)人力資源工作開(kāi)展；
3.結(jié)合華為在績(jī)效管理和干部管理工作中的案例，探討落地方法。
HRD：
1.引導(dǎo)人力資源工作者站在團(tuán)隊(duì)管理者角度思考人力資源工作并提供整體解決思路；
2.幫助人力資源工作者在執(zhí)行中把握業(yè)務(wù)導(dǎo)向和政策原則，保障落地效果，支撐業(yè)務(wù)成功。

《走進(jìn)華為——《人力資源班》》課程目的
幫助各級(jí)管理者建立業(yè)務(wù)驅(qū)動(dòng)的人力資源管理理念，理解企業(yè)人力資源政策設(shè)計(jì)與核心價(jià)值觀之間的關(guān)系。
注：本課程不以傳遞人力資源專業(yè)知識(shí)和具體操作為授課目標(biāo)。

《走進(jìn)華為——《人力資源班》》所屬分類
人力資源

《走進(jìn)華為——《人力資源班》》所屬專題
非人力資源經(jīng)理的人力資源管理培訓(xùn)、向華為學(xué)習(xí)、人力資源管理、

《走進(jìn)華為——《人力資源班》》授課培訓(xùn)師簡(jiǎn)介

《走進(jìn)華為——《人力資源班》》報(bào)名服務(wù)流程

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