《TIU領(lǐng)導(dǎo)力》課程詳情
點(diǎn)擊下載課大綱及報(bào)名表 引子：一切從改變視角開(kāi)始
1、從哈佛談視角
2、從姚明談操作系統(tǒng)
第一章：何為領(lǐng)導(dǎo)力
1、兩張圖參透“領(lǐng)導(dǎo)”與“管理”的本質(zhì)
2、解析領(lǐng)導(dǎo)力所面臨的人性挑戰(zhàn)
3、跟隨的機(jī)會(huì)成本分析
第二章：T：Trust，建立信任感
1、從沃爾瑪購(gòu)物風(fēng)波談信任的本質(zhì)與種類
2、使信任成為領(lǐng)導(dǎo)力第一桶金的秘訣
3、“囚徒悖論”，“公地悲劇”與信任相對(duì)性原則的啟示
第三章：I：Interest，關(guān)注利益點(diǎn)
1、自私的基因
2、猴子開(kāi)鎖實(shí)驗(yàn)與3.0版激勵(lì)法則
3、領(lǐng)導(dǎo)者必須了解的有關(guān)利益的幾個(gè)悖論
第四章：U: Uniqueness，打造獨(dú)特性
1、獨(dú)特性是如何驅(qū)動(dòng)跟隨的？
2、普京與奧巴馬：獨(dú)特性的稀缺性價(jià)值分析
3、用“快馬理論”打造自己的獨(dú)特性與領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格
4、TIU模式與各個(gè)模塊之間的協(xié)調(diào)與配稱
第五章：實(shí)踐篇
1、視頻與實(shí)戰(zhàn)類案例分析
2、交叉分組討論與活動(dòng)
3．?dāng)M定個(gè)人領(lǐng)導(dǎo)力行動(dòng)方案

《TIU領(lǐng)導(dǎo)力》培訓(xùn)受眾
企業(yè)董事長(zhǎng)、總裁、總經(jīng)理、公司副總

《TIU領(lǐng)導(dǎo)力》課程目的
一、顛覆性認(rèn)識(shí)領(lǐng)導(dǎo)力的本質(zhì)與源泉；
二、明確管理與領(lǐng)導(dǎo)的本質(zhì)不同之處；
三、建立全新的領(lǐng)導(dǎo)力思維框架與視角；
四、準(zhǔn)確把握?qǐng)?zhí)行難的原因與解決之道；
五、掌握打造領(lǐng)導(dǎo)力的關(guān)鍵要素及實(shí)用工具；
六、案例分析，視頻教學(xué)與互動(dòng)，以生動(dòng)形象，深入淺出的形式加深對(duì)核心觀點(diǎn)的認(rèn)知；
七、練習(xí)與自測(cè)幫助強(qiáng)化自我領(lǐng)導(dǎo)力提升的方法；
八、全新的少數(shù)人思維框架使自己與成功的少數(shù)人比肩。


《TIU領(lǐng)導(dǎo)力》所屬分類
綜合管理

《TIU領(lǐng)導(dǎo)力》所屬專題
情境領(lǐng)導(dǎo)培訓(xùn)、領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)、從優(yōu)秀專才走向卓越管理者、卓越領(lǐng)導(dǎo)力提升、從技術(shù)走向管理培訓(xùn)、打造高績(jī)效團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)、共贏領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)、西點(diǎn)軍校領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)、中高層領(lǐng)導(dǎo)者領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)、領(lǐng)導(dǎo)力、領(lǐng)導(dǎo)力與領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)培訓(xùn)、怎樣提高領(lǐng)導(dǎo)力、

《TIU領(lǐng)導(dǎo)力》授課培訓(xùn)師簡(jiǎn)介

《TIU領(lǐng)導(dǎo)力》報(bào)名服務(wù)流程

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