《研發(fā)項(xiàng)目管理》課程詳情
點(diǎn)擊下載課大綱及報(bào)名表 涉及內(nèi)容

　　項(xiàng)目管理，組織行為，系統(tǒng)論，博弈論，目標(biāo)與戰(zhàn)略管理，營(yíng)銷理論

課程大綱

　總覽――研發(fā)機(jī)制與基礎(chǔ)平臺(tái)

　　　研發(fā)的作用及其在核心競(jìng)爭(zhēng)力中的地位

　　　研發(fā)管理機(jī)制

　　　研發(fā)管理平臺(tái)

　　　范例展示――了解先進(jìn)國(guó)家的研發(fā)方法與實(shí)際效果

　研發(fā)項(xiàng)目啟動(dòng)與控制

　　　研發(fā)項(xiàng)目立項(xiàng)

　　　研發(fā)項(xiàng)目計(jì)劃

　　　研發(fā)項(xiàng)目執(zhí)行控制模式

　　　研發(fā)項(xiàng)目收尾

　　　研發(fā)項(xiàng)目總結(jié)

　　　實(shí)例練習(xí)與指導(dǎo)――真實(shí)研發(fā)項(xiàng)目實(shí)操練習(xí)

　研發(fā)項(xiàng)目組織

　　　研發(fā)組織方式

　　　組織行為

　　　研發(fā)工作領(lǐng)導(dǎo)

　　　研發(fā)組織人員選擇

　　　調(diào)度與協(xié)調(diào)

　　　范例精解――優(yōu)秀公司的研發(fā)組織

　進(jìn)度與過(guò)程控制

　　　進(jìn)度計(jì)劃，技術(shù)、方法與工具

　　　關(guān)鍵路徑與計(jì)劃評(píng)審技術(shù)

　　　里程碑與檢測(cè)點(diǎn)

　　　PTT會(huì)議

　　　資源沖突

　　　范例精解――北京某公司典范項(xiàng)目的進(jìn)度控制

　　　實(shí)例練習(xí)與指導(dǎo)――實(shí)際研發(fā)項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃與控制

　激勵(lì)與障礙排除

　　　研發(fā)人員激勵(lì)

　　　障礙識(shí)別

　　　AIDOS問(wèn)題分析與解決模式

　職能間銜接

　　　工作分解與組織機(jī)構(gòu)矛盾

　　　研發(fā)項(xiàng)目部門(mén)與職能銜接方法

　　　職能銜接管理機(jī)構(gòu)與主要負(fù)責(zé)人員

　　　銜接沖突解決模式

　　　范例精解――廣東某合資公司的職能銜接過(guò)程分析

　　　實(shí)例練習(xí)與指導(dǎo)――實(shí)際個(gè)案的職能銜接潛在問(wèn)題分析與解決方案

　明日新星――研發(fā)人綜合能力建設(shè)

　　　研發(fā)能力建設(shè)戰(zhàn)略階段

　　　研發(fā)能力建設(shè)方法與過(guò)程

　　　新型研發(fā)管理人才及其能力結(jié)構(gòu)建設(shè)

　總結(jié)與回顧

《研發(fā)項(xiàng)目管理》培訓(xùn)受眾
總經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理、研發(fā)工程師、項(xiàng)目管理人員

《研發(fā)項(xiàng)目管理》課程目的
使學(xué)員全面了解研發(fā)管理的機(jī)理與思維方法，掌握常規(guī)操作流程、方法與標(biāo)準(zhǔn)模板

《研發(fā)項(xiàng)目管理》所屬分類
戰(zhàn)略管理

《研發(fā)項(xiàng)目管理》授課培訓(xùn)師簡(jiǎn)介

《研發(fā)項(xiàng)目管理》報(bào)名服務(wù)流程

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