《非財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)培訓(xùn)》課程詳情
點(diǎn)擊下載課大綱及報(bào)名表 企業(yè)裨益
了解各部門的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)如何影響公司的財(cái)務(wù)狀況
建立清晰的成本及風(fēng)險(xiǎn)控制意識(shí)、強(qiáng)化現(xiàn)金流意識(shí)，提高資金運(yùn)作效率
學(xué)會(huì)使用預(yù)算等管理工具加強(qiáng)內(nèi)部管理，保證公司利潤(rùn)持續(xù)向上增長(zhǎng)
掌握和運(yùn)用財(cái)務(wù)方法做出更加成功的管理決策




課時(shí)
2天


課程內(nèi)容
第一章：會(huì)計(jì)基礎(chǔ)：會(huì)計(jì)基本概念
討論：會(huì)計(jì)工作的職責(zé)，您了解您的決策對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)表結(jié)果的影響嗎？
企業(yè)目標(biāo)與會(huì)計(jì)目標(biāo)
會(huì)計(jì)核算的基本前提，會(huì)計(jì)原則－－區(qū)分權(quán)責(zé)發(fā)生制與收付實(shí)現(xiàn)制
三張報(bào)表
練習(xí)
第二章：按圖索驥：財(cái)務(wù)報(bào)告閱讀技巧
分析財(cái)務(wù)報(bào)告步驟：評(píng)價(jià)公司競(jìng)爭(zhēng)力，會(huì)計(jì)核算分析，財(cái)務(wù)分析，預(yù)測(cè)分析
報(bào)表分析法：橫向分析法，縱向分析法，比率分析法
公司財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)評(píng)價(jià)
公司償債能力評(píng)價(jià)
公司盈利能力評(píng)價(jià)
公司經(jīng)營(yíng)效率評(píng)價(jià)
公司現(xiàn)金流量評(píng)價(jià)
案例討論
第三章：成本費(fèi)用分析------盈虧平衡分析法
成本習(xí)性深刻分析：變動(dòng)化還是固定化？
規(guī)模效益介紹：計(jì)算公司保本銷售額
邊際貢獻(xiàn)原理
提高公司價(jià)值的途徑
案例討論
第四章：企業(yè)全面預(yù)算管理
預(yù)算入門：預(yù)算所要達(dá)成的管理目標(biāo)
預(yù)算管理基礎(chǔ)
全面企業(yè)預(yù)算體系解剖
預(yù)算編制方法：靜態(tài)預(yù)算（歷史，零基，底線等）彈性預(yù)算等
預(yù)算的實(shí)施與調(diào)整
預(yù)算管理中的行為問題
案例討論
第五章：超越數(shù)字：評(píng)估投資報(bào)酬率的戰(zhàn)略
企業(yè)投資決策概念
關(guān)于貨幣的時(shí)間價(jià)值
投資項(xiàng)目的常用經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的評(píng)價(jià)
案例討論



《非財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)培訓(xùn)》培訓(xùn)受眾
需要在工作中運(yùn)用到財(cái)務(wù)知識(shí)的非財(cái)務(wù)背景的專業(yè)人士

《非財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)培訓(xùn)》課程目的
學(xué)員收獲
了解數(shù)字，理解財(cái)務(wù)的作用
了解公司價(jià)值的表達(dá)方式，了解個(gè)人價(jià)值的表達(dá)方式
在未來決策中，運(yùn)用量化指標(biāo)消除主觀臆斷
制定長(zhǎng)短期目標(biāo)，保證公司利潤(rùn)持續(xù)向上增長(zhǎng)
提高與財(cái)務(wù)人員合作效率，與財(cái)務(wù)經(jīng)理達(dá)成有效工作關(guān)系

《非財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)培訓(xùn)》所屬分類
財(cái)務(wù)稅務(wù)

《非財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)培訓(xùn)》所屬專題
非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理、非財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)管理、財(cái)務(wù)管理與財(cái)務(wù)分析、財(cái)務(wù)人員技能培訓(xùn)、應(yīng)收賬款與應(yīng)付賬款流程管理培訓(xùn)、固定資產(chǎn)管理培訓(xùn)、

《非財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)培訓(xùn)》授課培訓(xùn)師簡(jiǎn)介

《非財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)培訓(xùn)》報(bào)名服務(wù)流程

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