《關(guān)于舉辦現(xiàn)代設(shè)備資產(chǎn)經(jīng)營管理高級研修班的通知》課程詳情
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固定資產(chǎn)是企業(yè)重要的生產(chǎn)力要素之一，是企業(yè)賴以生存的物質(zhì)基礎(chǔ)，是企業(yè)產(chǎn)生效益的源泉，固定資產(chǎn)的結(jié)構(gòu)、狀況、管理水平等直接影響著企業(yè)的競爭力，關(guān)系到企業(yè)的運(yùn)營與發(fā)展。企業(yè)科學(xué)管理和正確核算固定資產(chǎn)，有利于促進(jìn)企業(yè)正確評估固定資產(chǎn)的整體狀況，提高資產(chǎn)使用效率，降低生產(chǎn)成本，保護(hù)固定資產(chǎn)的安全完整，實現(xiàn)資產(chǎn)的保值增值，增強(qiáng)企業(yè)的綜合競爭實力。特別是財政部近兩年內(nèi)接連發(fā)布的新會計審計準(zhǔn)則體系和內(nèi)部控制規(guī)范體系，使企業(yè)面臨著固定資產(chǎn)管理乃至成本管理方面前所未有的巨大挑戰(zhàn)。如何接受和應(yīng)對新的監(jiān)管規(guī)范，如何面對激烈的成本競爭，相信您從本次課程中能夠得到很大的啟示和收獲。本次培訓(xùn)經(jīng)考評通過后頒發(fā)證書。


頒發(fā)證書
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培訓(xùn)內(nèi)容
第一節(jié) 基本概念
一、設(shè)備固定資產(chǎn)的概念
二、設(shè)備要素市場簡介
1、市場的基本概念
2、生產(chǎn)要素市場
第二節(jié) 設(shè)備規(guī)劃與投資效益分析
一、設(shè)備規(guī)劃方案評價的指標(biāo)體系
1、收益類指標(biāo)
（1）數(shù)量指標(biāo)：
（2）質(zhì)量指標(biāo)：
（3）利潤指標(biāo)：
（4）品種指標(biāo)：
（5）時間因素指標(biāo)：
2、消耗類指標(biāo)
（1）產(chǎn)品成本與生產(chǎn)費用：
（2）投資指標(biāo)：
3、效益類指標(biāo)
二、設(shè)備的壽命周期費用
1、壽命周期費用的估算
（1）設(shè)置費用的估算
2、維持費用的估算
（1）逐項估算法
（2）比例估算法
（3）修理復(fù)雜系數(shù)估算法
三、設(shè)備的選型
1、設(shè)備選型的基本原則
2、設(shè)備選型的決策方法
（1）領(lǐng)導(dǎo)、業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人決策
（2）會議討論決策
（3）多級綜合決策
四、設(shè)備投資的經(jīng)濟(jì)性評價
1、資金的時間價值
2、資金時間價值的計算
（1）現(xiàn)值與終值的計算
（2）現(xiàn)值與年值的換算
（3）終值與年值的換算
3、現(xiàn)金流量
4、設(shè)備投資效益的評價
（1）投資回收期法
（2）成本比較法
（3）凈現(xiàn)值法（NPV法）
（4）現(xiàn)值比較法
（5）內(nèi)部收益率法（IRR法）
5、設(shè)備投資預(yù)測
第三節(jié) 設(shè)備的多元化籌措
一、我國企業(yè)在設(shè)備籌措中面臨的問題
1、資金問題 2、設(shè)備籌措方式
二、設(shè)備的多元化籌措
三、現(xiàn)代設(shè)備租賃
四、現(xiàn)代租賃業(yè)在我國的發(fā)展
五、現(xiàn)代租賃的性質(zhì)
1、現(xiàn)代租賃與傳統(tǒng)租賃的區(qū)別
2、現(xiàn)代租賃與類似交易的區(qū)別
（1）租賃總的費用較高
（2）承租人無權(quán)處置租賃資產(chǎn)
（3）租賃合同不得變更
六、現(xiàn)代設(shè)備租賃的形式及其特征
1、融資性租賃
2、經(jīng)營性租賃
（1）經(jīng)營性租賃的特點：
（2）經(jīng)營性租賃的形式
七、租金的構(gòu)成與計算
1、租金的構(gòu)成要素
（1）租賃資產(chǎn)的購置成本
（2）租賃期間的利息費用
（3）租賃手續(xù)費
2、影響租金高低的因素
（1）租賃資產(chǎn)的名義貨價
（2）租賃期限
（3）租金支付方式
（4）租賃保證金
（5）租賃類型
3、租金的計算
（1）附加率法：
（2）年金法：
（3）平均分?jǐn)偡ǎ?br />八、內(nèi)部租賃
1、國有企業(yè)設(shè)備資產(chǎn)經(jīng)營管理中存在的問題
（1）設(shè)備資源配置的非市場化
（2）管理機(jī)制問題
2、企業(yè)實施內(nèi)部租賃的意義
（1）優(yōu)化資源配置，提高資產(chǎn)經(jīng)營效益
（2）有利于加強(qiáng)對國有資產(chǎn)的管理
3、完善資產(chǎn)內(nèi)部租賃的途徑
（1）管理體制的轉(zhuǎn)換
（2）制定合理的資產(chǎn)內(nèi)部租賃費率標(biāo)準(zhǔn)
（3） 拓寬資產(chǎn)內(nèi)部租賃的范圍
第四節(jié) 設(shè)備資產(chǎn)的經(jīng)營管理
1、國有企業(yè)設(shè)備資產(chǎn)經(jīng)營管理中存在的問題
（1）生產(chǎn)要素市場發(fā)展滯后
（2）設(shè)備資源配置的非市場化
（3）管理機(jī)制問題
2、設(shè)備資產(chǎn)的有償占用
（1）設(shè)備有償占用的不同形式
（2）資產(chǎn)有償占用對于國企改革的意義
（3）完善資產(chǎn)有償占用的途徑
3、加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部設(shè)備要素間的互動
（1）設(shè)備要素市場之間的互動關(guān)系
（2）設(shè)備要素市場的相互依存
（3）實現(xiàn)設(shè)備要素互動的途徑 第五節(jié)、設(shè)備資產(chǎn)的評估 一、資產(chǎn)評估的特征 1、系統(tǒng)性：
2、分析性：
3、可靠性：
4、估計性：
5、意見性：
二、資產(chǎn)評估的范圍及對象
1、貢獻(xiàn)原則：
2、替代原則：
3、預(yù)期原則：
三、資產(chǎn)評估的方法
1、現(xiàn)行市價法
2、重置成本法
3、運(yùn)營費用的提高

《關(guān)于舉辦現(xiàn)代設(shè)備資產(chǎn)經(jīng)營管理高級研修班的通知》培訓(xùn)受眾
各大、中、小型企業(yè)的財務(wù)部、設(shè)備部、資產(chǎn)管理人員。各職業(yè)院校主管機(jī)電類校長、系主任、教研室主任、專業(yè)帶頭人、實訓(xùn)中心主任及骨干教師、校企合作主管部門領(lǐng)導(dǎo)及成員等。

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生產(chǎn)管理

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TPM全面設(shè)備管理、TPM生產(chǎn)設(shè)備維護(hù)培訓(xùn)、如何改善設(shè)備效率培訓(xùn)、

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